大唐三门峡发电有限责任公司根据集团、省、市总工会等上级有关文件精神，以劳动竞赛、技术比武等活动为载体，以促进安全文明生产、提高经济效益、提升员工业务水平为目的，紧紧围绕公司生产经营和工程建设中的重点、难点，广泛开展了形式多样的劳动竞赛、技术比武和群众性经济技术创新活动，公司工会结合实际，加大组织力度，优化活动载体，为员工搭建了施展才华、建功立业的平台，公司涌现出一大批有创新能力和突出贡献的员工和班组，提高了企业的自主创新能力和市场竞争力。
一、领导重视，周密部署，精心安排
领导是关键。该公司把劳动竞赛活动定为关系企业发展的“一把手工程”，建立了强有力的领导体制，成立了以总经理为组长，由党委书记、公司领导班子全体成员以及各部门负责人组成的竞赛领导小组，在全公司范围内开展多种形式的劳动竞赛活动。
制度是保障。该公司工会结合企业年度工作重点，制定了《劳动竞赛、技术比武、合理化建议征集和奖励》方案、《技术创新成果发布评审办法》等规章制度，确立了不同时期的阶段性目标，并按照“求实戒躁”的原则，从抓好基础环节入手，定期召开会议研究实际工作中遇到的各种问题、发展趋势和具体的竞赛方案，形成了全公司引导发展、推进提高、促进升华的竞赛形势，推动了群众性劳动竞赛、技术创新工作不断向纵深发展，并逐步建立了常态运行体系。
精心实施“三大工程”。以领导干部为对象的“重点工程”，建设“双优”干部队伍；以管理技术人员为对象的“骨干工程”，建设企业科技人才队伍；以广大员工为对象的“基础工程”，建设一支与时俱进、艰苦奋斗、自强不息的员工队伍。
实施“四轮驱动”。党、政、工、团齐抓共管，该公司组织专业人员进行讨论，确立不同层面的技术攻关和创新课题，实施重点指导，将“五一杯”劳动竞赛活动与各口的分管工作同研究、同部署、同检查、同落实，形成推动各项工作的整体合力。
二、齐心协力，全员参与，明确目标，行则必果
（一）精心组织群众性劳动竞赛系列活动，鼓励员工“比、学、赶、帮”
一是结合两台60万千瓦机组建设，认真组织参加“河南省重点建设工程劳动竞赛”。按照省、市总工会及河南分公司的要求，该公司将劳动竞赛活动作为调动广大建设者同心协力建设精品工程的重要举措，纳入到整体工作部署之中，精心策划，注重实效，以打造“和谐工程、样板工程、效益工程、精品工程”为目标，以“保安全、保优质、保高效、讲文明、讲协作”为抓手，大力开展工程建设劳动竞赛。把竞赛活动与技能培训、基础工作检查、“安全生产月”活动等相结合，使竞赛主题、目标、内容等深入人心，活动开展得有声有色。通过竞赛活动的开展，提高了各参建单位团结协作、精益求精的意识，使劳动竞赛活动成为工程高效建设和员工素质提升的“助推器”。该项工程连续两年被集团公司评为“优秀样板工程”，工程批准概算低于国家控制指标，与同期同容量机组相比减少投资1亿元；该项工程在建设劳动竞赛中，公司和二期工程管理部同时荣获“河南省五一劳动奖状”，其中10名员工荣获“河南省技术标兵”。
二是结合公司“百日降耗”攻坚战役，燃料管理部开展了以“保煤质、保煤量、降成本”为主题的“两保一降”劳动竞赛，进一步细化和规范了入厂煤采制化工作，确保了入厂煤质量检验数据的真实性和准确性，同时增强了员工的责任心，提高了技能水平，为公司4台机组的安全经济运行做出积极贡献。
三是在迎峰度夏期间，该公司从安全生产、重要技术指标、技术培训、文明生产4个方面入手，在运行员工中开展了“迎峰度夏值际竞赛”活动，还设立了1万余元的竞赛奖励基金，对在活动中涌现出的先进集体和个人进行奖励。
四是结合机组中、小修工作开展立功竞赛活动，有30名员工因工作成绩突出荣获竞赛活动的先进个人，有4个班组荣获先进班组，为检修工作的安全、高效完成做出了积极贡献。
五是在运行员工中继续开展“千次操作无差错”竞赛。截至2007年9月底，发电部累计340人次完成千次操作无差错，29人次完成万次操作无差错。截至9月底，已实现翻车机100460次操作无差错。
六是组织仿真机事故处理大赛。通过竞赛活动进一步提高了运行人员的操作技能、综合分析能力和紧急事故的应变能力，锻炼了运行人员沉着冷静的心理素质。
另外，该公司结合不同工种，还举办了识别煤质、轴弯曲测量、电机拆装、财会知识竞赛、炊事员烹饪等33项技能竞赛和技术比武活动，参与人员累计达2400人次。公司工会对活动中贡献突出的部门和个人进行了表彰和奖励，有效地激励了员工立足本职钻业务、学技术、比贡献的热情。通过以上活动的开展，不仅提高了员工的专业理论水平和技术操作能力，也使员工的整体素质普遍得到了提高。
（二）围绕“两型”企业建设,以“四创两争”为抓手，开展竞赛和技改，鼓励人人争当节约标兵，提高企业竞争能力
公司工会充分发挥群众组织的独特优势，广泛发动员工积极参与创建节约型企业活动，组织员工围绕节能降耗广泛开展合理化建议、技术革新和发明创造等活动，鼓励广大员工立足本职练内功，挖潜增效做贡献。该公司按照国家建设资源节约型和环境友好型企业的要求，加强技术改造和员工培训，充分利用耗差分析系统，对供电煤耗、厂用电率等生产指标进行监视，及时纠偏，优化机组运行方式。
