6月1日，大唐信阳华豫发电公司召开“对标找差距、同心保安全、合力谋效益、管理上台阶”百日治理行动暨“安全生产月”动员大会。拉开了“百日治理行动”暨公司“安全生产月”活动的序幕。
动员会要求公司各部门要以“对标找差距、同心保安全、合力谋效益、管理上台阶”百日治理行动和“安全生产月”活动为契机，认真查找安全生产中暴露出来的问题，进一步加大设备治理和技术改造力度，控制好各项消耗性指标，认真落实分公司经营责任监督和保证体系通报问题的整改，健全制度，堵塞漏洞，提高执行力，尽快扭转当前安全生产被动工作局面和经营状况不利的局面。
会议要求，要从四个方面入手，确保治理活动和安全月活动取得实效：一是要找准切入点。首先要从标准的再学习入手。认真组织学习、对标检查、狠抓整改。其次要从对照标准找差距入手。通过管理对标找出我们的差距，解决存在的低标准、老毛病、坏习惯的问题。再次要从当前生产经营管理存在的突出问题入手。掌握了解目前工作中存在的主要问题，在查找差距和问题的同时制定出解决问题的具体措施。二是领导要带好头。要求各级领导沉下身子，集中精力抓好各专业小组的各项工作尤其是措施制定和落实工作，抓好所分管各部门工作的推进情况，部门一把手要亲自组织制定方案、研究问题，带头制定方案，带头狠抓落实；公司各部门主要负责人要真正肩负起责任，制定好本部门的行动计划，亲自抓落实，带动和影响全体职工积极投身到行动中来，形成合力，达到预期的目标。三是要强化监督检查和考核奖惩两个管理手段。活动督导检查组要对这次整改工作进行过程监督和结果管理。督导组和各专业组既不能对立，也不能依赖。宣传报道组要对活动的开展情况进行及时的宣传报道，弘扬先进，鞭策后进，形成浓厚的氛围。四是要振奋精神、积极投入。要求各部门广大职工进一步提高认识，认清形势，不能对过去的问题视而不见，麻木不仁，甚至自我感觉良好，也不能意志消沉，丧失斗志。要丢掉包袱，轻装上阵，以振奋的精神、昂扬的斗志，良好的心态，积极投入到活动当中，确保通过集中整治活动和安全月活动，创造出井然有序的工作机制，建立企业健康发展的长效机制。
|
首页 >> 专项工作 >> 安全生产 >> 基层快递
