“大唐杯”劳动竞赛活动开展以来的两年间，大唐山西分公司所属企业紧紧围绕“六比六提高”的活动主题，以融入企业中心工作的活动内容和在实践中不断探索创新的活动形式，有效地激发了公司系统广大员工的积极性和创造性，有力地促进了所属企业安全、经济、文明生产，为山西分公司整体打造“两型企业”和实现阶段目标发挥了巨大的推动作用。
一、思路明确，定位清晰，“大唐杯”劳动竞赛活动备受重视
“大唐杯”劳动竞赛是集团公司党组部署的一项重大政治任务，组织开展好这项工作既是山西分公司义不容辞的责任，也是山西分公司自身发展的需要。因此，山西分公司从成立之初就非常重视“大唐杯”劳动竞赛活动，这一点体现在分公司成立了一把手亲自挂帅，工会主席具体负责，多部门联手行动的劳动竞赛活动组织保障体系。公司领导班子把组织开展“大唐杯”劳动竞赛活动作为一项长期的工作任务来看待，不仅将竞赛活动纳入贯穿全年的工作思路和重点工作中，提出了具体的要求和目标，而且把活动的开展情况列入“和谐文明单位”的检查考评中，成为企业年终评优的重要打分依据。
山西分公司所属企业也非常重视“大唐杯”劳动竞赛活动。在活动中，大唐太原第二热电厂成立了竞赛领导组，每年以劳动竞赛委员会文件形式下发全厂“大唐杯”竞赛工作安排，确定竞赛主题，明确实施步骤，提出竞赛要求，制订“大唐杯”竞赛季报制度和竞赛考核制度。全厂工会组织更是把开展“大唐杯”竞赛活动作为融入中心、服务大局的重要方面，紧紧围绕集团公司“大唐杯”竞赛活动主题，以“六比六提高”为主要内容，结合“安全效益年”、“节约发展年”工作，组织开展了多种形式的“大唐杯”竞赛活动。阳城国际发电公司、大唐恒山发电厂也紧紧围绕集团公司“3.8.18”发展战略目标，结合企业中心工作和阶段性任务，对本企业“大唐杯” 劳动竞赛活动进行了安排部署，使得劳动竞赛成为全面提升企业可持续发展能力、竞争能力和盈利能力的润滑剂和加油站。
二、围绕中心，突出主题，“大唐杯”劳动竞赛活动成效颇丰
为了让“大唐杯”竞赛活动始终保持激励性、群众性和创新性，山西分公司十分重视对劳动竞赛形式的创新。一方面，我们透过企业每年的中心工作和重点工作来解读如何实现“六比六提高”的竞赛目标，另一方面，我们不断尝试运用新的活动形式和新的活动内容在创新中突出竞赛的主题，营造浓厚的氛围，确保劳动竞赛取得实效。
1．围绕中心工作，开展专项竞赛
在“大唐杯”竞赛活动中，以山西分公司所属各单位结合企业中心工作和阶段性重点工作，积极组织开展四个专项竞赛活动。
一是结合创建节约型企业要求，进一步修订完善了运行值际竞赛办法，以确保安全生产，开源节流并举，实现效益最大化为宗旨，竞赛内容由发电量、厂用电率、违约电量、稳燃用油量、发电煤耗五部分组成，并细化为50余项小指标，每月根据五部分内容及各项指标得分情况进行排名，对前三名进行奖励。竞赛活动有效地激发了各运行值和运行员工的主动性、积极性，在争取电量，多发多供，节能降耗，提高效益方面发挥了重要的作用，成为“大唐杯”系列竞赛活动中的一大亮点。
二是以集团公司一流指标为目标，以保安全、降非停、增效益为主攻方向，紧紧抓住影响本单位经济指标的重点和难点，组织开展了“‘大唐杯’专题攻关竞赛”。专题攻关竞赛提出若干项攻关项目，由各责任单位组织攻关活动，对于夯实安全基础，提高经济效益发挥了积极的作用。
三是深入落实集团公司节能降耗百日攻坚战动员会议精神，以经济效益为中心，以抓住关键，深挖潜力，控制投入，提高产出为重点，组织开展“大干100天，节能做贡献”竞赛。在竞赛中分别对安全生产、运行操作、检修质量、经营管理、扩建项目、多经后勤等方面节能降耗工作提出明确要求，对在“大干100天，节能做贡献”活动中做出贡献的单位和个人按月进行评审，给予奖励。
