一身米色工装，说起话来心直口快，做起事来干脆利落，这是张晓伟给大家的印象，年龄不大的他已经是新能源公司年轻有为的技术骨干，今年七月，又被省公司评为“优秀共产党员”。

实干为要争做“先行者”

       入职十多年来，张晓伟始终扎根一线，在指标提升、设备攻坚上一直努力、一直突破，于他而言，这是一条追求卓越的路。

       面对密马鬃梁风电场各项指标排名靠后，他顶住多重压力，牵头组织成立专项工作组，帮扶密马鬃梁风电场进行设备治理。白天带着运维人员在现场干，晚上回来后继续组织大家认真分析设备存在问题，彻底摸清设备管理状况、找准问题及薄弱环节，在对标分析的基础上，提出设备管理全年工作规划，把强化风机各类设备全生命周期效能的最大化融入设备精细管理中，从强化岗位责任、完善制度建设入手，通过“攻坚、治理、维护”三步走，设备可靠性提升明显，同时推行润滑“六定”管理，精细化“三高”温度治理，持续夯实设备管理基础，设备精益管理水平得到提升，密马鬃梁风电场三项指标显著提升。

勤于钻研争做“探路者”

       他经常与同事们一起“泡”现场、干通宵，花大量的时间逐项查找缺陷及解决方法，遇到掐脖子问题就绞尽脑汁想办法。

       温庄风电场投产以来运行不稳定，在冬春季煤改电用电高峰时，电压频繁大幅度波动，风机运行状况极差，这种情况，设计院都束手无策。但他坚信办法总比困难多，不论严寒与酷暑，总能看到他在现场琢磨设备、治理设备的身影，徒步数百公里巡检线路设备查找问题，通过调整多个设备参数及运行方式，最终电压波动得到了治理，利用小时数同比提升1004小时。

       针对温庄风电场发生多次涌流引起的跳闸事件，张晓伟及时协调大同供电局重新计算保护定值，避免因涌流引起的跳闸事件，降低送电恢复时间，抢发电量数十万度。

勇挑重担争做“开拓者”

       作为大同运维中心主任，张晓伟在努力提升自己综合素质的同时，总是自觉主动承担起培养岗位人才的重任。“我们要认真分析现在我们中心人员的现状，分配岗位时，要充分发挥每个人的特长。”张晓伟带头组织召开多次研讨会，为每位职工“量体裁衣”，确保人岗相适。

       “巡检时要仔细，要注意这些问题……”每年新员工分配回来后，张晓伟总会带着他们一边熟悉图纸、设备，一边讲解实操的注意事项。对身边前来请教的同事也毫无保留，无论是对新设备的学习了解，还是处理缺陷后的心得体会，他总会及时的进行总结，只要一有时间他就主动担任主讲人，与班组人员进行分享。同时他将大同运维中心的师带徒活动开展的有声有色，老师傅们带头干、带头讲，年轻小伙们跟着学、跟着练，差额化制定设备责任人，人人头上有指标，个个身上担责任，比、学、赶、超氛围日渐浓厚。

       在他的带动下，风场人员彻底破除“干多干少、干好干坏一个样”的思想，职工积极性大幅度调动，运维中心各项指标持续向好，大同区域利用小时数同比提升465小时，可利用率同比提升1.96个百分点。