河南分公司是2005年初成立的。截至2006年底，拥有594.5万千瓦在役发电机组容量和192多亿元的资产，在职全民职工6800多人，所管企业处在河南省内7个地市，是目前省内最大的发电企业。按照集团公司“大唐杯”劳动竞赛统一部署，河南分公司工会自2005年成立以来，结合分公司中心工作，以“夯实安全基础，提升管理水平，强化市场营销，推进节能减排，加速工程建设，提升员工素质，建设两型企业”为具体目标，在分公司系统7000名职工中，大力开展“大唐杯”劳动竞赛活动，发挥了群众性劳动竞赛凝聚人气、激发创造、促进和谐、推进发展的基本作用，搭建起员工立业建功的舞台，显示了工会组织的应有作用。两年来，河南分公司克服煤炭价格持续攀升、电力供需状况急转直下等各种困难，奋力前行，扭转了连续几年经营亏损的被动局面。2006年，在发电利用小时较往年大幅度下降的情况下，发电量完成260.99亿千瓦时，同比增加21亿千瓦时；实现利润11422万元，同比增加38251万元；供电煤耗、厂用电率等主要技术指标均完成了集团公司下达的任务目标。大唐三门峡发电公司2×60万千瓦机组在2006年按期双投，为集团公司发电装机规模突破5000万千瓦做出了突出贡献。分公司在节能减排、工程建设等方面继续迈出大的步伐。被誉为全国电力工业“以大代小”和“节能减排”政策实施后“全国第一爆”、“大唐模式”、“河南模式”并被国家发改委列为“以大代小”项目试点的安阳发电厂的2×300MW热电项目、信阳华豫二期2×660MW超超临界机组扩建项目、许昌龙岗二期2×660MW超超临界机组扩建项目等，正在积极建设和筹建中。分公司建设的河南省首个风电项目——三门峡黄河风电项目今年年内也将竣工。今年前5个月，分公司发电量、利润均顺利完成进度计划。
一、开展安全活动，分公司安全生产水平不断提升
一是创新载体，开展活动，营造了浓厚的安全文化氛围。我们将“增强安全意识，提升安全技能，促进安全生产”作为“大唐杯”劳动竞赛的首要目标。先后组织开展了“安康杯”竞赛、“一法三卡”竞赛、职工代表巡视、安全签名、安全家书、组织女工和家属到一线慰问员工、安全咨询进社区、安全知识竞赛、安全生产运动会等一系列群众性安全教育、安全监督、安全预防、安全竞赛活动。安阳发电厂、三门峡华阳发电公司、许昌龙岗发电公司等单位还组织了安全漫画和书法征集、“我心中的安全卫士”征文、“安全一日”摄影展活动。2005年起，分公司工会以“三检查”（检查是否执行了安全规章制度、是否采取了足够的劳保措施、是否拥有可靠的安全环境）、“三征集”（征集安全理念、安全箴言、安全家书）和“三清除”（清除麻痹思想、违章行为、现场安全死角）为内容，持续开展“全员安全生产零违章”竞赛活动，同时，在青工中开展了“安全生产，青年当先”主题实践活动，2006年举办了分公司首届“青春杯”安全生产知识竞赛，分公司代表队在集团公司比赛中夺得了第一名，使“生命至上，安全第一”的安全文化理念渗透职工心中，安全技能得到提升。
二是构筑群众性安全监督网络，推进了分公司安全生产长效机制建设。分公司组建以后，积极探索并逐步建立健全了安全生产保证体系和安全监督体系，建立了决策与执行分离、管理与监督分离的安全生产管理系统。与此相适应，分公司各级工会组织也通过构筑群众性安全生产监督网络体系，开展群众性的安全监督活动，实现与企业安全生产管理监督体系的有机结合，实现企业和职工的本质安全。
分公司所管理6家单位均成立了厂级工会劳动保护监督检查委员会，并成立了70个工会劳动保护监督检查二级分会，延至班组的工会劳动保护监督员达到了633名，形成了群众性安全生产网络体系，成为企业安全生产的又一道“防护堤”。2006年安全生产月期间，分公司工会组织了分公司首个职工代表安全生产专项巡视日活动，全分公司近400名职工代表统一行动，针对安全生产、职工劳动保护等七项内容，进车间、到班组，上炉顶、下泵房，开展巡视督查，当天共查出安全隐患237个，并向企业有关部门下达了整改通知单，各单位均认真进行了整改。还组织了全员“当一天安全员——查找身边的隐患”活动，全公司有3100多员工参加，提出安全建议4050 条，许多被单位吸纳采用。今年，分公司工会又启动了工会劳动保护监督工作达标竞赛和争当“优秀工会劳保监督员”活动。目前，职工代表专项巡视、工会劳动保护监督达标成为分公司职工安全生产监督的两个基本载体。
