3月29日，大唐甘肃公司召开3月份发展工作月度例会，总结近期发展工作开展情况，分析当前形势，安排部署下月重点工作任务。甘肃公司党委书记、董事长、总经理王国金出席会议并讲话，公司党委委员、副总经理樊林主持会议并安排部署相关工作。

王国金指出，近期以来，甘肃公司全面攻坚发展突破，各单位及各区域发展项目部紧跟公司党委部署，紧扣“发展突破年”工作主题，肩扛企业绿色高质量发展的光荣使命和重大责任，聚精会神谋发展、心无旁骛抓落实，展现出了发展新担当新作为、干出了发展新气象新成效，总体呈现出多点开花、全面向好的发展局面。

王国金强调，要进一步解放思想、更新观念，拓宽视野、提升境界，置身企业发展大局，聚焦绿色高质量发展首要任务，锚定发展目标，明确发展方向，强化发展工作思维和能力，创新发展工作方式方法，探索有效的发展模式，确保项目发展取得实绩实效，切实为“绿色甘肃521”发展战略增势蓄能。

王国金要求

一是要树立双线发展的战略思维。既要全面、及时掌握最新政策、指标等信息，积极抢位发展，主动赢得先机，又要立足实际，梳理未有实质进展的既有指标项目，善于错位发展，增加项目储备，全面提升项目发展成效。

二是要强化科学高效的决策能力。聚焦“上大压小”项目，探究处理好项目效益利润和企业发展、人才强企之间的关系，促进企业可持续发展、职工成长成才；聚焦共享储能项目，探索项目盈利模式，研究项目可行性和必要性，为科学决策奠定基础。

三是要坚持项目为王的结果导向。加强全面统筹，梳理各类别项目资源，结合产业配套工作，灵活动态调整排序，聚焦重点集中攻坚，分清主次狠抓落实，积极采用科学有效的工作方法，促进项目工作朝着落地见效聚力发力。

四是要提升发展队伍的工作质效。项目发展战线全员要秉持“不达目的不罢休”的坚定决心，雷厉风行、分秒必争，提高工作效率，以快节奏赢得快发展。加强对发展工作的思考和研究，提升发展工作队伍综合素质，为项目发展提供专业的人才支撑。

五是要运用分类施策的工作方法。坚持全局系统谋划，立足各项目实际，因地制宜分类施策，紧盯各项目发展新进展，精准分析、运筹帷幄，创新工作模式，灵活调整方式方法，把准攻坚方向，聚焦重点区域集中优势资源力量，不务虚功务求实效。 

甘肃公司投资发展部对重点竞配项目推进情况进行汇报，对各单位、各区域发展项目部工作进展进行通报点评，对下阶段发展工作重点任务和措施进行安排；武威、白银、定西、甘南项目部，新能源公司、酒嘉事业部、碧口水电厂、营销公司围绕本月工作进展、相关意见建议等进行交流发言。

会议采取现场+视频形式召开。甘肃公司投资发展部、酒嘉事业部、碧口水电厂、新能源公司、营销公司、四个区域发展项目部相关负责人及投资发展人员参加会议。