一元复始，万象更新，新年新起点，而此时的各项工作也千头万绪，纷至沓来。如何在这一特殊时期抓好安全生产，是我们当前工作的重中之重。

    须知，安全生产要时刻回零，要从头抓起，因此，年初不能有松一口气的思想，要处理好安全生产和各项工作之间的关系。岁末年初，为了完成全年各项工作任务指标，各部门都在赶任务、迎检查，写总结，定计划，容易放松安全管理，容易在安全生产管理力度上产生松懈。为此，对于在解决当前安全生产与各项工作之间这一主要矛盾上，孰轻孰重，必须要有一个清醒的认识。要抓住安全这一主线，打牢安全的基石，谋划好当前工作；要抓事前预测，注重防范，要有超前思维，不能临时抱佛脚。

    古语讲：“却是平流无石处，时时闻说有沉沦。”越是岁末年初，安全责任越重大，越是安全的时候，就越要抓安全。“木桶原理”、“海恩法则”和“温水煮蛙”理论都告诉我们，安全生产只有起点，没有终点，任何时候都不能放松安全生产的这一根弦。历年来的安全生产1号文也足以证明这一点。

    患生于所忽，祸起于细微。安全重在抓住关键，找准薄弱环节，加强现场安全的细节管理。抓住现场安全细节管理就是抓住了安全生产管理的关键。事实证明，许多大的事故均缘于最细小的差错。只有坚决消除现场安全管理工作中的麻痹、懈怠和侥幸思想，重视细节管理，防止员工思想意识上对细节的轻视和大意，以及实际操作中对现场细节的简化和疏漏，才能从根本上杜绝不安全故事的发生。

    对于企业如何在开局之初起好步，如何使安全生产为经营管理保驾护航，笔者认为应从以下几方面加以落实：

    首先要加强各级管理人员的岗位技能培训工作，提高管理水平和工作能力，强化岗位责任制的落实，促进安全生产监督管理的制度化、规范化、科学化，同时岗位技能培训要因人而异，据事实而定，不能实行一揽子工程；

    其次要开展班组安全建设工作，从规范班组管理入手，严格执行班组作业纪律，班组是各项管理的细胞，因此要细织班组安全网，狠抓违章现象，落实反违章管理办法及违章积分制度，彻底消除现场违章行为，要认真执行“两票三制”，提高班组危险点分析及预控能力，夯实安全管理基础。

    再次要加强设备缺陷管理，做好设备维护消缺工作，提高设备健康运行水平。严格执行问题库管理办法，从中积累经验、制定措施，保证安全生产问题的彻底整改，要举一反三，避免雷同事件的重复发生。

    第四要深入细致落实各项保证安全的工作措施，在全公司范围内开展全方位的安全检查。同时要有针对性的开展专项检查，通过专项检查消除局部安全隐患，达到确保整体安全的目的。

    第五要抓好重大危险源监督管理、安全设施标准化和二十五项反措的落实工作，从管理上杜绝事故的发生。同时要依据 “四不放过”的原则，切实开展小事件分析，以小见大，抓好安全设施标准化，提高安全生产工作的管理水平。

    只有绷紧弦、筑好堤、尽到责，从年初开始就抓安全不放松，以落实措施、消除隐患为重点，做到防微杜渐，警钟常鸣，才能全力确保企业的安全生产，才能使企业的管理水平再上新台阶，才能实现全年的各项奋斗目标。