本网讯 质量第一，百年大计。日前，徐塘发电公司认真贯彻落实刘顺达副总经理在集团公司安全质量专项治理视频会议上讲话精神，大干一百天，狠抓好七项工作治理，为安全生产各项目标的实现奠定坚实的基础。
集团公司安全质量专项治理视频会议一结束，公司总经理石延森就如何贯彻落实刘顺达副总经理的讲话精神，做好安全质量专项治理作了详细部署。会后成立以总经理挂帅的安全质量专项治理领导小组。下发《关于开展安全质量专项治理活动的通知》，狠抓好七项工作治理。
一是加强危险源、危险点管理，确保不发生恶性事故。生产现场要重点加强对油区、氢站、升压站、人员聚集场所等重点区域和场所的管理。做好重大危险源评估、登记、防范及其动态管理，坚决杜绝因重大危险源管控不力造成的人身伤亡、机械设备损坏、交通、火灾、坍塌等重大恶性事故。同时，积极开展以现场作业标准化为重点的反违章活动，在两票管理上要做到三个百分之百，即现场作业除严重危急人身、设备安全的情况下可以不开票外，必须做到100%开票；票面安全措施、危险点分析与控制措施及票执行的环节必须100%落实；标准票的覆盖率要努力达到100%,即正常方式下的作业和操作都必须有标准的工作票和操作票。
二是采取有效措施，坚决遏制锅炉爆管。针对集团公司系统今年发生的四管爆漏教训，积极开展防磨防爆小组活动，坚持“逢停必查”的原则，加强机组停运间隙对锅炉受热面的全面检查，制订变工况下防止超温的技术措施，认真落实整改措施，抓好落实，坚决遏制各类爆管问题的发生。
三是综合治理，抓好外包工程安全管理，确保生产现场的安全和质量。
四是加强过程控制，确保管道保温质量。结合6号、7号机组达标和机组大、小修，严格按照《电力建设施工及验收规范及质量检验评定标准》的工艺要求，开展管道保温质量问题排查，切实加强管道保温质量控制，严防因保温问题引发机组停机。
五是严明工艺纪律，严格验评标准。认真落实翟总在安全月动员会上提出的“四个不准”：即坚持做到安装产生的质量问题不准带到调试阶段解决；分部试运质量验收不通过不准进入分系统试运；分系统试运验收不通过、安全文明启机环境不符合要求，不准进入整套启动；整套启动试验未全部完成不准进行机组移交。通过严格验收把关、强化工艺纪律，确保机组高水平移交生产。做到修必修好，确保检修后的机组不能发生因为检修质量原因导致的非计划停机。
六是多管齐下，遏止因二次系统原因导致停机。加强二次系统管理，加强室外电气及热控设备的防护，消除室内电气设备的漏水隐患，严格执行设备定期测温、清灰制度，严格执行继电保护的工作票和安全措施票制度，防止人员“三误”的发生以及引发的机组停运。
七是加强技术经济管理，努力提高机组运行经济性。建立完善的运行绩效考评机制，将指标分析、运行优化与绩效考核有机地结合起来，将对标管理与专项治理活动相结合，突出抓好供电煤耗这项指标，切实降低机组的供电煤耗。
|
首页 >> 专项工作 >> 安全生产 >> 基层快递
