本网讯呢　2012年以来，广西桂冠大化水力发电总厂以确保“两个100%”，即领导人员、关键岗位人员普法培训率达到100%，企业规章制度、经济合同、重大决策审核率达到100%为抓手，以提高企业防范法律风险能力为目标，以整改内部审计意见为突破口，整体规划，整合资源，多措并举落实“六五”依法治企规划，不断推进依法治企工作，为企业依法经营和健康协调发展保驾护航。

　　整体规划，着眼提高。该厂围绕集团公司“转方式、调结构、强机制、增效益”的总体部署，整体规划“六五”普法宣教活动，服务大局。及时调整依法治企领导小组和办公室成员，制订开展法制宣传教育的第六个五年规划，指导思想、主要目标、工作原则、主要任务、对象和要求、工作步骤和安排，有针对性地明确普法工作重点内容。普法领导小组充分发挥牵头作用和法律专业指导作用，统一组织实施普法规划和有关工作方案，运筹帷幄；政治工作部将“六五普法”的宣传纳入年度宣传工作计划，组织实施；人力资源部负责普法干部队伍建设和领导干部学法守法用法的考核工作,尽职尽责；各职能部门则组织本部门员工学习与本岗位主要业务相关的法律法规，做实到位。各部门之间互相配合，高效协调，层层抓落实，确保普法宣传教育抓实、抓好、抓出成效。

　　整合资源，健全制度。该厂将健全并严格执行规章制度作为依法经营的主要手段，在第五个五年依法治企成果的基础上，进一步修订、完善、整合现有的规章管理制度，使之更适合企业发展需要。今年以来，该厂重在抓好标准化建设，整理公布了包括国家和地方政策性文件及行业管理标准制度265个，集团公司管理标准及规章制度236个，大唐广西分公司管理标准及规章制度149个，厂内管理标准及规章制度292个。同时，重在健全内部控制制度，经过对缺失或需完善的内部控制制度进行梳理和分析，采取有效措施，全面修订和完善本企业、本岗位的制度体系，通过制度建设，融入先进理念与科学方法，提高管理效率。该厂成立了财务预算委员会，“三重一大”决策领导小组，修订了《财务资金管理办法》、《固定资产管理办法》、《物资采购管理》、《招投标管理办法》等等有关技改技修项目建设、多经企业管理、物资采购管理、费用控制等方面制度。纪检监察审计部门则加强各部门对制度规定落实情况的监督检查，坚决杜绝有令不行、有禁不止、随意变通、恶意规避等行为的发生，确保各项规章制度得到严格执行，发挥效用。

　　整改落实，防范风险。该厂以整改内部审计意见为突破口，认真对待审计提出的问题，采取措施纠正和改进。一是提高企业领导对法律法规知识的学习，树立依法经营的意识，正确处理好国家、企业和个人三者之间的利益关系，在作出重大决策、部署重要工作时，首先要考虑决策与部署是否符合有关规定，是否经得起审计，防范审计风险；二是提高中层干部特别是关键岗位人员对政策法规的准确把握和运用，强化工作责任心，提高业务水平；三是提高全员对审计问题严重性和危害性的认识。把审计问题列为创先争优活动整改的重要内容，集中时间、集中精力抓好整改，做到整改目标、整改措施、整改时限、整改责任“四个明确、四个落实”，同时深入查找和分析经营管理工作中存在其他问题，如招投标管理、工程管理、关联交易及工资薪酬等重点领域方面的问题，完善制度，规范流程，建立健全风险防范长效机制，牢固树立依法经营、规范运作的意识，确保企业依法经营和健康协调发展。