本网讯 进入2008年，大唐辽源热电厂为进一步科学规范、卓有成效地继续开展好“小事件分析”活动，使活动向纵深发展，专门研究成立了生产类、经营类、后勤及其它类由五人一组组成的三种类别的“专家领导小组”，实行对“小事件”活动常态、科学地进行评定。各二级单位成立了以一把手为组长的“小事件”分析领导小组，要求对查摆出来的问题和经验教训有分析，职责明确，分析彻底，方法得当。

    为活动开展的行之有效，该厂把“小事件分析”纳入了月度考核当中，对各单位、各部门“小事件”活动开展的好与坏，与月度、季度、年度评比考核挂钩，阶段性地进行考核与奖励；对“小事件分析”活动的开展提出了新的要求和理念，要以科学发展观为引领，以精细化管理为手段，以生产经营为突破口。活动将在生产一线全面开展查找分析设备隐患；在机关部室开展查找分析经营管理方面的工作漏洞；在后勤及其它方面查找服务等工作薄弱环节，真正发现和解决工作中的瓶颈问题。

    “小事件分析”活动的开展，给全厂职工带来很大的变化，在执行制度上、6S、PDCA循环过程中的环节上等存在的问题、漏洞和不足，很大程度上予以弥补、完善。该项活动起到引导广大职工严细认真的工作态度；克服了麻痹大意的思想；树立了节约就是效益的思想理念，吸取一些不必要的工作上失误和差错，积累一些实际工作经验。

    截止3月5日，该厂网站“小事件分析”专栏共有生产类48项，经营类34项，后勤及其它类21项。小事件分析的内容、措施及完成情况等都得到较好地落实，突出了重点，抓出了实效，起到了引领和推动作用。