本网讯　近年来，大唐三门峡发电公司积极应对严峻的外部形势，坚持以经济效益为中心，紧密结合工作实际，“强、抓、控、保、提”五力齐发，不断夯实安全生产基础，深化安全管理创新，以本质安全建设大大提升企业的核心竞争力。据悉，该公司2011年度荣获集团公司“先进单位”、“一流企业”、“两型企业”、“文明单位”等多项荣誉。

　　创新机制“强”管理。该公司始终以集团公司安全生产“1号文”为指导，制定了《落实“1号文”行动计划》、《创建本质安全企业行动计划》、《“零违章班组”行动计划》并坚决执行，通过深入开展“三级安全助理”、“三讲一落实”、“隐患排查治理月”、“四查一改”、“思想隐患大讨论、大提高”等特色活动，将“本质安全”理念融入到安全生产管理机制中，渗透到日常工作中，落实到员工行为中。

　　强化责任“抓”落实。该公司狠抓各级安全生产责任制落实，坚持由公司领导带队每月进行两次以上的生产现场安全巡视，对查出的问题闭环管理全面整改；以班组建设为抓手夯实“三基”建设，开展了班组长培训班，以违章档案、班组安全活动、班组轮值安全员活动、星级考评等为载体，提高班组安全管理水平。

　　提升意识“控”风险。该公司全面加强安全风险防控，一方面通过开展“零违章”行动加大反违章检查、监督和考核力度；另一方面，以“三讲一落实”活动为抓手，把“三讲一落实”与“两票”、“两会一日”、“三率两榜”、安全点监控等有机融合，固化流程，不断强化人员安全意识，控制作业风险。同时，大力开展劳动安全及作业环境治理，消除现场隐患，努力营造“零风险”的工作环境。

　　标准检修“保”质量。该公司在机组检修的过程中推行标准化检修管理，从备品物资准备、作业包准备、工器具准备、网络计划及检修管理手册编制等各方面着手，确定目标、提前策划、过程控制、验证结果，从而有效保障检修质量。该公司围绕1号机组A级检修项目，党员骨干带头，超前策划，精心实施，推进标准化检修和节能降耗工作。检修后，煤耗降低19.8克/千瓦时，年节约标煤约3万吨。

　　加大治理“提”水平。该公司将安全生产与设备治理有机结合，大力开展文明生产上水平行动，使得现场“七漏”得到遏制，缺陷数量明显下降，设备健康水平和文明生产水平显著提高。