集团公司开展“大唐杯”安全劳动竞赛两年多来，安徽分公司工会按照“结合实际，务求实效，分级负责，分步实施，分项开展，分头考核”的总体原则，广泛发动和组织系统职工积极投身安全生产、节能降耗、技能比武等各种劳动竞赛，为公司2005、2006连续两年完成生产经营任务做出了贡献。
一、强化“三个到位”，劳动竞赛工作有序开展
1．思想认识到位。近年来，安徽分公司生产经营形势日趋严峻，“大唐杯”劳动竞赛的开展，顺应了公司党组对工会工作的要求，提供了工会组织服务大局的有效载体，调动了广大职工创造性劳动的积极性，得到了各级党政领导的高度重视。分公司工会及时下发竞赛文件，制定活动实施细则，组织基层工会和系统职工宣传学习竞赛活动的目的、意义和内容，在最短时间内让“大唐杯”劳动竞赛成为人人皆知的品牌活动。
2．组织机构到位。纵向看，竞赛组织机构由公司级、基层单位级和车间（公司）级组成，有的班组成立了劳动竞赛小组；横向看，各竞赛委员会“一把手”均由各级党政领导担任，成员由党政工团和各生产职能部门负责人组成，有的单位还设置评审委员会、宣传委员会等专委会。既加强了劳动竞赛的组织管理，又发挥了各级工会组织的积极性和创造性。
3．工作机制到位。初步形成了劳动竞赛年度工作从计划、部署到考核、总结和评比的PDCA管理循环机制。2006年分公司工会在各单位自查基础上，召开了“大唐杯”劳动竞赛集中检查交流，对五个基层工会的工作进行了点评，推动劳动竞赛工作的有序开展。
二、围绕“六比六提高”，劳动竞赛工作成效显著
（一）比安全生产，提高发电生产可靠性
结合“安全月”活动和“安康杯”劳动竞赛，安徽分公司工会让安全文化引领“安全月”活动，让安全文化的和风细雨滋润广大职工。先后举办了“安全生产，警钟长鸣”典型事故案例图片巡回展，展出120场，约5000干部职工观看了图片展；“关注安全，平安是福”主题巡回演讲举行6场，约5000人次受教育；征集和编写了《大唐皖电职工优秀安全警句漫画作品集》，发放到每一个基层班组；“安全目标网上展评”，482个班组参与，投票的员工达2763人；开展了“盛夏送爽”活动，为系统各单位一线员工送去防暑降温用品；举办了“青春杯”安全知识选拔赛和青年安全技能竞赛。
各基层工会广泛开展了“我为安全献一计”合理化建议活动，“查找身边安全隐患”，安全警语和安全漫画征集活动，安全手机短信征集和爱心传递，组织全员参观安全教育室，开展事故现场回顾游等丰富多彩的安全文化创建活动。结合机组大修开展了工会劳动保护、安全卫生监督检查及对危险作业点的定期巡视。“低素质的人是最大的危险点”，“任何事故都是可以避免的”等安全生产管理理念深入人心。
（二）比人才强企，提高职工队伍整体素质
为贯彻落实集团公司《实施职工素质工程的指导意见》，实施人才强企战略，打造一支思想政治素质、专业技术能力过硬的职工队伍，各基层工会成立了《实施职工素质工程》领导小组及办公室，制定了《实施职工素质工程规划》和《职工素质工程考评办法》，形成了职工素质培训的长效机制。
2005年，田家庵电厂开展了第三届生产技术竞赛系列活动；2006年淮北发电厂举办了第二届生产技能运动会，陈村水电厂和洛河发电厂开展了生产知识和安全知识竞赛、焊工理论知识和实际操作竞赛、钳工技术比武、AUTOCAD绘图制图比赛等。系列活动提高了全员的技术技能水平，为分公司员工在集团公司各项技能大赛中取得优异成绩奠定了基础，涌现出一大批高技能人才典型，如夺得“中央企业职工技能大赛维修电工决赛”二等奖的集团公司首届十大杰出青年黄莉岚，集团公司焊工比赛第一名陈义勇，集团公司转动设备竞赛第一名秦品书，集团公司采制化竞赛第一名王宇浩等优秀员工。基层工会培训亮点闪烁，洛河电厂工会精心策划了“实施素质工程，实现同心跨越” 读一本书、上一堂课、举办一次竞赛、开展一次集体活动、举行一次劳模事迹报告会五个一活动，陈村水电厂利用工会网站开设会员课堂，共举办了100期，宣传专刊60期，职工园地报53期。
（三）比创优创效，提高企业技术创新能力
坚持劳动竞赛与企业安全生产、经营目标及重要工作任务相结合。2006年迎峰度夏前夕，安徽分公司和分公司工会联合下发文件，在公司系统提前部署迎峰度夏工作，开展劳动竞赛活动，分公司工会组织积极参与竞赛方案的制定和具体活动的策划，并拿出3万元用于获胜单位的特别奖励。2005年田家庵电厂为争创＃1、＃2机组技改大修全优工程，开展了“六比”立功竞赛和检修质量承诺签名活动。2006年，为保证该厂#3机组大修取得全优工程，开展了以修后确保各项经济指标完成为主题的13项竞赛活动。洛河电厂2005、2006两年开展了设备整治大会战，将四台机组设备彻底检修整治。淮北发电厂、田家庵发电厂、洛河发电厂开展了优化运行竞赛、迎峰度夏百日劳动竞赛、千次操作无差错竞赛、值间电量竞赛、值间小指标竞赛等。开展了“创建学习型红旗班组”竞赛活动，淮北发电厂电气继电保护班先后被国资委、集团公司和安徽省总工会授予“学习型红旗班组”，陈村水电厂一个班组被中华全国总工会授予“全国‘五一’劳动奖状”。
