在集团公司实施“大唐杯”劳动竞赛近两年来，在集团公司工委的正确指导下，在公司党组的高度重视下，在基层各级党政工团的积极配合下，我们按照集团公司《关于开展“大唐杯”劳动竞赛的实施意见》精神，围绕公司安全生产、扭亏增盈、节能降耗和项目建设等重点工作，本着“立足岗位，面向基层，着眼全局”的原则，把“大唐杯”劳动竞赛与安全生产相结合、与经营管理相结合、与技术结构相结合，与市场需求相结合，与职工教育培训相结合，指导各基层单位广泛开展了以“六比六提高”为内容的“大唐杯”劳动竞赛活动。
一、主要做法与成效
（一）围绕主题促发展
围绕集团公司每年确立的主题，我们结合陕西发电系统的实际，要求和引导各基层工会在“大唐杯”劳动竞赛的框架下，大力开展群众性劳动竞赛。
围绕“安全年”主题，在系统各单位广泛开展安全生产知识竞赛，安全论文、警句、漫画征集和安全签名、咨询、查找身边的隐患以及职工代表巡查等系列安全主题教育实践活动的基础上，公司工会组织参与了“全国职工安全生产知识网上答题”活动，举办了系统“班组长安全生产知识竞赛”，这些活动的开展有效地促进了企业安全生产责任的落实和安全生产基础的巩固。
围绕“效益年”主题，我们组织开展了群众性的挖潜增效、节能降耗、抢发电量等活动，号召全员树立“成本在我心中，效益在我手中”的节约意识，系统各单位积极制定了《争发电量奖励措施》、《地方煤拉运考核奖励办法》和《值际竞赛考核奖励办法》等措施，强化了运行人员分析、调整机组运行参数的意识；管理部门严格控制成本费用支出，通过广泛深入开展的“我为节约建言献策”征文和“人均节约500元”主题实践活动，各单位对生产、生活区用水用电进行有效控制，对差旅费、招待费、办公费、临时用工等费用进行合理压缩，努力缩减管理费用和非生产性开支，降低固定成本，为公司全面实现扭亏增盈目标和创建节约型企业起到了积极的促进作用。
围绕“节约年”主题，我们在全系统大力开展“建两型企业”活动。按照集团公司“两争一迎”活动部署，组织开展全员性的“争做节约先锋”主题实践活动，通过劳动竞赛、技术比武、岗位练兵，广泛开展增发电量、降低消耗性指标等竞赛和技术创新、技术攻关、合理化建议、修旧利废、“个人身边无浪费”、“节约年里话节约”等专题活动，坚持从大处着眼，从小处着手，强化全员节约意识、大局意识和能源危机意识，促进各项消耗性指标的全面下降和经营指标的完成，努力把大唐陕西发电系统建设成消耗低、效益高、排污少，环保好的企业。
（二）专项竞赛提素质
按照集团公司职工素质工程的规划和要求，我们坚持以专项业务设置竞赛项目，以专项竞赛提高技术素质，将“大唐杯”劳动竞赛内容具体化、常态化、项目化，广泛开展日常岗位练兵、技术比武、技术攻关、技术创新活动，着力开展小指标劳动竞赛和合理化建议等活动。除了日常的生产规程考试、背画系统图、事故演练、事故预想、技术问答、反事故演习、QC小组活动以及钳工、电工、焊工技术比武外，热电、火电企业以降低供电煤耗、提高设备利用小时数，水电企业以防洪抢险、大坝防汛演习和水库优化调度、提高水能利用率，在建企业以加强工程管理，确保工程造价、进度为主要内容的多项专项竞赛活动，提高了劳动竞赛的针对性和实效性，确保了整个竞赛的效果。
（三）突出重点创特色
