为深入践行卓越文化的精神实质，大唐甘肃公司以“以奋斗者为本、让奋斗者出彩”的人才理念为着力点，率先在公司本部上线“卓越绩效数字赋能系统”，积极推进“管理扁平化、业务项目化、职能专业化、考评精准化”管理机制改革，打造科学合理的价值评价与绩效分配模式，完善激励约束机制，全力构建“科学规范、简洁高效”的管理体系，持续激发干部职工“敬业担当、高效协同”的干事创业内在动力。

细化工作任务，加强流程管控。该系统在公司办公自动化平台设置专栏，按照“督考结合、过程督办、闭环考评、结果运用”的思路，系统设置项目管理模块，包含项目录入、分配、项目办理、过程督办、提请销号、审核考评等流程；设置价值考评管理模块用于对员工价值、岗位价值、绩效价值的评分和结果展示。针对各重要事项，设置项目总总体负责督办事项办理；项目总可在各部门选择合伙人为协办人员，事项办理完结后，根据完成质量和效率对各参与者进行打分并作为绩效依据，结合月度岗位工作质量和岗位工作强度评分，形成员工月度价值榜单，真正实现从任务、人员、绩效三方面联合发力，做到绩效考评科学化、公平化、透明化。

激励担当尽责，打造标杆本部。该系统的上线，进一步推动工作项目负责制落地，切实实现“管”的要求。通过持续跟踪各项指标执行进度和完成质量,实行预警式提醒,从实处着眼、用实绩考量、以实绩说话,既加强了员工能力培养锻炼，又强化各部门、各专业之间的协作配合，有力促进甘肃公司创先争优和管理提质增效，助力“标杆本部”建设。

融入智能应用，促进数字赋能。该系统打破了传统绩效考核人工投入大、流程管理难、数据支撑少等特点，通过系统标准化、规范化管理，对各项数据进行多维度汇聚融合、科学管理，为绩效考核提供详实的数字化考核指标和智能化权重应用，多方协同考核评估，实现全流程把控、精准考评。

强化价值导向，抓实结果运用。甘肃公司坚持“正向激励”和“反向鞭策”相结合，积极做好系统的结果运用，充分发挥好考核“指挥棒”作用。将系统考评结果作为员工薪酬激励的重要依据，与员工月度绩效、年度绩效挂钩，助推工作出实绩、出成效；将系统考评结果作为评先评优的重要依据，不断激发员工干事创业热情,激励担当作为、建功立业；将系统考评结果作为职级晋升和使用交流的重要依据，让培养使用有绩可考；将系统考评结果作为公司本部末等调整和不胜任退出的重要依据，推进末等调整和不胜任退出全覆盖，明确员工退出工作程序，打通员工退出渠道。

接下来，甘肃公司将进一步健全以业绩为导向的激励机制，督促奖惩绩效规范管理，加强业绩贡献和奖惩兑现的关联，切实发挥价值导向激励作用，确保绩效精准、刚性兑现，充分调动职工的积极性、主动性和创造性，不断推进人才强企战略和深化改革走向深入。