（四）比经营管理，提高企业综合素质和竞争实力
结合集团公司“效益年”和建设节约型企业，分公司各级工会开展多种形式的修旧利废、节能降耗劳动竞赛活动。田家庵电厂继续开展了“个人身边无浪费”活动，活动自2004年开展以来，修旧利废、节约成本和各项费用近74.8万元。洛河电厂对机组进行调门优化试验，已实现#3、#4机调门优化控制，#1机亦完成了全部试验和计算整理总结工作，通过调门优化，仅机组主蒸汽压力较原运行方式平均提高1MPa，降低发电煤耗在2g/kwh左右。
今年集团公司“节约年”工作部署一出台，安徽分公司工会立即响应，精心谋划了“全员节约365”主题活动，从降低燃料费用、工程造价、管理费用、检修费用等六个方面进行部署。基层工会围绕活动主题，开展了“个人身边无浪费”、“节约总动员”、“建立节约账户，争做节约先锋”、“党员节约示范岗”、“节约示范机组”、 节能环保知识竞赛等特色活动。
（五）比工程建设，提高可持续发展能力
近两年，安徽分公司新建扩建项目不断：2005年底田家庵电厂技改二期工程300MW、淮北发电厂＃8机组210MW机组投产发电；2006年洛河电厂三期工程开工，马鞍山当涂发电有限公司一期工程筹建工作取得了突破性进展；安庆秸秆发电项目即将开工。各级工会组织围绕“施工安全、工程质量、按期投产、降低造价”的目标，利用各种形式调动了项目公司职工和参建各方的积极性。新建机组移交试生产后机组运行稳定，田家庵#6机创造了连续运行168天的集团公司新机最好纪录；淮北#8机和田家庵#6机通过集团公司组织的达标验收检查，得分率分别为91.5％和93.2％，均处集团公司同类机组较好水平。洛河三期工程安全、质量、进度、造价实现可控、在控。工程执行概算控制在40亿元以下，项目安全文明施工状态、主厂房混凝土浇筑质量和造价控制指标等处于集团公司先进水平，工程各节点均受控或提前完成。2006年底，集团公司工程管理部在该厂召开了基建安全质量管理座谈会，对此给与充分肯定,三期工地也荣获大唐集团公司“基建工程安全文明施工样板工地”称号。
（六）比经济效益，提高企业盈利能力
为确保全年利润指标的完成，在制度措施上，出台《工效挂钩考核办法》、《季度考核奖惩办法》等制度，细化条款，分公司从领导到员工连带考核；实施经营工作督导制，分公司领导班子对基层企业“分片包干”，重点督导，力促各厂进一步精细化管理，挖潜降耗，提高效益。2006年四季度，在参加集团公司首届运动会获得多个奖项，公司系统士气高涨之际，及时召开动员会，大力宣传学习参赛选手的先进事迹，弘扬顽强拼搏、精益求精、团结协作的精神，在全公司系统营造了“大战四季度、决胜效益年”的浓厚氛围。
三、针对“三点不足”，改进完善劳动竞赛工作
虽然我们在开展“大唐杯”劳动竞赛活动中取得了一些成绩，但是，我们也存在着很多不足，需要在今后的工作中不断改进与完善，真正使劳动竞赛成为培育人才、凝聚智慧、打造队伍，推动企业不断发展的源动力。
1．厂际之间的竞赛还需加强。“大唐杯”劳动竞赛开展以来，各单位充分发挥了积极性和创造性，各种竞赛项目层出不穷，竞赛形式丰富多彩，但是厂与厂之间的竞赛交流还不够，需要我们进一步加强协调，组织策划，整合资源，打造分公司层面的竞赛“品牌”。
2．劳动竞赛的培训工作有待提高。“六比六提高”最终比的是职工的知识、比的是职工的能力，比的是职工的敬业精神。不能仅仅“以赛代培”，必须下大力气开展职工培训工作，全面提升职工素质，才能保证劳动竞赛的整体水平稳步提高。
3．劳动竞赛覆盖面还需延伸。从劳动竞赛覆盖面来看，还存在着主业多，多产多经和后勤服务少；生产一线多，机关部室少；技能比武多，经营管理竞赛少；单项技能比武多，综合能力竞赛少等诸多问题。
根据以上存在的不足和差距，安徽分公司近期将做好以下工作：参与和组织迎峰度夏劳动竞赛，和皖能同类型机组之间开展“友谊赛”，举办“大唐皖电杯”职工安全技能竞赛，继续深化“全员节约365”主题活动，继续做好机组电量竞赛和机组优化运行竞赛，做好集团公司年内各项技能竞赛选拔组织工作，举办全能值班员和点检定修员的培新比武，开展创建“红旗班组”活动，举办QC成果评比并举行发布活动等。
|
首页 >> 专项工作 >> 思政工作 >> 工会之窗 >> “大唐杯”劳动竞赛