二、开展经济技术创新，推动了分公司生产经营建设目标任务的完成
（一）咬住重点难点，推进扭亏增盈
2005年和2006年上半年，分公司生产经营任务极其繁重，电煤价格高涨，煤电联动不完全到位，环保和水资源收费增加，机组利用小时下降，分公司系统上下承受了巨大的经营压力。为实现分公司扭亏增盈，分公司工会召开专题会议，部署“为扭亏增盈做贡献”劳动竞赛活动，尚立主席在会上向各基层工会提出了“跟得上、抓得准、干得好”的具体要求。两年来，坚持开展了三项具体活动：一是发电厂主要经济指标对口竞赛。分公司所管6个厂分成三组，互为“对手”，以发电量、设备利用小时、厂用电率、煤耗、利润等关键指标为内容展开竞赛。尤其是今年以来，各单位抓好省内和外送电量计划的下达和落实，对计划电量和调度电量实时监控、分析和协调，确保落实到位。积极主动地争取小电厂、小机组的代发电量，实现多发多供。充分把握和运用国家节能和经济调度政策，发挥自身大机组的优势，切实提高了大机组的利用小时。使分公司今年1—5月份的实际发电量和利润超过了预期。二是开展了以保煤质、保煤量、降成本为主题的“两保一降”劳动竞赛。大大提高了燃煤“采制化”水平，抓住了扭亏增盈的“大头”。三是开展了“节能降耗百日攻坚”劳动竞赛，推进了各企业“四耗”治理。这些竞赛活动，大大提升了分公司系统设备管理水平以及企业的综合管理水平，扭转了经营工作的被动局面，推动了分公司经营任务的完成。
（二）开展“三保两讲”，推动工程建设
2006年，河南省组织了全省十项重点建设工程劳动竞赛。在交通、煤炭、电力三个行业工程建设赛区里，我们负责组织了电力工程赛区劳动竞赛。以大唐三门峡发电公司2×600MW机组建设为重点，开展了“保安全、保优质、保高效、讲文明、讲协作”劳动竞赛。活动促使各参建单位更加团结协作、精益求精，成为工程建设的“助推器”，顺利实现了年内“双投”，为集团公司发电装机规模突破5000万千瓦做出了贡献。竞赛获得了河南省的表扬，《河南劳动竞赛》编发了一期专刊，《河南工人报》、《中流砥柱》杂志还以较大版面进行了报道。工程被集团公司评为“样板工程”，获得了河南省“五一劳动奖状”，为集团公司争得了荣誉，也使之成为大唐在豫工会组织全面融入中心工作，积极履行自身职能，组织职工创业建功的一次成功的实践活动。
（三）实施“万千百十”，创新创效成果显著
我们围绕攻克生产难题、消除生产隐患、抢发增发电量、降低能耗指标、提高管理水平、节约成本支出、搞好环境保护、建立“三低一高”（低投入、低消耗、低排放、高效率）增长方式等，在全体职工中开展了“万千百十”竞赛活动，即：提一万个好点子，提一千件优秀合理化建议，开展一百项管理创新技术创新课题攻关，创出十个最有价值的管理创新技术创新成果。具体通过组织合理化建议征集，设立管理创新技术创新攻关课题，开展技术攻关和技术协作，组织攻关成果发布和推介等形式，组织员工献言献策，集思广益，投身管理创新技术创新，完成各项目标任务。活动具体由各单位工会会同生产技术部门共同组织，得到了职工的积极响应。活动开展以来，共征集职工合理化建议8633件，被企业采纳5165件，实施3019件；设立管理和技术攻关课题134项，其中包括转移电量方式方法、机组运行方式优化、燃煤“阳光化”采购和“采制化”管理、经营管理责任保证体系和监督体系建设、燃料管理“防火墙”制度研究、煤比掺烧、低挥发份煤燃烧、降低空预器泄漏等对企业生产经营发展影响较大的项目。两年来，分公司顺利完成了所有30万千瓦机组的节能诊断，推广应用了汽封改造、空预器改造、少油点火、变频调速等节能新技术，机组和设备管理水平大大提升。
