2月28日，省公司召开燃料物资全流程管理提升工作推进启动会，安排部署燃料物资全流程管理提升工作。公司总经理、党委副书记王方红出席会议并讲话；公司党委委员、副总经理李长盛主持会议。

       会议指出

       要深刻认识提升燃料物资全流程管理水平对增加效益、强化管理、防范风险的重大意义，切实组织开展好燃料物资全流程管理提升工作。

      一 要提高政治站位，强化责任落实。主要负责人要亲自抓，成立组织机构，明确职责，落实责任，精心组织本企业燃料物资全流程管理水平提升工作，确保取得实效。

      二 要坚持目标导向。紧盯市场形势，兼顾效益与制衡，降本增效，实现燃料物资全流程精益管理。

       三要坚持问题导向。对照目标，查找问题，整改提升，形成长效机制，不断提升燃料与采购管理水平。

       四要坚持结果导向。建立评价考核机制，制定评价验收标准和专项考核办法，加强考核激励。

       五要加强业务培训。制定培训计划，精心组织实施，切实提升各级、各环节燃料物资人员业务能力和水平。

       会议对“两会”保电工作和近期生产经营工作作出部署。

       会议以“现场+视频”的形势召开，省公司办公室、财务部、生产管理与环境保护部、工程建设部、审计部、纪委办公室负责人，燃料物资部、燃料调运中心全体人员；各基层企业主要负责人，分管领导，办公室、财务、生产、工程、审计、纪委等部门负责人及相关人员，分别在主会场和各分会场参加会议。