8月30日，大唐甘肃公司召开8月份生产经营指标对标攻坚月度例会，对上月指标完成情况、专项治理情况进行复盘评价，研究部署经营策略，下达次月生产经营指标计划任务。甘肃公司党委委员、副总经理王效辉，党委委员、总会计师王光辉参加会议并安排部署相关工作。

会议强调，要与时俱进，紧跟市场环境变化，全面统筹安全和效益，充分发挥主观能动性，锚定目标加压奋进，精益管理精准发力，细化措施狠抓落实，持续增强企业安全保供与提质增效能力，高质量完成年度“双A”目标。

会议要求，一是坚持系统施策，促进机组设备效能提升。巩固拓展重要指标提升经验和成效，持续加大专项攻坚治理力度，在治本上狠下功夫，全面分析、精准施策，促进机组设备效能提升，为抢发增发电量奠定基础。  二是坚持目标导向，做好灾后生产恢复工作。各相关部门要协同配合，综合考虑项目、费用等因素，制定最优计划及处置方案，以强烈的责任感和紧迫感，加强工期及质量管控，同时做好重点区域排险，确保生产恢复工作快速高效完成。  三是坚持效益为先，助力经营成果颗粒归仓。严格按照最新市场交易规则及调度相关制度文件，提高预测判断的精准性，加强执行偏差和盈余回收管理，深入研究“两个细则”增收突破口，协同促进量价双升，实现效益最大化。  四是坚持结果导向，确保完成全年利润目标。结合企业当前生产经营实际，加强利润测算，并梳理盘点相关指标，为制定应对措施提供有益指导，同时加强水电版块利率压降攻坚，强化成本管控，为完成全年任务目标凝聚整体合力。

甘肃公司本部相关部门、集控中心、交易运营中心有关人员参加会议。