6月26日，大唐甘肃公司召开2024年二季度安委会会议，深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，认真落实集团公司关于安全生产的决策部署，回顾上半年甘肃公司安全生产工作情况，分析当前形势，安排下一季度安全生产工作，为全面实现经营、党建“双A”目标奠定坚实的基础。甘肃公司党委书记、董事长、总经理、安委会主任王国金进行安全生产授课并讲话，公司领导任哲峰、赵宇新、王效辉、王光辉参加会议并安排部署相关工作。

王国金指出，今年以来，甘肃公司系统坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立“安全是最大的效益”理念，压紧压实安全生产责任链条，抓实抓细安全生产各项任务，企业本质安全水平持续提升，生产指标全面优化，安全机制不断完善，企业安全生产局面持续稳定向好。

王国金强调，甘肃公司系统各单位要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产工作的重要论述，树牢“生命至上、安全第一”的理念，下大力气持续攻短板、强弱项，不断强化管理、夯实根基、筑牢防线，坚持在确保安全的前提下增效益、谋发展，实现高质量发展和高水平安全良性互动。

王国金要求，一是把握关键重点，确保安全风险可控在控。要紧盯关键环节，强化视频监控系统运用，进一步掌控高风险作业、重点区域、典型作业等情况，加强反违章管理和制度刚性执行，抓实抓细各项安全措施落实，加大考核力度，有效管控安全风险。

二是树立系统思维，开展常态化隐患排查整治。要结合安全生产治本攻坚三年行动，坚持标本兼治、综合治理，精准进行风险隐患辨识，持续开展日常、定期和专项排查，突出排查整治深度和问题整改实效，确保存量隐患整改到位、增量隐患动态清零。

三是提高政治站位，抓好防汛减灾责任落实。要深刻认识防汛减灾工作的极端重要性，从防、减、救全链条发力，压实防汛减灾责任，层层传递压力，抓好措施落实、物资储备、应急处置等工作，确保高质量完成防汛减灾使命任务。

四是坚持效益导向，确保机组设备经济运行。要以经济效益为导向，超前研判，进一步加强工作的全面性和统筹性，做好水电汛期梯级调度、新能源设备优化治理及技改项目实施，积极抢发增发电量，打好量价组合拳，持续追求效益最大化。

五是开展专项攻坚，全面推进企业提质增效。充分发挥“揭榜挂帅”攻坚治理的正向激励作用，持续开展关键指标专项攻坚，完善新能源提质增效考核评价体系，不断完善指标对标评价机制，确保全年新能源提质增效十大指标持续优化。

六是紧盯基建项目，做好工程安全管理工作。立足企业发展实际，聚焦项目工程全过程，强化统筹谋划，细化安全措施，牢牢守住安全底线；全面加强基建工程人员队伍建设和外包队伍作业管控，根据工程专业领域需求，加强工程技术培训和管理，提升安全管控水平。

甘肃公司安全生产部、人力资源部、财务管理部、工程建设部（供应链管理部）、办公室作专题汇报。

甘肃公司安全生产委员会成员、安全生产委员会办公室人员、本部各部门负责人参加会议。