为规范“两票”使用和管理，提高各级人员的“两票”使用和管理水平，真正将“两票”的管理制度和标准落实到生产管理全过程，淮北发电厂把5月份确定为“两票管理月”，在6月份延伸了活动内容，随着6月9日“两票知识竞赛”的鸣金，“两票管理月”活动全面告磬，该厂“两票”管理水平迈上了新台阶。
紧扣“两票”开展活动
淮北发电厂按照“同目标、分层次”的活动原则，紧扣“标准票”使用和管理，扎实开展系列活动，在全厂形成规范、学习和使用“标准票”的良好氛围。
活动一：全员学习。全厂152个班组充分利用安全活动日组织班组成员学习有关“两票”的管理制度和标准，学习覆盖率达100%。汽机、化学、燃运等分场邀请厂部管理人员现场讲解“两票”；水灰分场举办办理工作票全过程演练比赛；发一、发二等分场举办“两票”相关知识专题讲座。
活动二：专题培训。厂部举办了“两票”标准的使用和管理培训班，包括生产单位的责任人、党政工负责人、专工在内的132名管理人员接受教育；“危险点分析与控制”专题讲座，特邀大唐国际张瑞兵部长给全厂班组长以上管理人员上了一堂生动地安全教育课。
活动三：逐级考试。分场对工作票负责人、许可人进行“两票”知识专题培训和完成1211人的考试，厂部对现场生产人员按照10%的比例抽取了184人组织调考，成绩显示优良。
活动四：组织竞赛。厂部举行了“两票”知识竞赛，通过预赛选拔、决赛的过程准备，实现了全员积极参与的目的。各单位都派出职工代表进行现场观摩学习，提高全员使用标准票的意识的水平。
对照“标准”规范管理
该厂严格按照“要求”和“标准”，重新划分工作界面，按层次逐步落实，安全、生产、运计部门强强联手，加强“标准票”使用过程的管理，管理责任人员每天定时到现场检查“标准票”执行情况，收到了规范“两票”管理的效果。
效果一：强化意识，杜绝“无票”。进一步落实集团公司、分公司“两票”管理制度和标准，消除了“标准票”不标准、“问题库”有两票问题以及无票作业的现象，“无票”问题已从“春检”的问题整改中删除，无票工作现象在辅助分场实现从减少到杜绝的转变，“杜绝无票工作”的理念和目的深入人心。
效果二：提高水平，规范行为。通过“两票”管理月活动的开展，进一步提高了工作票负责人、许可人和签发人以及各级管理人员“两票”知识水平和管理水平，促进“两票”管理制度和标准真正落实到生产管理过程中，杜绝人员行为的随意性造成人身伤害及设备损坏事故。5月份以新“标准”完成的工作票1368份、操作票4297份。
|
首页 >> 专项工作 >> 安全生产 >> 基层快递
