本网讯　1月25日，江苏大唐国际吕四港发电公司迎来2012年度第一台机组检修，即3号机组C级小修。面对此次检修，该公司党委结合“基层组织建设年”和“管理提升年”两大契机，以创先争优活动为载体，组织各党支部和全体党员对标杆、攻短板、练内功，敢于亮剑，极大地促进了机组检修工作的顺利进行。

　　支部对标杆，立项攻关。该公司5个党支部结合岗位性质的不同，以支部为单位，紧扣检修的重点、难点等问题和缺陷，以及后勤服务等，确定项目课题8个。明确每个支部书记为项目的负责人，制定项目方案、实施计划和攻关措施。项目的进展情况同步在每天的生产例会上进行通报，并在支部内进行评比，每天根据前一天的项目进展情况，支部间进行日对标。每周还要晒出成绩单，进行周排序。无论是日对标还是周排序都极大地促进了支部的积极主动性，让党旗始终飘扬在检修主战场。

　　党员攻短板，查漏补缺。在机组检修中，全体党员主动放弃节假日，坚守在检修第一线，以“关键时刻站得出，危急时刻冲得出”的气魄战胜了一个又一个的检修难题。增加壁温测点项目是3号机小修工作量最多的一项工程，该公司党员未雨绸缪，提前介入，多次讨论，从理论上进行热力校核计算，从锅炉实际运行状态全面分析判断，制定出切实可行的改进方案。对照方案，他们不畏困难，每一个步骤都严格执行，每一个细节都严格把关，和检修队伍共同努力，共增加金属壁温测点538个点。

　　全员炼内功，共同提升。面对青年员工较多的现状，该公司党委积极响应“管理提升年”的号召，在检修期间实施“师带徒、培训进现场”帮扶活动，就是让有经验的老党员带领经验不足的新党员、由经验丰富的老员工带领新入厂的大学生，深入检修现场，进行现场指导和讲解，实现理论与实践的有机融合，全面增强了员工的业务水平和技术能力，加速了青年员工的成长成才，更有效促进了机组检修的顺利进行。