3月1日，大唐甘肃公司召开首次发展工作周调度会议，总结本周发展工作开展情况，分析当前形势，安排部署下阶段重点工作任务。甘肃公司党委书记、董事长、总经理王国金出席会议并讲话，公司党委委员、副总经理樊林主持会议并对近期发展工作进行安排部署。

王国金指出，2024年以来，甘肃公司积极服务国家“双碳”目标，聚焦企业绿色高质量发展现实需求，主动求变、务实创新，攻坚发展突破的信心和决心更加坚定，全员重视发展、大抓发展的浓厚氛围迅速形成，实现了“起势决定胜势”的良好开局，擂响了“全面发展突破”催征金鼓，为打赢全年新能源发展提速增效攻坚战提供了强劲动力。

王国金强调，要坚持以“绿色甘肃521”发展战略为引领，明确“发展突破年”工作主题鲜明导向，紧抓甘肃省新能源发展现状和资源禀赋，高举发展大旗，坚持战略定力，优化发展工作体制机制建设和高效协同模式，全力以赴、逆势攻坚，坚持做强做优做大，加强新能源项目储备，促进发展工作取得新成效新突破。

王国金要求

一是加强战略统筹，优化发展模式。坚持“四进”工作原则，加强沟通协调力度，明晰省内各区域类型划分，结合实际明确优势区域，厘清重点区域重点项目，有的放矢开展项目攻坚；牢固树立全员抓发展的理念，紧盯关键人员关键因素关键环节，建立灵活可行的工作方法和模式，加大项目成果奖励力度，激发全员积极性和创造性；做好区域发展项目人员选聘工作，充分发挥优势特长，建立一支专业精、效率高、善协调、能力强的发展队伍，为能干事、会干事、干成事的人员提供发展和干事创业的平台。

二是保持发展定力，完善发展体系。要登高望远，建立前瞻意识和辩证思维，主动担当作为，综合分析研判项目前景和优势，突出关键指标的可行性研究，按照中远期相结合的工作思路，全力开创绿色高质量发展新局面；加强对外沟通交流，多方研究探索发展合作模式，夯实发展空间，实现共享共赢；各基层单位要科学分析、准确把握甘肃公司对于相关项目的支持节点、环节和方式，确保项目发展攻坚精准有效。

三是聚焦重点项目，提升发展质效。牢固树立“项目为王”的理念，聚焦“光伏治沙”“上大压小”等重点项目，明确努力方向，不断规范夯实项目前期工作，发挥先发优势，积极响应政策规则，确保项目指标获取取得新突破；运用“走出去”的方式，进一步开阔视野思维，不断解放思想，创新发展模式，积极拓展资源获取路径；灵活谋划项目资产处置方式，研究“风光水储”互补增效方案，积极争取支持，盘活既有资源；加强外部合作，争取在资源配置、产业落地、配套政策等方面予以优先支持；做优存量，做好既有项目资源开工建设准备。

甘肃公司投资发展部对相关单位“四进”工作开展情况和各区域发展工作进展进行通报点评，对下阶段发展工作重点任务和措施进行安排；酒嘉事业部、碧口水电厂、新能源公司围绕本周工作进展、相关意见建议等进行交流发言。

会议采取现场+视频形式召开。甘肃公司投资发展部全体人员，酒嘉事业部、碧口水电厂、新能源公司、营销公司相关负责人及投资发展人员参加会议。