张家口发电厂燃料管理部成立于2005年11月25日，成立之初即面临着“数量不足、质量不稳、煤价居高不下”的严峻形势。为确保“效益年”燃料各项指标的完成，燃料管理部全方位落实《张家口发电厂确保完成2006年度生产经营目标行动计划》，树正气、抓细节、严管理，沉着应对煤炭市场的不利影响，全面完成了1－4月份燃料供应工作。
一、廉洁自律教育常抓不懈
燃料管理部担负着700万吨/年燃料采购供应任务，处在经济活动的前沿阵地，是腐败问题的多发地。加强燃料管理工作人员的廉洁自律教育，对于确保人员的行为安全、维护企业声誉和利益，树立企业形象意义重大。为此，燃料管理部自成立以来，把“讲廉洁、树正气”作为部门文化实践、总结和推广。在2005年、2006年进行的两次人员招聘考试、答辩中，测试内容均包括廉政建设相关知识；在招聘人员的上岗培训中，廉政建设作为重要培训内容，由部门一把手亲自讲解、提要求。同时，部门利用周例会常鸣警钟，反复宣讲加强燃料管理系统廉政建设的重要性。每逢节假日，部门在安排布置业务工作的同时，强调时刻要有廉政自律意识。2006年1月21日，燃料管理部全体工作人员参加了厂纪委组织的“燃料管理系统廉政建设专题会议”，副总经济师兼燃料管理部部长尚怀伟明确表态，以廉洁从业的实际行动，推动 “讲廉洁、树正气” 的部门文化的渗透。3月1日，燃料管理部全体工作人员参加了厂纪委举行的重要岗位工作人员廉政宣誓仪式，对廉洁自律作出郑重承诺。在5月份党风廉政教育宣传月期间，燃料管理部进一步加强职工廉洁自律教育，强化各项廉政管理措施的落实，“讲廉洁、树正气”的部门文化正在成为一种无形的力量推动着部门整体工作的正常有序进行。
二、廉政建设管理措施有力
为强化入厂煤采样的公平、公正，最大限度减少人为因素对采样工作的影响，2005年8月26日，一、二期火运煤机械采样装置投入使用，实现了张家口发电厂入厂煤全部机械采样，使采制化工作中存在问题较多的采样环节得到了有效控制，避免了部分不良供应商投机钻空子的机会。为强化监督，该厂在入厂煤过衡计量、采样、制样、化验和贮煤场各环节等重点工作场所安装了闭路电视监控系统，为采样、制样和煤质监督人员配置易于辨认的特殊服装和标志，对工作流程和工作人员的行为进行实时监控并录像，增强了管理监控的威慑力。通过建立燃料管理信息化系统，实现入厂、入炉煤计量和分析化验中间数据及结果在线实时传输、存储，杜绝了可能存在的人为因素对计量和化验结果的影响。实行汽运煤样编码制度，由燃料管理人员分供应商对煤样进行随机编码，以编码替代供应商名称，使供应商信息在采样、制样和化验环节间断开，避免人为干扰。严格执行“闭环管理”制度，充分发挥煤质监督员作用，实现车车查验煤质，发现作假现象，及时汇报部门领导处理。在问题处理中坚持“归类处理”原则，对现象不对供应商。1－4月份，拒收30余车劣质煤，16家供煤单位因质量问题被终止了供煤合同，并未发生任何一起由于问题处理不公与供应商的纠纷问题。
三、阳光采购公开透明
燃料管理部在对汽运煤市场调查、分析的基础上，建立了动态管理模式，充分利用张家口发电厂汽运煤需求量大、长期需求的优势，广泛吸引有实力、信誉好的供应商，扩大竞争范围。在合同的签订上体现“质优价廉、短期少量”原则，打破签长期合同的惯例，根据履行合同历史情况的优劣和需求，确定下一步合作的意向，增强供应商的竞争压力，形成了优胜劣汰的良性竞争机制。采取公开招标或集体洽谈的方式，进行汽运煤合同谈判，任何人无权不经过集体谈判单独与供应商签订合同。在洽谈中，燃料管理部主动邀请厂纪委、审计人员参加接受监督。公开的谈判方式、同质同价的采购原则、一视同仁的评价标准，改变了以往靠拉关系、找后台解决问题的不正常状况，形成了汽运煤管理的良性发展。2006年，尽管煤炭市场价格依旧居高不下，尽管张家口发电厂在火运煤到货不足的情况下对汽运煤有了一定程度的依赖，但是燃料管理部充分利用企业优势，变被动为主动，年内实现两次下调汽运煤价格。
四、团结协作创佳绩
燃料管理部成立以来，把“外树形象、内抓管理、精于细节、规范操作、严于律己、荣辱与共”作为工作标准，上下同心，凝聚实干形成了一个有凝聚力、战斗力的团队。2006年，张家口发电厂火运煤合同计划严重不足，燃料管理部没有怨天尤人，强调客观，一方面扩大采购区域，追加火运煤计划；另一方面，增加汽运煤采购量，弥补需用缺口。1－4月份日均调入汽运煤量1.4万吨，并创造了单日进煤量1.76万吨的最高记录。急剧增加的汽运煤量，使计量接卸工作由原来的早8时晚6时调整到早7时晚10时；供煤单位的增加和一天一化验的新要求，也使入厂煤化验工作量成倍增长。采样人员、煤质监督员自觉抵制各种诱惑，严格按规定履行职责。在燃料管理部全体人员共同努力下，1－4月份，调入煤炭262万吨，满足了机组的耗用需求，期间未发生由于煤质问题导致的停机、出力受阻、锅炉灭火。在供电煤耗完成340千克/千瓦时，在煤场盘煤略有结余的情况下，入厂煤与入炉煤热量差完成493千焦千克。在入厂煤结构极为不合理的情况下（汽运煤量占60％），燃料单位成本完成128.17元/吨。
风正扬帆航自直，张家口发电厂燃料管理部廉政建设的实践证明，风气正，人气才能旺，心气才会足。正是凭借着廉洁从业的东风，燃料管理部在困难的环境中又迈出了坚实的步伐。
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