张家口发电厂燃料管理部为了确保06年“效益年”燃料各项指标的完成，树正气、抓细节、严管理，沉着应对煤炭市场的不利影响，全面完成了1－4月份燃料供应工作。
一、廉洁自律教育常抓不懈。燃料管理部自成立以来，把“讲廉洁、树正气”作为部门文化加以实践、总结和推广。在进行的人员招聘考试、答辩中，测试内容均包括廉政建设相关知识；在招聘人员的上岗培训中，廉政建设作为重要培训内容，由部门一把手亲自讲解、提要求；通过“燃料管理系统廉政建设专题会议”、“警示教育”、“廉政宣誓”等方式，加强部门廉政建设。
二、廉政建设管理措施有力。05年底，在入厂煤各环节等重点工作场所安装了闭路电视监控系统，对工作流程和工作人员的行为进行实时监控并录像，增强了管理监控的威慑力；通过建立燃料管理信息化系统，实现入厂、入炉煤计量和分析化验中间数据及结果在线实时传输、存储，杜绝了可能存在的人为因素对计量和化验结果的影响；实行汽运煤样编码制度，使供应商信息在采样、制样和化验环节间断开，避免人为干扰；严格执行“闭环管理”制度，充分发挥煤质监督员作用，实现车车查验煤质， 1－4月份，拒收30余车劣质煤，16家供煤单位因质量问题被终止了供煤合同。
三、阳光采购公开透明。充分利用张家口发电厂汽运煤需求量大的优势，建立起动态管理模式，广泛吸引有实力、信誉好的供应商，扩大竞争范围，形成了优胜劣汰的良性竞争机制。扭转了以往靠拉关系、找后台解决问题的不正常状况。
四、团结协作，创佳绩。燃料管理部把“外树形象、内抓管理、精于细节、规范操作、严于律己、荣辱与共”作为工作标准。1－4月份，调入煤炭262万吨，其中汽运煤量141万吨，创造了单日进煤量1.76万吨的最高记录。满足了机组的耗用需求，期间未发生由于煤质问题导致的停机、出力受阻、锅炉灭火。在供电煤耗完成340 克/千瓦时、煤场盘煤略有结余的情况下，入厂煤与入炉煤热量差完成493kj/kg。在入厂煤结构极为不合理的情况下（汽运煤量占60％），燃料单位成本完成128.17元/吨，使燃料管理工作在困难的环境中迈出了坚实的步伐。
|
首页 >> 专项工作 >> 纪检监察 >> 工作动态
