本网讯 近来，大唐三门峡发电有限责任公司坚决贯彻落实集团公司和河南分公司安全生产管理的有关要求，参照设备管理的点检制度，在安全监督体系中开展“安全点监制”，在安全监督体系内采用专业管理和部门管理“纵横结合”的方式密织监督网络，激发了安全监督人员的积极性和主动性，提高了安全监督人员的责任感，为该公司上半年较为平稳的安全生产局面打下了良好基础。

    作为河南分公司安全点监制的试点单位，该公司高度重视安全点监制的执行和落实，指定安全监察部负责制度具体实施。该公司安全监察部结合公司部门设置的具体情况和各部门的分工情况，制定了行之有效的制度和措施，通过定期检查、定期汇报、定期考核，监督督促安全监督人员按照安全点监制要求开展安全监察工作。

    一是从纵向的专业管理方面，安全监察部各专业安全监察高级主管，把每日的工作程序和内容标准化、规范化，定时间、定线路、定标准、定内容，对所辖专业范围内的设备运行情况、现场照明情况、安全防护设施完好情况等进行检查，根据发现的设备隐患和人身安全隐患填写《安全监察整改通知书》，经生产副总经理签字后编号下发到整改责任部门，要求整改部门按期定人整改完成后，填写《安全监察整改通知反馈单》到安全监察部对应专业主管处申请验收，确保了安全隐患整改工作的闭环管理。

    二是从横向的部门管理方面，各部门安全主管对本部门的生产现场定时间、定线路、定标准、定内容进行巡视检查，对发现的设备隐患和人身安全隐患要求责任专业和班组按期定人进行整改。

    三是从专项检查和重点监督方面，安监部和各部门的安全主管在巡视过程中对“两票三制”执行情况、重大危险源管理情况、检修作业的危险点源分析预控情况进行抽查，及时纠正违章行为；对当天的重大运行操作和检修作业、吊装作业等进行现场全过程监护。

    四是在保障制度落实方面，安监部高级主管负责定期检查分管部门的安全点监制执行情况，并向安全监察部主任汇报；安全监察部主任定期检查、点评安监部安全监察主管的安全点监执行情况，并且根据安全点监开展的工作质量，对安全监察主管进行考核。

    通过实施安全点监制，该公司安全监察人员的工作日趋规范化、标准化、日常化、信息化，安全监督体系和保障体系相得益彰、互相补位，其作用得以充分发挥，有力地保证了机组的安全、稳定、经济运行，始终保持良好的安全生产局面。