本网讯 5月16日，华银金竹山发电分公司召开了四月份经济活动分析会。针对当前火力发电公司所面临的严峻经营形势，会议强调今年该公司生产经营工作要围绕“减亏增效”这一中心开展，采取四项举措抓好下一阶段生产经营工作重点。

    严格控制费用，完善制度。当前各大火力发电厂都面临着非常严峻的生产经营形势，该公司提出要在困境中求发展，首先必须内控，在保证安全生产的前提下各部门要勤俭节约，从计划开始严格控制，加大预算执行力度并落实到位；要高度重视关停机组后配套水电设施问题，在水电使用市场化之前，规范水电收缴程序，完善费用控制制度。

    高度关注燃煤问题，抓住质、量关键。电煤供应紧张的形势使电厂燃煤储存量成为决定了发电量的关键因素，发电量又决定了发电企业的亏损量，燃煤质量决定着发电各项经济指标。该公司要求全厂员工要关注燃料问题，抓住直接影响经营状况的燃料质、量，为公司解决燃料紧张、稳定生产献计献策。

    加强设备管理，彻底消除缺陷。各生产单位要抓紧在大修工期内，将影响2号机组的缺陷隐患彻底消除。在脱硫系统的运行中，对石膏产品氧化硫含量的控制不仅关系到“环保年”的目标实现，同时也影响了生产成本，大修中对脱硫设备的技术改造要到位，相关单位要进行技术攻关，以保证脱硫石膏的品质。

    利用关停机组仓库物资，有效降低库存。为响应国家“上大压小”政策，该公司一年内关停了5台小机组，致使生产A区库存量超出生产需求，各检修班组要利用关停机组仓库物资，在60万千瓦机组检修过程中，合理使用小机组备品备件，以有效降低库存，盘活流动资金。同时，要撤销二级仓库，以达到核心业务一体化的系统要求。