大唐国际发电股份有限公司“保安全 增效益 促发展”劳动竞赛和合理化建议活动，在大唐国际党组的正确领导下，在上级工委工会工作精神的指导下，紧紧围绕大唐国际安全生产、经济效益和公司发展，坚持劳动竞赛与生产中心和各时期重点工作相结合，与完成企业经营管理目标任务相结合，与推动职工科技创新成果相结合，与加强企业班组建设相结合，充分发挥广大职工的积极性和创造性，组织全体职工在竞赛中比安全生产、比经济效益、比经营管理、比工程质量，不断创新劳动竞赛的形式和内容，在实践中取得成效，为大唐国际快速发展和经济效益的不断提高，发挥了积极的作用。
一、建立健全劳动竞赛组织机构，保障竞赛活动规范有序
2003年大唐国际以“保证安全生产，提高经济效益，促进公司发展”为主题，在全公司范围内规范了劳动竞赛和合理化建议活动的形式和内容。公司对各单位活动的方式不做统一规定，可根据本单位的具体情况将传统资源整合，统筹设计，组织实施，无论是全年性的或是阶段性的、专项的或是综合性的活动，凡主题与公司活动主题相符，均纳入公司劳动竞赛的活动范畴。劳动竞赛和合理化建议活动作为公司长期工作，每年进行一次，时间是当年的4月1日至次年的3月31日。劳动竞赛活动设先进集体和先进个人奖；设优秀合理化建议奖和劳动竞赛和合理化建议活动优秀组织单位奖。公司成立了有党组书记任组长的劳动竞赛和合理化建议领导小组；有总工、副总工和各专业部门经理组成的劳动竞赛和优秀合理化建议评审委员会。大唐国际分工委负责竞赛活动的日常管理工作，形成了由工会组织牵头协调，各专业部门分工负责，职工积极参与的劳动竞赛组织格局。
二、创新劳动竞赛形式丰富活动内容
职工代表巡视活动，是大唐国际发电股份有限公司坚持职工代表参与企业民主管理的有效途径。将劳动竞赛和合理化建议活动纳入职工代表巡视工作，是推动劳动竞赛和合理化建议活动深入开展的有效形式。2003年和2005年大唐国际分工委通过组织职工代表巡视这种形式 ，将职工民主管理参与到劳动竞赛和合理化建议活动中。职工代表到车间班组与一线生产职工座谈交流，查看工作记录，巡视劳动竞赛的全过程。通过巡视，职工代表就劳动竞赛的过程管理和竞赛在技术创新、管理创新及思维创新方面提出了很好的意见和建议。
职工代表巡视促进了劳动竞赛和合理化建议活动的开展。四年来，竞赛活动内容紧紧抓住“保安全 增效益 促发展”这条主线，同企业的安全管理、燃煤管理、机组检修、节能降耗等工作有机结合起来，形成了内容丰富形式多样的劳动竞赛活动内容。2003年围绕公司五大工作目标，高井热电厂开展“开门红”劳动竞赛；张家口发电厂“增产节约 增收节支”劳动竞赛；下花园发电厂的提高班组管理水平劳动竞赛等。2004年公司在生产、基建、经营、和发展等各个层面都面临着更加激烈的竞争，为实现职代会暨工作会议上确定的七项工作任务，劳动竞赛紧密结合各单位生产实际，围绕机组大小修开展“落实岗位职责，确保大修安全、提高检修质量、打造精品工程”劳动竞赛。以“抓、保、增、促”为竞赛龙头，陡河发电厂围绕7号、6号机组大修开展“双争双创”劳动竞赛；张家口发电厂围绕年度发电量任务开展保夏季大负荷立功劳动竞赛。2005年是中国大唐集团公司的安全年，也是大唐国际快速发展的“转型年”。根据中国大唐集团公司“大唐杯”劳动竞赛的意见要求，为了抢抓机遇，发挥优势，强化管理、深化改革，实现大唐国际的战略转移，劳动竞赛活动坚持从实际出发，重效益、重效率、重效果，企业由原来的单纯速度型向质量效益型转变，结合新投产机组稳定运行情况，为调动各方面的积极因素，激发职工积极投身以新机组安全稳定运行为重点的劳动竞赛，盘山发电公司结合4号机组小修，找准切入点，开展专业管理竞赛活动。唐山热电公司结合#7机和#9号炉大修，从加强生产基础管理入手，落实各项管理标准、工作标准、技术标准，开展了对大修的过程管理取得了实效。云冈热电公司针对煤价不断盘升的情况，为降低发电成本开展以“增收节支、降低成本、修旧利废、增加效益”为主题的劳动竞赛，把节能降耗，挖潜增效贯彻到全年各项工作中。这些活动的开展，进一步推动了企业安全生产和经济效益的提高。2006年是大唐国际的“效益年”也是大唐国际装机容量投产发电最多的一年。围绕企业中心工作，团结动员广大职工，为实现三大目标——利润突破40亿，销售收入突破200亿元，装机容量突破2000万兆瓦的艰巨任务，分工委对2006年度“保安全、增效益、促发展”劳动竞赛和合理化建议活动提出了新的要求。尤其在安全生产方面、提高效益方面、控制成本方面、确保机组投产方面提出了具体要求。基层各单位按照公司的要求，紧密结合本单位生产实际开展各种形式和内容的劳动竞赛活动。高井热电厂开展了安全生产责任上肩，制度落实到位，保人身保电网保设备保供热百日安全开门红劳动竞赛和“打造大修精品工程”专项劳动竞赛。