进入四季度,滨州发电公司咬定目标、鼓足干劲,以“奔跑者”的姿态,“实干家”的担当,“破局人”的冲劲,矢志攻坚、全力冲刺,为完成年度各项目标任务不懈拼搏奋斗。目前,该公司连续安全生产超2900天,供汽量同比增加31.46%,供电煤耗指标创同比最优水平,有效扭转了经营亏损的不利局面。
安全生产“稳”的底线更加坚实
冬季供热在即,该公司坚定扛牢民生供热政治责任、社会责任,举一反三深入开展供热系统问题摸排,巩固“冬保夏备”工作成果;联合热力公司开展供热中断应急演练,进一步完善应急预案,提升应急处突能力,确保居民供热万无一失。
“要保持清醒头脑,守住‘底线’‘红线’,确保机组安全稳定运行,高质量完成能源保供任务!”在四季度安委会上,该公司再次敲响警钟,动员全体干部职工抓安全、盯现场,切实巩固安全生产稳定态势。
连续安全生产2900余天,长周期保持机组无“非停”,顺利完成2号机C级检修,稳步推进的对外供热能力提升改造……一项项成绩的背后,是广大干部职工日复一日深耕生产一线、精心运行维护所付出的艰辛和汗水。该公司严格执行控非停、防事故专项行动方案,坚持“防在前、做在先”,超前做好维护保养、技术监督、定期工作、消缺技改等工作,严防死守,防事故于未然。
“类似的项目干了好几个了,像大唐滨州管理这么严的是独一份。”一名外包工程负责人笑着说道,“严点好,我们干的时候也安全、也踏实。”针对当前全力推进的电化学储能、新增工业供汽用户接入和液氨改尿素等重点项目,该公司一方面狠抓外包外委管控,严格审查队伍资质,加强入厂安全培训;另一方面,通过现场督查、视频监控等手段,严肃现场作业反违章管理,确保安全高效完成各项任务。
经营质效“优”的基础更加牢靠
面对复杂的生产经营形势和严峻的外部风险挑战,该公司在思想上形成“一盘棋”,在行动上拧成“一股绳”,广大职工目标一致、信念坚定,推动企业扭亏增盈显成效。
在燃料管控关键环节下“大力气”。在该公司,牢牢守住燃料库存底线已成为广大干部职工的广泛共识。该公司深入研究煤炭市场行情,积极开拓优质供应商,确保实现优质有效长协全覆盖;择机采购高热经济市场煤,优化库存结构,改善入厂标单;坚持高库存战略,合理优化煤场空间,始终保持库存高位,为能源保供、风险防控、降本增效奠定坚实基础。
在电热营销重点环节做“细文章”。该公司深入实践探索,统筹电热汽矛盾、设备缺陷、环保排放、燃料结构、“两个细则”等因素,坚持“日复盘”机制,强化大数据模型应用,提高负荷预测精度,动态优化报价方案,灵活调整中长期持仓比例,找准“最优解”。全速推进工业园区小机组关停后工业供汽用户接入工作,落实“煤热联动”机制,充分发挥供汽价格优势,全面提升工业供汽盈利能力。
在节能降耗攻坚环节用“硬措施”。该公司深度挖潜,优化热工自动控制系统,制定节能降耗行动方案,坚持日监督、周通报、月评价,加强精细化调整及跑冒滴漏、阀门内漏、保温等精益化管控力度,持续开展指标竞赛,以“小指标”管控带动“大指标”提升,推动节能降耗工作走深走实。
主题教育“实”的基调更加鲜明
“滨州公司主题教育预热谋划早、开局标准高、推进措施实,取得了扎扎实实的成效。”集团公司第二批主题教育巡回督导组在现场调研督导时,高度评价了该公司主题教育开展情况。
主题教育中,该公司在“勤、深、实、严”上下功夫,制定《重点工作推进落实计划任务清单》,围绕11个方面重点项目,细化分解30项工作任务,推进落实45项具体措施,有力提升工作质效。该公司深化理论学习,在通过党委会“第一议题”、中心组集体学习研讨等基础上,组织党员干部职工走进渤海革命老区机关旧址,开展“学思想、强党性、重实践、建新功”主题党日,举行重温入党誓词仪式,以“沉浸式”红色教育打造主题教育“全景课堂”。
着力抓好调查研究环节,坚持科学“选题”、精准“破题”、全力“解题”,开展调研座谈18场次,把准症结,精准施策,一体推进问题梳理、措施落实和成果运用,让调查研究成为推动高质量发展的谋事之基、成事之道,切实以生产经营成果检验主题教育成效。
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