双鸭山热电有限责任公司是个新厂新制新模式的现代企业，自公司党委成立以来，始终坚持把党风廉政宣传教育工作作为夯实党员干部思想基础、深化队伍建设、推动企业健康发展的头等大事来抓。通过坚持弘扬反腐倡廉主旋律，狠抓四项创新，寻求四个突破，不断丰富和深化了党风廉政宣传工作的内涵，全面深入地推进党风廉政建设向深层次发展。
创新方法，在丰富形式上寻求突破
在反腐倡廉宣传教育工作中，该公司党委始终坚持在创新方法上动脑筋、想办法，把握时代脉搏，紧跟时代发展，与时俱进，不断探索宣教工作的新方法，以开展党员干部喜闻乐见、内容寓教于乐的宣教活动为载体，实现了宣教形式的突破。一是寓教于乐。该公司纪委牵头举办了以“反腐倡廉、展双热风采”为主题的“反腐倡廉文化作品展”。活动期间，该公司各单位选送参展作品达60余件，广大员工采用国画、书法、摄影、漫画等多种形式，围绕着弘扬党的优良传统、本企业的“双投精神”、反腐倡廉以及反映新企业新面貌等方面内容进行宣传，起到了良好的宣传教育作用。二是家庭联动。该公司以“构建幸福家庭、弘扬清廉家风”为目标，开展廉洁文化进家庭活动。向关键岗位人员家属赠书送卡25套，签订争当“廉内助”保证书17份，收集“廉内助”先进事迹材料，评选出6名工程建设“廉内助”，积极营造了“家庭设纪委、常敲廉政钟”的良好氛围。三是形象生动。该公司组织全厂党员干部收看了《天职》等警示教育片，并积极组织开展讨论活动，认真撰写观后感，牢固树立“立党为公、执政为民”的思想，提高了广大党员干部反腐拒变能力。四是灵活多样。该公司在编撰学习资料的过程中，选取了一些短小精悍、具有启迪意义的优秀文章，包括《口风也是作风》、《生活作风非小事》、《敬、尽、静、净》、《本事、本分、本色》、《领导干部有所怕才好》、《读读毛泽东的家庭经济收支账》等，通过组织广大党员干部认真学习，取得了很好的宣教效果。
创新机制，在深化效果上寻求突破
反腐倡廉是一项任重而道远的艰巨任务，在宣教工作中，双鸭山热电公司党委着眼长远，以建立和完善各项宣教工作机制为重点，狠抓机制创新，确保了反腐倡廉宣教工作效果。一是建立长效机制。该公司以“三必谈”为核心，着力建立和完善宣教工作的长效机制。“三必谈”即把个人廉洁自律和落实党风廉政建设情况作为民主生活会、向上级汇报工作、竞聘上岗的必谈内容，实现了廉政教育深度和广度的协调与统一。二是建设激励机制。该公司把宣教工作情况纳入到对各支部的考核中，并将考核情况与各单位的评先选优相挂钩，充分调动了各单位和广大党员干部参与宣教工作的积极性。三是建立定期检查指导制度。该公司纪委定期深入基层单位对反腐倡廉宣教工作进行检查和指导，随时发现工作中的差距和不足，不断调整宣教工作的方向，改进宣教工作方法，推进宣教工作的深入开展。四是建立专项工作机制。该公司根据不同时期反腐倡廉工作重点，结合日常宣教工作，适时组织开展专项治理、专项宣传工作，同时针对容易发生问题的重大节日、重要时期，开展重点整治宣教工作，实现了宣教工作常规化与针对性的有机结合。
创新学习理念，在强化反腐意识上寻求突破
推进反腐倡廉工作，强化学习、深化意识是关键。双鸭山热电公司以创建学习型企业为载体，鼓励和引导全体党员干部树立反腐倡廉终身学习理念，深入开展多种形式的学习活动，通过学习提高思想理论水平，深化自觉防腐意识，筑牢反腐拒变思想防线。一是深化培训，全员学。该公司党委十分注重广大党员干部受教育的深度和广度，集中组织全公司领导干部和全体党员开展党风廉政教育，深入学习、理解和掌握党风廉政建设规章制度，使党员干部整体素质得到了有效提高。二是积极引导，主动学。该公司为全体党员干部准备了大量的学习资料，同时创造良好的学习条件，鼓励党员干部利用节假日等休息时间积极自学。通过组织读书日、读书周活动，提高广大党员干部的学习积极性，由被动灌输到主动自学，彻底转变了学习理念，解决了工学矛盾，确保了学习效果。三是岗位练兵，结合学。该公司把反腐倡廉教育作为岗位成才、岗位练兵的公共科目，深入开展了法制、党纪规定和权力观教育，用岗位成才、岗位练兵促进廉政学习，提高了整体思想素质，夯实了党员干部的思想基础。四是立足建设，带头学。该公司立足纪检干部队伍建设，按照“干什么、练什么、缺什么、补什么”的要求，纪检干部制定学习计划带头学习相关知识，提高了纪检干部的政策水平和从事反腐工作的能力，切实推进了纪检队伍正规化建设。
创新领导模式，在组织保障上寻求突破
双鸭山热电公司党委高度重视反腐倡廉宣教工作，把其作为加强队伍建设的有效手段，采取超常措施，不断创新反腐倡廉工作的领导模式，强化反腐倡廉工作的组织保障。一是一把手挂帅，亲自抓。该公司党委书记和总经理高度重视反腐倡廉工作，亲自挂帅，成立了由党委书记和总经理任组长、班子其他成员任副组长的反腐倡廉宣传工作领导小组。在抓企业基建期、发电期等各个不同时期繁重工作的同时，亲自抓反腐倡廉工作，定期听取反腐倡廉工作进展汇报。该公司将此项工作作为“一把手工程”，即把基层各单位一把手作为宣教工作的第一责任人，亲自部署、亲自参与，保证了宣教工作的顺利开展。二是落实专门人员，具体抓。该公司从二级单位中抽出一名中层领导专门抓宣教工作，从日常工作到专项教育，带领本部门人员积极开展宣教工作。三是严格明确责任，主动抓。为了确保将领导责任落到实处，领导小组实行分片包保，本着“谁包保、谁负责”的原则，明确和细化领导责任，并将包保单位的工作情况与包保领导的晋级评优和组织考核相挂钩，充分调动工作的积极性和主动性，切实推动了反腐倡廉宣教工作的深入开展。四是党政工青齐上阵，系统抓。该公司党委提出，反腐倡廉宣教工作不分系统、战线、部门和专业，不分生产人员、行政人员、党群人员和基建人员，不分领导干部、党员群众和挂职锻炼人员，要实行党政工青齐抓共管、齐头并进，哪个单位抓出成效，就“树”、“学”、“立”哪个单位，就向哪个单位看齐。在这方面，该公司经营管理部无论是在基建期间还是在生产经营期间，工作都走在了前列，成为全公司学习的典范。
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