陡河发电厂围绕增发电量开展“百日安全生产无事故”和增发电量、增收节支、优质服务等形式多样的劳动竞赛活动。张家口发电厂结合生产实际，深入开展了“增收节支减成本，修旧利废增效益”的劳动竞赛并围绕1号机组大修开展“安全措施优、检修质量优、文明生产优、节约节支优”的“四优”劳动竞赛。下花园发电厂为确保企业生产经营目标行动计划得以全面贯彻实施，在全厂范围内开展了贯穿全年的“抓管理、保安全、控成本、增效益”主题劳动竞赛。盘山发电公司围绕2006年目标管理任务，积极开展多种形式的技术比武活动，并结合4号机组小修开展各专业小修管理劳动竞赛。托克托发电公司开展值与值之间的发电量竞赛，和单机煤耗和单机油耗小指标竞赛以及开展网控千次操作无差错劳动竞赛活动和“检修管理、两票三制”劳动竞赛。云冈热电公司工程部开展了以修旧利废，增收节支为主要内容的劳动竞赛，发电部开展了发电量竞赛、小指标竞赛，节能降耗竞赛，机组小修劳动竞赛，职工技术攻关活动和QC小组活动。唐山热电公司组织开展了#1机组小修劳动竞赛和迎峰度夏安全发电劳动竞赛。形成了全员、全方位参与的竞赛体制，使竞赛活动真正贯穿于企业安全和生产的每一个环节、每一个层面，有效的调动了广大职工的生产积极性。实现了2006年公司总装机容量突破2000万兆瓦。
三、加强竞赛的过程管理和控制，确保竞赛目标实现
注重加强竞赛的过程管理，从竞赛的过程控制入手，一是成立劳动竞赛领导小组和各专业考评小组，为竞赛活动提供组织保障。二是采取不同形式，定期对竞赛情况进行阶段性讲评，把握竞赛方向。三是加强劳动竞赛各项目的全过程管理，注重实际效果。四是做好劳动竞赛的宣传发动工作，加强信息沟通和信息反馈。五是完善竞赛的考评机制。
各单位在成立劳动竞赛委员会的基础上，各领导班子将开展劳动竞赛作为践行“三个代表”重要思想的具体行动，党政班子成员亲自参与竞赛主题的确立和竞赛办法的制定。由工会组织牵头，企业管理策划部负责，相关职能部室配合，对各生产专业单位进行阶段性工作检查。检查工作坚持自查和互查相结合，专业对口检查与职工代表监督检查相结合，与阶段性工作讲评相结合，与工作整改提高相结合。
建立和完善网上合理化建议管理系统，梳理流程，实现点对点的闭环管理模式，使合理化建议管理的每个环节落实到岗、到人、流程清晰、责任明确。极大地提高了合理化建议的响应速度和合理化建议的处理实施效率。使合理化建议更加群众化、规范化、程序化。
加大对劳动竞赛活动情况的宣传报道力度，搭建信息交流平台，反映竞赛情况、经验做法，典型事例，好人好事，存在的问题和改进的措施，及时对竞赛进行阶段性小结，营造浓厚的竞赛氛围。
把竞争机制引入安全生产领域，实施动态考核，竞赛按照“同类可比、同类争先”的原则，通过“月统计、季奖励”建立奖惩工作制度，以此推动各项竞赛指标的完成。
四、不断创新劳动竞赛的形式和内容不断取得劳动竞赛实效
几年来，“保安全 增效益 促发展”劳动竞赛和合理化建议活动，已融入到大唐国际所属各分公司、所属各电厂和各控股子公司各项生产建设和经营指标任务完成的管理过程当中，为确保企业生产经营目标行动计划得以全面实施，为企业实现经济效益提供了保障，为职工建功立业提供了舞台。仅2006年大唐国际实现利润46.04亿元，实现了装机总容量2063万千瓦的新突破。
2007年是中国大唐集团公司的“节约年”同时也是大唐国际的“环保年”，在新的一年里，全面建设资源节约型和环境友好型企业，实现大唐国际“抓住两个关键——安全生产、环境保护；促进两个提高——经济效益、管理水平；实现两大目标——利润突破50亿，销售收入突破300亿元的奋斗目标”是2007年大唐国际劳动竞赛和合理化建议活动的主题。
积极动员和组织广大员工，以高度的主人翁责任感和“团结、务实、追求卓越”的企业精神，积极投入到劳动竞赛和合理化建议活动中来。第一在安全生产方面：紧紧围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以落实安全生产责任制为主线，推进安全生产管理制度化、规范化、标准化，做到无垮坝和重大污染事件等对社会公众造成重大影响的事故；无人身死亡和重大伤亡事故；无全厂停电影响供电安全事故；无火灾和重大设备事故，实现公司的安全发展。第二在控制成本方面：落实集团公司“节约年”行动计划，抓好成本控制，规范经济往来等多方面工作，努力节省开支，降低成本，提高公司利润，实现公司节约发展。第三以工程质量为核心，强化施工质量的过程控制，努力创建精品工程，确保2007年349.4万千瓦的投产任务。
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