例如，分公司成立以后，探索并建立了经营管理责任体系和经营管理责任监督体系，实施了“月考核、季兑现、年清算”的经济责任制度，做到“事项清晰、责任明确、目标量化、注重细节、过程控制”。两大体系在推进过程中，广大职工认真钻研，研究制订了具体的实施细则，还开发出经营监督信息化平台，完善了“分公司—企业—车间—班组—责任人”六级责任制考核体系，使分公司经营管理工作一下到人、到位。经营管理责任制的确立，使分公司经营管理工作水平上了一个新台阶，从机制上建立了企业效益与员工收益的刚性联接，增强了企业改善管理、完善机制、开拓市场、争创效益的内在动力，企业转型工作迈出了实质性步伐。该做法得到了集团公司的充分肯定和较高评价，并被推荐到国务院国资委。
许昌龙岗发电公司在燃料管理工作中，推行燃料“防火墙”和在线监控技术。公司根据分公司“阳光化”采购的要求开发了燃料管理信息屏蔽系统，通过使用二维条码，在采制化全过程中实现信息屏蔽，保证了采、制、化公平、公正、公开。同时在计量、煤沟卸煤、采样、制样，化验等关键工作场所设置了28处监控摄像头，可在办公室实现对入厂煤采、制、化的全过程监控。
“万千百十”活动的开展，进一步增强了干部职工靠科技、靠管理谋发展，靠自主创新才能做大作强的意识，职工的智慧和才能得到发挥，加快了分公司管理创新技术创新的步伐。2006年，除煤耗大幅度降低外，分公司系统存量机组发电厂用电率完成5.79%，同比下降0.26个百分点；发电用燃油完成7979吨，同比下降1872吨；发电综合水耗完成3.44千克/千瓦时，同比降低1.05千克/千瓦时；供电煤耗完成 集团公司下达的规定目标，利润实现了1.14亿元。今年初，分公司表彰的首届共10个“管理创新奖”和“技术创新奖”，全都是分公司职工技术创新活动的优秀成果。
三、实施职工素质工程，职工技术技能大幅度提升
河南分公司成立以来，根据发展需求，在人才队伍建设上，精心实施了“三大工程”：即以领导干部为对象的“重点工程”，建设引领企业发展的“双优”干部队伍；以管理技术人员位对象的“骨干工程”，建设企业不可或缺的管理技术人才队伍；以广大职工为对象的“基础工程”，建设知识性、技能型的职工队伍，夯实企业发展的根基。分公司各级工会组织立足企业实际，把建设“基础工程”当作重中之重，认真落实《集团公司职工素质工程实施规划》，驱动“双轮”，推动职工文化素质和技术技能的提升。
一是开展技术培训，提升职工素质和技能。河南分公司平均单机容量为23万千瓦，60万千瓦机组已经投运，今后大容量、高参数机组将进一步增加，对职工素质提出了更高的要求。各级工会坚持组织开展“求知、求进”学习活动，本着“需啥学啥、干啥学啥、缺啥补啥”，两年来，先后协助企业举办专业技术培训班226个（期），累计培训职工16859人次；在职工中成立学习小组316个。举办分公司一级的焊工、燃煤采制化、集控运行等专业技术比赛5次，厂级技术比赛51次，涉及工种28个，参加职工6226人次。车间和班组一级的技术培训、技术问答、技术比武活动更是频繁。
二是搭建成才平台，选树技术领头型职工。结合实施分公司“人才强企”战略和“112”人才工程，在深入开展“创建学习型红旗班组，争做知识型先进职工”活动基础上，通过“四根支柱”，搭起职工成才的平台：一是推进“首席员工”制度。开展了选树“首席员工”、培育“大唐豫电金牌工人”活动，受到基层欢迎。洛阳首阳山发电厂在集控运行、锅炉检修、电焊等工种中选树“首席员工”，发给每人每月300元的津贴；三门峡华阳发电公司逐月发放一线技术骨干补助；许昌龙岗发电公司给予该公司全体值长企业中层干部待遇；二是开展职工创新成果评选、发布，力推创新型职工脱颖而出。两年来，分公司系统共组织分公司级职工管理和技术创新成果评审发布1次，厂级职工技术创新成果发布9次，发布成果124项，获得企业成果奖的56项，获得分公司以及市级以上创新奖或技术进步奖的28项，取得国家专利1项；在市级以上学术刊物发表论文36篇；总结、推广最佳运行操控法、检修工艺52项，其中包括机组标准化大修、标准化小修程序和工艺等一批重要的技术成果。河南分公司还在2007年分公司工作会议上对首批管理创新技术创新成果及获奖个人进行了重奖。活动的开展，使一大批知识型、创新型职工脱颖而出，同时也大大调动了广大职工学技术长技能的积极性，加快了职工队伍知识化进程。三是组织导师带徒、技术一帮一活动。两年来，共有2148名职工通过签订师徒合同、技术一帮一的形式，结成技术对子，发挥了先进模范、技能带头人的传帮带作用，带动更多员工素质和技能的提升。