本网讯　茂县天龙湖电力公司积极探索廉洁文化制度建设与体系运作的新模式，在固化优良经验与优化已有机制格局的“继承—完善—突破”中，聚焦点、抓重点、攻难点，多措并举夯实廉洁文化建设基础，在确保制度体系的有效性、正确性和作用力中筑牢廉洁文化建设壁垒。

　　层次分明，构建联动工作体系。该公司廉洁文化建设工作机构健全，职责、分工明确，党委将廉洁文化建设纳入企业党建工作统一进行部署。2011年，该公司召开两次专题会议，听取廉洁文化建设工作汇报，提出针对性的指导意见。公司纪委坚持筹划全年、半年和阶段性廉洁文化活动；定期深入挂靠重点部门进行督查指导，其他部门依据不同职能，发挥各自优势，组织带动部门员工群众实施落实，通过层层递进，科学搭建了“党委统一领导、纪委组织协调、部门密切配合、职工群众积极参与”的廉洁文化建设工作网络，实现了上下齐动、协调联动、双向互动、整体推进的科学运作体系。

　　监督运作，构建阳光决策体系。作为分公司“阳光从业”的试点示范单位，该公司通过建立和健全《“阳光从业”实施方案、细则》等相关制度，搭建“三重一大”事项决策管理信息平台，建立定期分析和评价工作机制，在不断摸索轨迹清晰、过程在控、制约有力的决策监督体系过程中，形成了具有自身特点的内容、程序、责任、监督、评价、责任追究“六位一体”“阳光从业”体系，确保了各项工作能 “阳光”下有效实施。

　　兑现奖惩，构建全面考核体系。该公司坚持把廉洁文化建设列入创“四好党支部”和“创岗建区”考核范畴，建立各级领导人员廉政档案，进行月度、季度督促、检查、考核机制。同时，将廉洁文化建设纳入年度中层干部党风廉政建设责任制，通过季度考评、半年检查，年度考核的方式对中层干部廉洁从业行为进行评定，并与中层干部的调整使用和个人年终奖惩挂钩。

　　责权对等，构建责任追究体系。该公司修订完善《党风廉政建设责任制实施办法》、《年度党风廉政建设考核办法》等制度，把廉洁文化建设纳入《贯彻落实〈实施纲要〉实施细则》，采用“五确认，一兑现”方式，逐项分解落实到各责任部门；在选拔任用干部时，落实党风廉政“一票否决制”，促进领导干部和关键岗位人员自觉履行廉政责任。同时，在公司党政领导与领导班子成员、党委书记与党支部书记、厂领导与分管部门负责人等四个层面层层签订党风廉政建设责任书，建立形横到边、纵到底，不留“空白点”的责任追究体系。

　　突出重点，构建常态教育体系。突出“龙头示范效能”，建立“N+1”廉洁教育进班子制度，即党委理论中心组坚持每年不少于2次的反腐倡廉专题学习、党政主要负责人坚持每年讲1次党课、纪委负责人坚持每年进行1次廉政制度辅导，促使领导人员成为反腐倡廉的推动者和带头人。该公司还灵活组织“一时期、一主题、一重点”廉洁文化宣教，按照“一个时期围绕一个主题，一个阶段突出一个重点”的原则，有针对性地开展廉洁文化宣贯活动。