本网讯 截止2006年12月30日，辽源热电公司安全生产天数已经累计到1831天，创机组投产以来最高纪录。为保持安全生产的稳定态势，新年伊始该公司“四面出击”，强化责任制的落实，立足解决安全生产过程中的实际问题，全力构建三级责任主体下的安全生产长效机制，推动安全生产工作步入制度化、规范化、科学化的轨道。

    一是实行安全积分制度。在统计和分析的基础上，逐步暴露人的不安全行为和物的不安全因素，做到目标明确、超前控制。单位以事故、障碍次数年度累计积分；个人按违章次数跨年累计积分。单位积分超高的处罚负责人将被勒令整改；个人积分超高的视作隐患处理。

    二是开展绩效管理和考核。通过绩效考核，强化各级管理者的责任意识和履职能力，达到畅通管理流程和提高管理效率的目标。对及时、按标准、高质量完成各项工作任务的单位予以奖励，对超期、效果差和未完成工作任务的单位进行处罚，消除管理者不作为和乱作为的空间。

    三是完善安全质量标准化工作。通过制度建设奠定理论基础；为建立适合本企业的安全管理体系提供人员保证；坚持目标管理与过程控制相结合形成动态的闭环过程管理；着力开展现场作业标准化工作。通过这四方面的工作拓展和提升企业的安全基础管理工作，使预防为主发挥作用，不断完善安全质量标准化工作，提高企业的安全管理水平。

    四是坚持开展“小事件”分析活动。开展现场纠违工作，通过防微杜渐，抓小防大，对可能影响公司安全生产的突出问题，坚决抓住不放。凡发生设备事故、轻伤及以上的责任单位第一责任者要在月安全分析会上说清楚。在跟踪现场的安全管理细节上下功夫，在管理的务实上下功夫，抓好过程监督。

    为建立安全生产长效机制，辽源热电公司在“四面出击”的同时，强化三级责任主体的职责。切实做到逐级负责、逐级堵塞漏洞，把保证安全生产的每一项措施做细、做实、做到位，目标是提高安全生产的管理水平，实现本质安全和长治久安。