四是组织尖子职工参加高层次职工技能大赛活动。两年来，分公司先后组队参加过集团公司、全国电力行业、河南省举办的各级职工技术比赛，并取得较好成绩。2005年，有1名职工获得了集团公司电气试验工技术比武选拔赛第二名，并入选集团公司代表队参加了全国电力行业电气试验工技术比武。去年，在集团公司组织的燃煤采制化专业竞赛中，分公司代表队选手获得了个人第一名的好成绩。在去年集团公司组织的“112”人才评定中，河南分公司共有111名员工进入集团公司“112”人才队伍序列，有54名职工评为市级以上“知识型职工”。
四、稳定队伍，鼓舞干劲，促进和谐企业建设
针对电力体制改革日益深化，市场环境日益严峻，企业经营压力激增，广大职工思想空前活跃的形势，各级工会充分利用劳动竞赛教育人、熔炼人、激励人的作用，配合企业做好职工思想工作，当好“减压阀”“蓄水池”“发动机”，推动和谐企业建设。
分公司各级工会积极响应集团公司和分公司号召，在员工中组织开展“解放思想、更新观念、提高认识”再讨论活动，先后组织开展了“谈形势、话改革、议责任、当主人、促发展” 主题教育、“热爱大唐，奉献大唐，我为扭亏增盈做贡献”主题实践活动，引导员工破除陈旧思想，培育“七种”意识，树立“七种”观念。坚持“跳出河南看河南”、“跳出单位看单位”、“跳出自我看自我”，瞄准行业内、集团系统内先进，查差距、定目标，使员工对市场、对企业有了更加全面、清醒的认识，通过在本职岗位上勤奋工作，将个人的发展与企业的前途、命运紧密地联系起来，始终保持与集团公司同心、同步、同进，全分公司形成了一个齐心找差距、努力促转型、共同谋发展的良好氛围，为推动企业由生产型向经营型转变、确保集团公司发展战略在河南的实施奠定了良好的思想基础和群众基础。
我们还组织了“全员节约，共同行动——建设节约型企业”主题口号征集活动，征集口号有3100多条。配合分公司“全面6S”建设，分公司工会在全公司316 个基层班组中启动了“全面6s标准化班组”建设竞赛活动，得到了职工的广泛响应。我们还把创建文明单位和文明班组、争当文明职工活动纳入“大唐杯”劳动竞赛内容，拓展了劳动竞赛内涵。两年来，分公司有52名员工获得市级以上劳动模范（先进工作者）称号和“五一”劳动奖章，涌现出了冯彦富、李琳等一批优秀职工。这些先进人物带动和激励了广大员工“比、学、赶、超”的良好学习氛围，使和谐企业建设从质上得到提升。
五、加强组织领导，实行动态考核，形成长效机制
有组织。我们把劳动竞赛定为事关分公司发展的“一把手工程，”建立健全了劳动竞赛组织领导机构，出台了劳动竞赛管理办法，形成了党政全面抓、工会牵头抓、部门联动抓、分会积极抓、职工踊跃参与的良性工作格局。特别是各单位认真执行国家和集团公司劳动竞赛经费的有关规定，及时拨转和补充竞赛经费，为竞赛提供了坚实的物质保障。
有重点。结合集团公司“安全年”、“效益年”、“节约年”和分公司“组建年”、“管理效益年”、“厉行节约、提升和谐年”重点工作，我们坚持重点与常规、长线与短线、重要与一般既紧密结合又有所区分，始终做到融入中心、发挥作用，把劳动竞赛与促进分公司建设和发展紧密结合，“跟得上、抓得准、干得好”。
有考核。我们要求所管理各单位每一年里组织贯穿全年的竞赛要有1—2个，大型主题竞赛活动1—2次，专业技术性劳动竞赛每季度不少于1次，劳动竞赛开展情况做为年终分公司工会对基层工会评先的一项考核重要指标。
有激励。从分公司到基层单位不断加大对劳动竞赛的奖励力度。同时，《分公司信息》、《分公司工会信息》定期报道各单位劳动竞赛情况，公开劳动竞赛结果，通报在劳动竞赛中涌现出来的先进典型和先进集体，在全公司范围内进行大力宣传，发挥领路作用。
有创新。在开展劳动竞赛过程中，分公司及各单位工会根据公司生产经营形势，及时更改劳动竞赛的形式和内容，使劳动竞赛结合了生产实际，避免劳动竞赛只流于形式，充分调动参与劳动竞赛人员的积极性，起到实际作用和效果，从形式和内容上形成了“大唐杯”劳动竞赛的长效机制。
|
首页 >> 专项工作 >> 思政工作 >> 工会之窗 >> “大唐杯”劳动竞赛