四是结合贯彻集团公司“落实科学发展观、建设节约型企业”主题教育活动，在职工中组织开展以节能降耗、修旧利废、增产节约、增收节支活动为主要形式的“我为建设节约型企业做贡献”竞赛。同时，以节能降耗，降低成本，提高效益为目标，组织开展“节约为我、效益为我、发展为我”群众性合理化建议活动。广大员工集思广益、群策群力为建设节约型企业献计献策，共提出合理化建议3032条，对于应用新型节能技术、推广新型节约成果，发挥了积极作用。
2．突出竞赛主题，实现“四个结合”
在过去的两年间，山西分公司系统各单位结合企业安全生产和基建项目面临的实际情况，着眼于“六比六提高”中“比安全生产，提高发电生产可靠性”、“比工程建设，提高可持续发展能力”的要求，挑战性的提出“四个结合”。
一是与“安康杯”竞赛活动紧密结合。严格落实安全生产责任制和四级事故控制体系，形成了纵向到底、横向到边，纵横相联的“安全利益共同体”。组织开展 “查找我身边的安全隐患”等专项活动，发动职工根据自身工作环境及自身工作性质，认真查找作业环境中的安全隐患及作业过程中的不安全因素以及劳动防护措施是否到位，有效地避免了大小事故的发生。特别是太原第二热电厂先后两次荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业称号。
与此同时，以实现本质安全为目标，各单位利用班组安全日、厂报、橱窗、板报、广播、咨询等多种形式宣传“安全生产月”。组织开展了“同心杯”安全生产知识竞赛，参加“全国劳动安全防护知识竞赛”，组织职工参加集团公司网上安全知识竞赛答题活动。在刚刚结束的第三届集团公司“青春杯”安全生产知识竞赛上，山西分公司取得决赛二等奖的优异成绩。
二是与扩建发展紧密结合。各单位在扩建工程中，从初设、可研到建设，严格落实国家“三同时”要求，人身安全设施、消防设施、环保设施等与主体工程同步进行，为确保投产后长期安全生产奠定了可靠的物质基础。太原二电厂两台机组在实现厂用电受电、锅炉水压试验、点火吹管、汽轮机冲转、首次并网、168小时满负荷运行六项一次成功后，分别于2006年12月23日和2007年4月4日正式投产运行，获集团公司、山西省2006年度工程建设先进单位，其中，10号机组创集团公司2006年度建设工期一流指标。阳城电厂两台60万机组在建工程日前也已接近尾声，6月26日召开的8号机组启动验收会议，同意首台机组进入整套启动试运，7号机组也即将进行锅炉吹管，两台机组的总体进度都控制在工程建设的里程碑计划内。
三是与班组建设活动紧密结合。各单位坚持把“大唐杯”竞赛的重点放在基层，落实到班组，实施《创新发展班组建设行动计划》，组织进行了班组基本情况调查，健全了班组档案，举办了班组建设推进月、同心共创友好班组、班组长拓展培训、班组管理观摩交流、班组长座谈会等活动。在班组建设中，以主力车间的重点班组和关键性班组为突破口，以提高员工岗位技能、提高设备健康水平、提高运行操作水平、提高燃煤采制化水平为主攻方向，努力实现班组建设由繁到简、班组管理由表面到本质的转变。
四是与安全文化建设紧密结合。在“大唐杯”竞赛中，各单位十分注重在员工中确立“生命至上，安全第一”和“安全永远从零开始”的安全理念， 要求员工增强责任心，落实责任制，时刻保持清醒的头脑，做到警钟长鸣，坚持安全生产永远都是进行时的原则，以严格的安全制度、严细的安全管理、严谨的安全作风，为实现本质安全，确保企业安全生产坚实稳定的安全基础，从而为安全生产和安全管理注入更为丰富的内涵，同时也使“大唐杯”竞赛具有了更为深厚的群众基础和更加旺盛的生命力。
3．注重能力建设，深化素质工程
两年来，山西分公司系统以“比人才强企，提高职工队伍整体素质”、“比创优创效，提高企业技术创新能力”为重点，大力弘扬集团公司“大唐大舞台，尽责尽人才”的人才理念，结合实施人才强企战略和员工职业生涯设计，不断深化职工素质工程。
首先，各单位结合机组在建的工程进度，组织生产准备人员多次到外地同类型机组学习，开展模拟机技术演练；组织检修职工提前介入扩建现场熟悉设备安装程序和技术性能，为即投产、即稳定、即盈利打好了基础。
