本网讯 大唐灞桥热电厂以贯彻落实集团公司安全生产一号文件和2008年安全生产会议为指导，以设备管理为基础，以新机投产为重点，以节能减排为关键，以狠抓落实为抓手，多措并举狠抓安全管理工作，努力提高安全管理水平，确保安全生产稳定局面。

    一是以集团公司安全生产工作要求为指导，统揽全厂2008年安全生产工作。该厂将集团公司、陕西发电公司相关安全生产文件资料印发至部门、班组，并通过中层干部会议、生产早会、部门会、班组会等多种形式，深入学习集团公司、陕西发电公司安全生产会议精神，使人人明确今年安全生产的重点工作和目标任务。

    二是以设备管理为基础，狠抓日常安全管理和设备隐患排查工作。该厂从日常安全管理工作抓起，把工作着力点放在解决安全生产工作中存在的问题上，放在“两票三制”管理和反违章工作上，放在防漏治漏上，以继续深入开展安全生产治理整顿为契机，以降非停为目标，加大设备管理维护力度，努力提高设备管理水平，确保机组安全稳定运行。

    三是以新机投产为重点，做好技改工程生产准备和迎产培训工作。紧扣技改工程“双投”目标，该厂加大30万千瓦机组全能值班员和检修人员的培训工作，在确保现役两台10万千瓦机组安全生产的基础上，有计划地分批对全能值班员进行脱产理论学习、仿真机学习、厂内各专业交叉实习等培训，并把学习成效和奖金挂钩，确保学习效果。结合技改工程建设情况，该厂将检修人员培训分为理论学习阶段和学习熟悉阶段。目前，在检修人员提前介入，积极参与到设备安装过程中，深入学习、熟悉设备安装过程，努力掌握第一手资料为以后检修做准备。

    四是抓住节能减排的关键，努力降低各项环保指标。该厂认真贯彻落实集团公司“环保年”的各项要求，加强设备技术改造，加大资金投入，确保机组给水泵改造、脱硫改造等技术改造工作顺利实施完成，进一步提高机组工作效率，为节能减排打好设备基础。加强指标管理，以集团公司指标对标平台为依托，修订指标管理办法，定期组织分析企业指标与系统内先进指标的差距，查找原因，积极整改。以“节能降耗，挖潜增效”为目标，加强运行管理，深入开展节约煤、油、水、汽、厂用电等消耗指标的节能降耗工程，努力降低各项消耗性指标。

    五是以狠抓落实为抓手，层层落实安全生产责任制。该厂抓住厂级与部门、部门与班组、班组与个人三级责任制的关键，层层签订安全生产责任书。同时狠抓执行力建设，要求各级安全管理人员要坚持从目标出发，从问题出发的工作原则，以星级考评管理和推行6S管理为抓手，加强日常制度管理，加大人员现场管理和考核力度，严格规范职工日常行为规范，不断增强各级人员的责任心，努力营造100%“遵章守纪”良好氛围。

    六是大力开展以同心文化为主要内容的安全文化建设。该厂抓住春秋季安全生产大检查、安全生产活动月等契机，深入开展“党员无违章岗”、“党支部创岗建区”、“安全生产为了谁”等系列安全文化建设活动，不断增强生产人员的责任感、紧迫感和使命感，积极营造“心气足，人气旺，风气正”的浓厚安全文化氛围，努力打造“精专业，高效率”、“重质量，零差错”安全生产队伍，为安全生产工作提供强有力的思想保证。