2005年至2006年，大唐河北发电有限公司按照集团公司“大唐杯”劳动竞赛的要求，有计划、有重点地组织职工岗位技术练兵活动，根据各企业生产实际，把焊工、钳工、维修电工、事故运行、计算机操作员等项目列为重点练兵项目，将培训、练兵、竞赛与生产有机结合，以竞赛促培训、以竞赛促交流、以竞赛促管理，有效调动了广大员工岗位成才的积极性和创造性。各基层单位先后组织了本企业的技术培训、岗位练兵、技能比赛活动，公司系统选拔优秀选手参加了河北省和集团公司的技能大赛并取得优秀成绩。其中沧州发电厂孙旺庆在集团公司维修电工比赛中取得个人单项第一名的好成绩。2005年保定热电厂荣获保定市劳动竞赛先进组织单位；工会干事刘园媛同志先后荣获2006年河北省职工职业技能竞赛先进个人。2007年大唐微水发电厂锅炉运行三班被授予河北省职工创新示范岗荣誉称号。

　　我们的主要做法是：

　　一、以竞赛促培训

　　本着“竞赛只是手段、提高技能水平才是目的”原则，广泛开展了技能培训工作。在各厂培训的基础上，公司组织优秀选手在保定电校、峰峰电厂等地进行了集中培训，峰峰电厂邀请行业外技术专家对钳工参赛选手进行了培训辅导，沧州发电厂组织本厂选手赴唐山技工学校进行了培训，为培育系统内拔尖技能人才奠定了基础。

　　二、以竞赛促交流

　　各厂选手在竞赛期间互相切磋、互相借鉴，组织职工进行现场观摩，起到了交流技艺、共同提高的目的。尤其是走出去和行业内外的优秀选手同场竞技，开阔了视野、更新了观念，也激发了大家提高技能素质的热情和积极性。

　　三、以竞赛促管理

　　本着“艰苦奋斗、独立自主”的原则，公司在保定、微水、峰峰举行了系统内的技能竞赛和培训。各厂都是首次承办技能竞赛，尽管经验不足，都作了认真细致的准备。通过各项技能竞赛，在提高素质、培育优秀技能人才的同时，也暴露出了公司系统在应用先进管理手段方面的不足，对各厂技能工作的软件和硬件建设都是一个考验和促进。

　　两年来，河北公司充分利用工职业技能大赛的成果，在公司4000多职工掀起学技术的热潮，培养选树一批高技能创新拔尖人才，促进广大职工学技术，用技术，争当知识型、技能型、专家型职工。

　　2007年河北公司工会结合公司发展实际，针对公司系统职工技能水平偏低和高技能人才短缺的问题，第一届职代会把2007年定为“竞赛年”。明确了“以竞赛促培训、以竞赛强素质”，通过广泛开展劳动竞赛、技术交流和岗位练兵活动，选树和宣传高技能人才典型，在公司系统营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，为能管理、善经营、技术过硬的人才搭建一个脱颖而出的舞台。到目前为止，河北公司工会围绕公司重点工作，一季度开展了“抢电量、树标杆、实现首季开门红”劳动竞赛，评选出了公司系统“十佳节能增效标兵”和标兵班组；举办了公司系统财务人员会考、党群管理干部业务知识竞赛。公司系统工会共举办培训班4个，举办劳动竞赛3项，有效地促进企业发展和改革工作。

　　今后的工作中，河北公司工会按照集团公司“大唐杯”劳动竞赛的要求，结合河北公司竞赛活动，以技术比武、劳动比赛、学习型班组创建等活动为载体，不断拓展竞赛领域、丰富竞赛内容、创新竞赛形式、提高竞赛效果，打破在劳动竞赛中工会唱“独角戏”的格局，坚持“在融入中参与、在服务中促进”，把这一活动打造成党政认可、企业认同、职工欢迎的品牌。让工作岗位成为赛场、成为考场也成为吸引广大职工岗位成才的“磁场”，使广大职工的成才愿望得到尊重、创造活动得到支持、聪明才智得到发挥、个人价值得到展现，从根本上维护职工利益，实现企业与职工个人发展的双赢。