为了让“大唐杯”劳动竞赛活动能有效推动陕西发电公司的发展和创新，我们坚持有利于推动生产发展、有利于促进经济效率提高、有利于推广先进技术和先进工作经验、有利于推动精神文明建设的“四个有利于”原则，在完善制度、优化措施的基础上，力求务实和突破，在突出重点、培育亮点的过程中，基层各单位做了大量有益的探索和尝试。如韩城、户县、灞桥等单位开展的“指标登优竞赛”、“百问不倒竞赛”、“千次操作无差错竞赛”、“机组大修六比竞赛”以及“安全行车万公里竞赛”等活动，为老企业安全生产经营工作起到了积极的推动作用；户县第二发电厂和韩城第二发电有限公司开展的以工程管理、安全文明施工、造价控制等7项135条指标为内容的“火电工程对口竞赛”，有力地促进了陕西公司投产目标的完成，今年5月份，户二、韩二工程建设分别被评为行优和国优工程；石泉水电厂多年坚持开展的“红旗值”竞赛使水电运行指标量化管理更趋科学、规范和合理。
（四）注重培训结硕果
为了适应陕西公司发展和产业结构调整的需要，我们紧密结合项目发展、大机组运营的实际，按照集团公司职工素质工程规划和人才强企战略，以“创建学习型红旗班组、争当学知识型先进职工”活动为依托，以企业技术人才需求为导向，引导职工立足岗位，不断提高员工的专业技能水平。
两年来，我们结合安全生产、外拓市场和技改发展需求，先后相继组织举办了市场知识、300MW机组专业知识业务培训和点检定修、焊工、架子工、计算机操作、驾驶技能等岗位练兵以及90人的大机组检修人员培训班、100人的大机组运行人员培训班、50人的水电工程管理及运行人员培训班和60人的工程管理、技术人员培训班等。通过这些有组织、有计划地学习培训，老企业技术技能人员知识结构得到明显改善，适应大机组建设、运营、检修的能力不断提升，有力地推动了职工队伍技能化、知识化进程，为公司系统人才队伍的建设做出了积极贡献。
在近年来参与的技能大赛、特别是集团公司各类技术技能大赛中，公司系统不断涌现出许多各类技术技能型人才，取得了显著成果：2005年，韩城发电厂职工郝克勤被评为“全国劳动模范”；在集团公司2004年举办的“转动机械检修技能大赛”中，4名选手进入前20名，3名选手分获第三名、第四名和第五名；在集团公司2005年举办的“维修电工技能大赛”中，3名选手跻身前二十名，分别被命名为集团公司“技术能手”和“优秀技术选手”称号，韩城发电厂职工简为良在代表集团公司参加“中央企业维修电工技能大赛决赛”中再创佳绩，被授予“中央企业技术能手”荣誉称号；在集团公司开展的燃料管理考试中，韩城第二发电有限公司的候兴华荣获采制化岗位第一名。
总之，通过“大唐杯”劳动竞赛活动广泛深入的开展，在公司系统形成了学先进、争先进、赶先进的良好风气，调动了广大职工钻业务、练技能、强素质的积极性和主动性，增强了广大职工敬业爱岗、无私奉献、适应市场的责任感和紧迫感，同时，随着公司系统近年来电源规模的逐步扩大，“以大代小”、“上大压小”以及新建工程项目的开工建设，职工的市场意识、竞争意识明显增强。今后，我们将进一步重视和发挥“大唐杯”劳动竞赛在企业两个文明建设中促进作用，不断力求实现认识和实践上的新突破。
二、存在问题与不足
通过近几年的劳动竞赛活动，有力地促进了公司系统各项业务工作的开展，但在公司“大唐杯”劳动竞赛活动实施过程中也存在一些问题，我们认为主要表现在以下几个方面：
1．业务操作性的竞赛项目多，理论性的竞赛项目少。纯业务竞赛占的比重较高，涉及政治学习、理论研讨等方面的劳动竞赛较少，制约了职工创造性地改进工作。
2．传统性的竞赛项目多，创新性的竞赛项目少。虽然，公司系统各级工会组织能够紧紧围绕提高员工素质，开展了各种形式的劳动竞赛活动，但是存在着传统项目较多，创新性的项目较少的现象。
3．各单位之间竞赛活动开展不平衡。公司系统老、小企业居多，由于历史原因，老企业生产技术队伍构成不尽合理，新企业的性质和特点不一，导致各单位之间竞赛活动开展不平衡。
