几年前，美国知名的思想先锋和畅销书作家斯宾塞•约翰逊博士的《谁动了我的奶酪》一书风靡大江南北，由此也引发了人们思想上的嬗变。

　　如果说几年前我们对“奶酪”的认识仅停留在感性的体味中，最多只能算是思想上的一次“热身”，那么2010年5月底，连续下发的《中国大唐集团公司关于加强全面责任管理、全员业绩考核工作的意见》、《中国大唐集团公司全面责任管理、全员业绩考核工作实施方案》和《中国大唐集团公司江苏分公司“双增双节、盈利攻坚”考核奖励办法》等文件，不由地让我们惊呼：“我们的奶酪真的要被‘动’了”！

　　《中国大唐集团公司关于加强全面责任管理、全员业绩考核工作的意见》中提出：对应企业考核指标的“基准线、目标线和创新线”，把企业的年度工资总额分为“基本工资、绩效工资和创新嘉奖”3个部分，按照一定比例、3年递进的原则，全部按业绩考核实际结果兑现。《意见》还明确：“当年业绩考核总体结果在基准线及以下的企业，只兑现基本工资部分；业绩考核结果在基准线至目标线的企业，根据实际考核结果，按照一定系数兑现绩效工资；达到目标线的企业，全部兑现绩效工资；超过目标线，创造行业新记录的企业，除全部兑现基本工资、绩效工资以外，给予创新嘉奖”。与此同时，《中国大唐集团公司全面责任管理、全员业绩考核工作实施方案》也同步下发，将“三线”考核评价的最终结果，与薪酬分配和岗位职务变动“双挂钩”，包括企业工资总额、企业负责人的岗位职务变动、绩效薪酬以及员工的收入分配、岗位晋升等，严格奖惩兑现。

　　山雨欲来风满楼。无论是集团公司的《意见》、《方案》，还是分公司的《办法》，内容似乎只有一个：实行工资与利润总额挂钩，这是我们谁也回避不了的事实。解读这些文字，这次所感受到的，不再是“蝴蝶”扇动的翅膀。它犹如一把利剑，直指要害。政策的调整，企业的变革，严峻的形势，一下子打破了原有的平静，如果不努力，一直捧在自己手里的“奶酪”，很有可能在瞬间消失。

　　面对严峻的形势和日新月异的变化，我们可能怨天尤人、牢骚满腹；也可能认真思考，谋求突破。但无论怎样，都需要在“迷宫”中找到自己的道路，在严峻的形势面前以积极的心态化“危”为“机”。竞争绝不能因为眼泪而改变。无数历史证明：失败的真正原因，无不是八个字——物竞天择，适者生存。

　　废话填不饱肚子，牢骚不解决问题。为了企业，为了家人，也为了自己的那份“奶酪”，我们必须面对波澜壮阔的变化，面对更具挑战和更加复杂的困惑，用更加积极的态度来保卫我们的“奶酪”。如果说“我的青春我做主”，那么今天我们可以说“我的‘奶酪’我做主”！这个“做主”，很大程度上取决于对“奶酪”的态度。

　　其实，我们不难看出公司领导班子的良苦用心。从年初的职代会到宿迁的务实会，从到外出学习取经到公司推行各项改革，从“12把砍刀”系列座谈会到创建“节约型部室”，等等一系列措施的实施，最终目标都是实现“双增双节、盈利攻坚”。只有完成了盈利攻坚的任务，我们才会有新的“奶酪”。

　　盈利攻坚如逆水行舟，不进则退。而要巩固自己优势的唯一途径，就是主动出击，迎接挑战，除此，别无他途。世上从来没有什么救世主，也没有神仙皇帝，只能靠我们自己。每个人都责无旁贷，必须背水一战，彻底打赢这场“奶酪”保卫战。　

　　比大地高的是山，比山高的是脚板，比脚板高的是我们的心。只要我们坚定信念，山再高、水再深、路再远，我们都不怕。因为我们曾经相濡以沫，风雨同舟；曾经齐心协力，众志成城；曾经攻坚克难，所向披靡！

　　骏马面前没有跳不过去的壕沟，利矛面前也没有戳不穿的顽石。

　　“山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村”。相信总有一天，会有一扇门向我们轻轻地打开，在那儿，我们会惊喜地发现：“奶酪”依旧新鲜、依旧完好。