5月11日，山西公司召开2024年战新产业发展暨二季度发展建设工作会，围绕新能源战新产业全年发展建设任务目标，坚持目标导向、问题导向，总结上一阶段成绩和不足，部署下阶段重点工作，确保高标准、高质量完成“双过半”及全年任务目标。党委书记、董事长刘建祥出席会议并讲话，党委委员、副总经理、工会主席王长清主持会议。

刘建祥指出，今年省公司发展建设任务异常繁重，责任极其重大，发展系统干部职工要紧紧围绕打造“大唐新晋电”的愿景目标，聚焦“资产结构优化提升”重点任务，勇敢面对更加艰巨的挑战，加快新能源战新产业发展建设，打造新的利润增长点，赢得发展主动。

刘建祥强调，要全面加快项目建设，从工程调度管理、强化服务保障着手，进一步优化物资采购招标、投资计划匹配、资金支付等管理流程，以更快的速度，将争取来的项目转化落地；要全程加强基建安全管理，开工投产项目点多面广，工期紧、任务重、安全风险高，各单位按照“五个必须”要求，压实责任、强化管控，确保基建安全；要扎实开展党纪学习教育，引导党员干部学纪、知纪、明纪、守纪，时刻把纪律和规矩挺在前面，严格遵守物资采购、工程建设禁令和规定，坚守原则、廉洁干事；要持续优化设计，将优化设计贯穿于前期规划、工程建设、工程移交等全过程，重点突出主要技术经济指标的对标和优化，统筹协调好效率和造价的关系；要动态对标管理，围绕工程建设目标，全面开展同区域同类型项目的技术经济指标对标分析，对重大项目和关键指标要开展专题论证，采取措施持续优化完善；要强化采购管理，燃料物资部要提前介入，注重源头管控，优选参建单位，加强施工单位分包范围、管理方式调研，切实将管理风险化解在合同签订前；要推动科技创新，积极落实数字化、智能化要求，推进风电、光伏项目远程集控、无人值守，最大限度减少场站辅助设施规模，精益求精，降低投入，提升效益；要培育一流发展队伍，在发展建设主战场精准发现和培养人才，挑选精兵强将进入发展建设岗位，将发展建设领域作为深化改革的最前沿、第一线，刚性落实末等调整和不胜任退出。

王长清结合省公司年度战新产业布局和当前任务完成情况，部署安排下阶段重点工作。

阳城电厂、太原二热、云冈热电、神头发电、临汾热电、新能源公司、工程公司、营销公司在现场依次作汇报发言。

会议以“现场+视频”的形式召开。各基层企业主要领导、分管领导，省公司投资发展、工程建设、燃料物资、财务、市场营销、安全监督、生产、法务风控、人力资源等相关部门负责人，投资发展部和工程建设部全体人员在主会场参会；各基层企业相关部门负责人，规划发展和工程建设部门全体人员在分会场参会。