三、今后打算与措施
（一）今后打算
为促进公司今后“大唐杯”劳动竞赛的扎实深入开展，并保证各项竞赛目标的顺利实现，公司将着重从落实劳动竞赛管理制度上下功夫。
1．实行劳动竞赛工作汇报制度。各单位就劳动竞赛的实施情况，每季度进行小结，半年进行总结，形成书面材料形式报送公司工会；基层单位工会组织要跟踪各项目劳动竞赛的组织开展，及时向公司汇报相关价值信息。
2．实行劳动竞赛项目负责制。各基层工会要确立劳动竞赛项目负责人，积极配合公司搞好检查指导工作，竞赛项目负责人要负责收集劳动竞赛相关基础材料。
3．实行劳动竞赛检查指导制度。公司定期或不定期到各基层单位检查了解劳动竞赛的组织开展情况，包括各竞赛项目的宣传发动、组织实施、进展情况、成效如何、存在不足、今后打算、资料收集与管理等内容；基层单位工会同样要做好对本单位下属工会组织劳动竞赛的检查指导工作。
4．实行劳动竞赛基础资料管理制度。各单位工会要负责收集保管好劳动竞赛相关原始材料，包括资料收集、整理、装订、归档等，以备待查。材料收集要遵循“及时、全面、可靠、工整”的原则。
（二）工作措施
1．提高思想认识，强化组织领导。系统各级工会组织要从适应公司改革和发展大局出发，充分认识开展及深化劳动竞赛活动的必要性、重要性和紧迫性，把开展劳动竞赛活动作为一项重要任务列入重要议事日程，与本单位党政密切配合，成立相应的领导机构，根据公司的要求，结合本单位的实际情况，研究制定职工教育、岗位练兵及劳动竞赛活动的长远规划及分年度的具体实施意见，切实把开展劳动竞赛活动作为完成工作任务的有效载体，下大力气抓好劳动竞赛活动，保证本单位劳动竞赛活动的深入开展。
2．创新竞赛内容，提高竞赛水平。内容是劳动竞赛活动的心脏，只有明确了竞赛内容，竞赛活动才能抓出成效。因此，工会组织要牢固树立创新意识，以促进发电企业改革发展与提高职工技术技能素质为目的，把“激发热情、履行职责、提高水平”作为竞赛活动的主要目标，对原有的劳动竞赛活动进行充实、调整和完善，同时在突出抓好传统竞赛项目的基础上，创新一些新的劳动竞赛项目，要做到劳动竞赛与中心工作相结合、综合竞赛与单项竞赛相结合，共性竞赛与特色竞赛相结合。
3．探索方法途径，提高竞赛效果。一是要综合利用多种形式，优化组合，做到灵活多样，搭配合理，做到理论知识竞赛与业务技能操作结合起来，注意提高综合素质；做到传统项目与创新项目结合起来，注重巩固业务技能与培训新知识、新业务。综合竞赛开展要与各种目标责任制挂钩，量化考核；单项竞赛开展要在提高员工技能和工作效率的基础上突出时代特征；专项比赛要突出为时间紧、任务重的阶段性工作服务。二是要正确处理好劳动竞赛与业务工作的关系，在做好各项日常业务工作的同时，教育和引导广大干部职工主动学习新知识、新业务、新技能。三是建立考评激励机制，提高竞赛效果。考评激励机制是确保劳动竞赛活动取得成效的有效途径。因此在劳动竞赛活动中要建立起一套科学完善的量化考核体系和奖惩激励机制，建立一套质化、量化相结合的考核认定标准、办法，努力营造有利于干部职工争先创优的良好氛围，创造条件鼓励干部职工参加技术练兵和业务培训。对在创建活动中取得优异成绩的单位和个人要进行表彰奖励，同时对在活动中涌现出来的先进典型，要对他们的事迹进行认真总结和宣传，用他们的模范行动掀起比学赶帮超的热潮，通过抓点带面促进本系统、本单位劳动竞赛活动的深入开展，更好地发挥工会职能作用。
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