日前，国资委召开中央企业全面开展管理提升活动视频会，决定从2012年3月起，用2年时间在中央企业全面开展管理提升活动，旨在使中央企业通过全面开展管理提升活动，达到“基础管理明显加强、管理现代化水平明显提升、管理创新机制明显完善、综合绩效明显改善”之目的。应该说，加强管理是企业发展永恒的主题。笔者也借“管理提升”一词，唠一唠“管理”与“提升”的话题。

关于“管理”

　　何为企业管理？企业管理就是决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。

　　管理就是要抓住核心激活人的因素。都说“人是第一生产力”，但事实上仍有不少企业只是把“人是第一生产力”当作一个“护身符”，并没理解其真谛。实践证明，只有真正悟透了这句话的真谛，才是抓住了企业管理的核心。因为推动企业可持续发展的原动力是人，企业的财富是靠员工的智慧和汗水创造的。因此，企业在管理中就应当把员工摆到应有的地位，必须用有效的措施鼓励优秀员工，激励中游员工，鞭策后进员工；必须用真诚和行动善待员工，尊重员工；必须最大限度地调动员工热爱企业、扎根企业、振兴企业、献身企业的能动性和创造性。只有从根本上激活“人”这一最活跃因素，企业这部机器的其它一切才能正常运转。因此，现代企业在重视物的管理的同时，更要大力开挖人的潜力，尤其要注重开掘人的劳动热情和效益意识，使各种复合型人才、专业人才脱颖而出。

　　管理就是要厉行“民主”。一个企业的发展，如果得不到广大员工发自内心的支持和民主参与，其势必毁，其果必失。而要实行民主管理务必改进领导作风。要变“坐镇管理”、“铁面管理”为“走动管理”、“人性管理”，管理者要带着兄弟般的感情，怀着“礼贤下士”的态度，到基层去，到班组员工中去，让员工敞开心扉，畅所欲言；管理者在处理具体事务时要“躬下”身子问，“竖起”耳朵听，“放下”架子记，用情感的钥匙打开心锁。

　　实行民主管理务必培育员工的主人翁意识。企业是个家，管理靠大家。培育激发员工“以企为家”的主人翁意识，就是要把员工当作主人看待，大事要主动和他们通气协商，遇到难题要请员工出主意、想办法、拿对策，日常事务要公开透明，尊重他们的首创精神，使员工在被尊重中切实增强有福同享、有难同当、同舟共济、共克时艰的主人翁意识。要通过心与心的交流，情与情的沟通，让员工看到企业的美好前景，认识自身在企业中的价值，深感有甜头、有盼头、有奔头、有劲头。

　　实行民主管理务必维护广大员工的根本利益。企业要把实现好、维护好、发展好最广大员工的根本利益作为出发点和落脚点，正确认识和处理好国家利益与员工利益、眼前利益与长远利益、局部利益与全局利益的关系，在思想内心和感情深处真正把员工当成主人，做到发展依靠员工、为了员工发展，使员工不仅“改革开放富起来”，还要“当家作主站起来”。

　　管理就是要紧抓思想政治工作这根“弦”不能松。企业思想政治工作是实施对人的管理的强力“弹射器”，因此，必须牢牢紧抓这根“弦”，实现管理的新飞跃。随着市场经济的不断发展，各项改革举措向纵深推进，员工的思想达到空前活跃。当前，最为迫切的就是要勇于探索思想政治工作在企业管理中的新路子、新方法，彻底摒弃照本宣科、空洞说教，力求发现问题在苗头，分析问题在案头，解决问题暖心头，确保实效尝甜头。

关于“提升”

　　毋容置疑，管理的终极目的就是为了提升效益，换言之，管理为效益而存在，效益因管理而存活。管理实施，效益实现；管理到位，效益到账；管理能力提高，效益水平提升。

　　提升效益的有效前提是正确经营决策。企业应随时了解经济全球化及经济形势的发展趋势，密切跟踪国家宏观经济政策的基本走向和变化态势，做到你变我变，随机应变。然后结合企业的优势和特点、长板与短板进行正确的经营决策。企业面临的市场是一个波谲云诡的动态体，企业要在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，经营者就必须对市场进行科学调研和预测，从而探索路径，寻求规律，把握机遇，做出战略规划和决策。这样，即使宏观市场与微观环境发生波动和变化，企业也可“任凭风浪起，稳坐钓鱼船”。

　　提升效益的有效手段是开展节能降耗。企业要大张旗鼓、理直气壮地向节能降耗要效益。节能降耗，其实就在“点点滴滴”与“分分秒秒”。目前，全国火力发电企业所面临的形势令人忧心忡忡。电煤供应紧张，“找米下锅”、“口粮”断档成为常事。随着电煤价格持续高位运行，加之其它原材料价格的节节攀升，设备、管理费用也不断飙升，使发电成本犹如下坡“滚雪球”，越滚越大，企业的利润空间受到“磨盘式”强力挤压，生存环境严重恶化，生产经营难以为继。面对如此严峻的形势，如何使企业“浴火重生”，眼前一条可以“杀开”的“血路”就是向节能降耗要效益。一方面要开展“正面主攻”，加强节能降耗工作的组织、计划、落实和监督；积极推广和应用科技成果，开展节能技术改造，不断提高机组利用效率，提高检修质量，加强运行管理，保证运行参数压红线运行。另一方面要组织“侧面助攻”，进一步加强燃料和其它材料的管理和监督，合理库存，降低煤耗，做好资源的重复利用。

　　提升效益的有效支撑是强化企业管理。管理犹如企业的“孵化器”，管理出成果、出人才、出效益，在企业经营中起着决定和支配的作用。任何企业的生产经营都离不开资金、技术和管理三大要素，虽然三者同生共处，相辅相成，但若管理水平上不去，资金和技术的能量就无法释放出来。因此，企业要发展，不可否认需要技术和资金的大力支持，但更离不开管理的强力支撑，从这个意义上讲管理就是生产力，强化管理就是提升经济效益。