在节煤方面，通过组织对磨煤机旋转喷嘴进行改造，加强内漏治理，实时监控阀门泄漏状况等措施降低煤耗，计划今年完成供电煤耗342克/千瓦时，以26.5亿千瓦时电量计算，将节约标准煤7000吨左右。
在节水方面，公司领导组织专题会，进行机组供水系统改造，将一期深井补水改造为地表供水，每年节约大量珍贵的地下水资源，并使机组的综合耗水率下降0.2～0.3千克/千瓦时，厂用电率下降约0.15个百分点，原水源地的备用，使相关费用缩减了近40%；公司还通过回收污水处理站处理后的中性水进行冲灰，每天节约用水3500吨。
在节油方面，该公司组织攻关小组对锅炉助燃油枪进行改造，将1.8吨/小时助燃油枪改为0.9吨/小时，在同等条件下每年节油500吨左右。
在节电方面，该公司进行了循环水泵改双速电机，改造后运行方式灵活，1台泵日节电量约0.8～1万千瓦时；凝结水升压泵改造，在15万千瓦工况时节电376千瓦/小时；利用停机备用机会，对预热器蓄热元件进行高压水冲，冲洗后吸风机单位电耗在15万千瓦时下降约0.8千瓦时/吨汽，以上措施有效降低了电耗。同时整治厂前区生活用电，对多经企业、施工单位、住户个人用电一律按表收费，严格管理。该公司综合厂用电率完成5.05%，比去年同期降低了0.16%，尤其是综合厂用电率与生产厂用电率的差值比去年同期下降了0.24个百分点。
2006年，该公司进行大的节能技术改造6项，产生直接经济效益约260万元。公司机组各类生产指标在国内同类型机组中始终处于较为领先水平。2006年，30万千瓦机组供电煤耗比2005年降低2.53 克/千瓦时，节约标煤7000吨左右；厂用电率在80%负荷时小于3.5%；综合耗水率达到3.03%，比2005年降低了0.2个百分点。
在环保方面，该公司克服各种困难，组织召开协调会，倒排工期，加大奖励力度，截至2006年底，4台机组脱硫系统均完成各项性能试验投入运行，公司目前180万千瓦机组二氧化硫排放量比往年60万千瓦的排放量下降约83%，兑现了对社会的环保承诺，为保护三门峡的碧水蓝天做出了积极贡献。
（三）围绕安全生产，大力开展“安康杯”竞赛，提高全员的安全意识
该公司工会以“安康杯”竞赛为载体，通过广泛的宣传教育工作，深化员工对“遵章守法，关爱生命”的理解，增强员工做好安全生产工作的责任感。一是购买了《职业病防治法》、《全国职工安全卫生消防知识》等书籍，在组织员工认真学习的基础上，举办了知识竞答活动，员工参赛率达97%以上；二是开展了“我为安全献一策”合理化建议活动，共收集合理化建议166条，其中被采纳的建议达40%以上。在安全生产月期间开展“查找身边的隐患”活动，查出110项隐患，在分类筛选的基础上，敦促有关部门制定整改措施90项，及时消除了隐患；在员工中开展“安全家书”活动，收到了内容丰富、情感真切的“安全家书”180封，增强了全体员工的安全意识；组织职工代表对公司安全生产情况、重大危险源监督管理、职工劳动保护措施落实、员工安全生产教育培训、健康体检等情况进行了专项巡视，促进了员工劳动环境的改善，推动了公司安全管理工作不断迈上新台阶。
三、积极开展技术培训、岗位练兵，学用相融、提升素质
面对装机容量扩大、技术含量提高等新形势，该公司深化岗位培训，培养高素质员工队伍。公司领导组织工会、人力资源部、设备管理部、发电部等部门综合讨论，分析现有人员受教育的程度及所受培训的状况，制订切合实际的人员培训规划，对员工施行有针对性的教育和培训，不断提高整体素质，促进个人与企业的同步、协调发展。
在培训方式上，主要采取针对不同岗位制定量化培训内容的方式，对每个岗位建立培训电子档案，明确个人的培训内容及培训时间，并进行阶段性的考核；其次采取现场解决实际问题的方式，并邀请专业技术人员进行专题讲座，育学于干，以干促学，提高员工的动手能力，培养解决现场问题的专家型人才。通过培训和调整人力资源结构，推动了公司员工整体素质的提高，以适应现代化企业不断发展的需要。
在激励机制上，强化员工自我培训的功能，推行培训、考核、使用、待遇相统一的政策，用机制提高员工参加培训的自觉性。一是进一步加强政策支持力度，在资金上给予保证；二是做好年度“百名骨干人才”评选认定工作，切实把技术能力强、善于解决现场问题的“专家”选进来，在公司内部形成“人人讲学习、比贡献“的良好局面。
该公司还十分关心和爱护劳动模范，积极宣传劳模的先进事迹，大力弘扬爱厂如家、胸怀全局、勇于奉献的劳模精神，不断增强员工的主人翁责任感和使命感，在全公司形成了“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好风气。
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