《鹖冠子•扁鹊之兄善医》中有这样的记载：魏文侯问扁鹊，你兄弟三人谁的医术最高明？扁鹊回答说：长兄最好、中兄次之、我最差。文王又问，那为什么你最出名呢？扁鹊解释说：长兄治病，是在病情还未发作之前就被他铲除了，所以他的名气无法传出去。中兄治病，是治于病情初起之时，别人都认为他只能治一些轻微的小病，所以他的名气只及于乡里。而我，是治于病情严重之时，所以都以为我的医术最高明，名气自然响遍天下。
小故事折射出大道理：真正高明的医术，应该是使病现于未形，且治于未形。事后补救不如事中控制，事中控制不如事前预防。
想想安全工作与治病何尝不是同一个道理。我国的电力安全生产工作方针是“安全第一，预防为主”。从这一方针中，我们可以看到“预防”在电力安全生产中的份量。“安全第一”的关键是坚持预防为主，对安全生产要有居安思危的忧患意识，绝不能麻痹大意。安全工作必须要有提前量，对可能发生的事故应该进行预想；可惜大多数人都很难做到这一点，往往等到事故发生了才寻求解决方法，等到损失造成了才寻求弥补，那样就为时已晚了。
2006年11月5日，山西省同煤集团轩岗煤电公司焦家寨煤矿发生瓦斯爆炸,造成47人遇难。而事故的前一天，还有人指出该矿井下作业的违章情况，却没有引起任何领导层的重视…… 这样的事故例子很多，事故的过程千奇百怪，而事故原因却只有一个——那就是作业人员安全意识淡薄，没有事故预想。所以，一旦发生事故，就必然要为自己的行为付出沉重的代价。
安全工作要警钟长鸣，防患于未然，对任何事件进行预想、预防，实际就是如何把握安全工作的前瞻性。把握前瞻性说难不难，要真正做到，应该注重以下几点：
安全思想是基础。每一个职工都要牢固树立“安全第一，预防为主”，这一方针是由电力工业的特点和电力生产的客观规律决定的，是电力生产多年实践经验的结晶。坚持这一方针，是电力生产、建设、经营等各项工作顺利进行的基础和保证，任何时候都不能有丝毫的偏移和动摇。电力企业在各项工作中还应处理好安全与效益、安全与质量、安全与速度以及安全与多种经营的关系，当发生矛盾时，首先要服从安全。要十分明确安全是企业生产活动的头等大事，是带动全局工作的根本。只有正确地处理好安全与其它事物间的关系，才能保证企业改革和发展的顺利进行。
安全机制是保证。一套好的安全工作机制，能够形成一个和谐安全的工作氛围，让所有在这种机制下工作的人有一种安全感。在实际工作中，我们必须不断完善安全生产制度，使之适应日新月异的社会与技术发展，不能让事故钻了我们的空子；我们要让安全监管制度化、规范化、经常化，让事故隐患无处遁形；要坚持保人身、保电网、保设备安全的“三保”原则，真正做到“安全生产，人人有责”，使电力安全生产步入良性发展的轨道。
安全规律是方向。任何事物发展都有其必然性和偶然性，因此，尊重科学、探索安全规律在安全生产管理中就显得尤为重要。如果对每一项工作进程都能作一个准确而理性的判断，那么就可以采取有效的事前控制措施，通过改进和提高安全技术，防患于未然，将事故消灭在萌芽状态。因此，要准确把握安全工作的前瞻性，掌握安全工作客观规律就是我们今后工作的方向。
总之，安全工作如扁鹊兄弟治病，要像扁鹊长兄那样将事故隐患扼杀在萌芽状态；也可以像扁鹊中兄那样只要露出一点安全事故苗头就迅速解决，确保问题不再扩大；当然不能等到事故发生了再请“扁鹊”来疗伤，如果真那样，就只有等着上全国“通报”——出名了。在今后的工作中，我们要善于思考，加强自身安全工作前瞻能力的修养，要谋事在先，切实推动安全管理工作重心下移、关口前移，加强事前防范，提高安全工作的前瞻性。
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