其次，各单位围绕培养高技能人才，提升员工技术等级，组织开展了厂、车间、班组多层次的、针对性的技术技能培训。目前，通过各类培训，太原二电厂已有1672名员工取得了技术等级证书和专业资格证书，占全厂员工总数的61％。具有高级专业技术职称的员工42人、中级专业技术职称263人、高级技师16人、技师80人、高级工占到技术工人的59.19%。阳城电厂则积极开辟员工技能培训新渠道，不断提高技能培训的针对性和实效性，培训率和优良率达到两个百分一百，这从2005年11月集团公司举行的“中国大唐集团公司集控运行人员事故处理技能大赛”上，阳城电厂的两名员工获得“集团公司优秀技能选手”称号就可见一斑。
第三，围绕“大唐杯”竞赛主题，组织开展“创新能手”、“创新示范岗”和“创新成果”竞赛活动，最大限度地为员工提供施展才能的舞台。2005年以来，各单位以确保安全、节能降耗、提高效益为主攻方向，以全面质量管理为载体，紧紧抓住影响本单位经济指标的重点和难点，实施科技攻关，在安全生产、节能降耗、提高经济效益方面取得了良好的效果。太原二电厂选派六名优秀选手参加太原市职工技术比武，取得了全市钳工第一、车工第三、第四的好成绩。一线工人闫浩伟被命名为集团公司和中央企业“青年岗位能手”。青年技术工作者张贵文被命名为“太原市十大敬业爱岗模范”、集团公司“十大杰出青年”。阳城电厂在工作中大力倡导学习、求知、成才的良好风气，组织发电、维护等七个部门的领导、主管和专工积极参加集团公司员工专业技能大赛和各类技术竞赛活动，以赛促学，从中选拔出了一批掌握先进要领、精通业务技能的“能工巧匠”。
三、关于开展“大唐杯”劳动竞赛的几点体会
“大唐杯”劳动竞赛活动开展两年来的工作实践，使我们感受到：
一、“大唐杯”劳动竞赛是调动广大职工积极性，提高劳动生产率、促进企业各项管理的一种有效形式，有着强大的生命力。开展“大唐杯”劳动竞赛，一方面来自于企业在日益激烈的市场竞争中实现又好又快发展的需要；另一方面来自于企业职工提高素质、增加收入、实现个人价值的需要。因此，山西分公司开展劳动竞赛的特点可概括为：“围绕一个中心，把握两个重点，坚持三个目标”。“围绕一个中心”就是要紧紧围绕企业发展这个中心，把竞赛渗透到成本控制、安全生产、市场开拓、实现效益等多个领域和环节；“把握两个重点”就是既要激发职工学技术练硬功，岗位成才的积极性，增强“靠本事上岗，凭贡献取酬”的竞争意识，又要让职工在开展科技攻关、专项竞赛等活动中实现自身价值，从而增强企业的后劲和竞争力；“坚持三个标准”就是开展劳动竞赛要坚持是否有利于调动职工的劳动热情，是否有利于提高劳动生产率和经济效益，是否有利于企业在市场中的竞争的标准。
二、在社会主义市场经济条件下，劳动竞赛要想保持旺盛的生命力就必须在内涵和形式上进一步丰富和拓展。首先，要全方位推进，向市场需求、技术创新和精神文明建设等方面延伸，使竞赛更具广泛性。第二，要多形式展开，根据实际需要，长短结合、大小结合、动静结合、纵横结合，灵活运用，使竞赛更具适应性。第三，要深层次拓展，使竞赛向提高经济效益、提高劳动者素质和精神物质奖励并重转变，充分体现市场经济的内在规律。第四，要全过程管理，制定切实可行的竞赛方案、严格公平的考核细则和及时有力的奖励措施，使竞赛更具科学性。
三、劳动竞赛是工会组织群众性生产技术工作的一项传统内容，但如何不断赋予新方法、新形式，创造性地开展好这项工作，把职工群众凝聚到企业改革发展这一主题上来，仍是一个值得探索的问题。各级工会要发挥工会组织的强梁和纽带作用，紧紧围绕企业中心、服务大局，把“大唐杯”劳动竞赛与安全生产相结合、与经营管理相结合、与技术结构相结合，与市场需求相结合，与职工教育培训相结合，与企业中心工作同频共振、目标一致，才能最终把竞赛活动成果转化为生产力，才能有效地促进企业效益的提高，才能不断增强工会组织的号召力和凝聚力。
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