近年来，集团公司系统内不少企业拓宽发展思维，积极对外承揽项目，一个特别的群体由此而产生，即由企业本部派驻外地企业的项目部职工。

　　在异地工作的职工一来要求高、工作压力大；二来因为远离家乡，无法照顾家庭，思想容易产生波动。面对驻外项目职工的特点，如何做好他们的思想政治工作，帮助他们化解思想上的各种难题，将他们凝聚至中心工作上，促进企业和谐发展，是一个值得思考的问题。下面，笔者就此谈一些个人的想法，供大家探讨。

　　一要高度重视，建立完善驻外项目思政工作机制。要认识到驻外项目思想政治工作“润物无声、凝聚力量”的强大的作用，尽快建立项目部思政工作机制和网络，明确专兼职政工人员的工作职责，坚持把组织教育和自我教育有机地结合起来，把思想政治工作和党建工作、具体工作实践结合起来，使思想政治工作真正成为解决问题的钥匙，为推动项目部整体工作发挥应有作用。

　　二要以人为本，切实为职工排忧解难。要将驻外项目部思想政治工作做倒位，就必须坚持以人为本的理念。为此，要充分利用好项目部领导接待日、各类座谈会、谈心活动等多种渠道，与项目部职工进行沟通，时刻体察职工的冷暖，及时掌握职工的思想动态、职工头脑中的疑点和大家普遍关心的热点。在此基础上，一方面有意识地组织项目部职工围绕大家所关心的热点难点和疑点问题开展讨论，在互相探讨与研究的过程中达到统一认识、升华思想、凝聚人心目的。同时，要树立“职工困难无小事”的理念，积极为职工排忧解难，开展好包括“生日送祝福、生病送关怀、困难送温暖、学习送培训”等各项“送温暖”工作，把组织的温暖及时传递到职工的心中。

　　三要关注职工内心，帮助职工提高心理素质。由于驻外项目部远离企业本部，人员长期处于出差状态，远离家乡，远离家人，逢年过节又难与家人团聚，失落感、思乡感在所难免。且每天在生产一线，经常性、突发性的任务特别多，工作要求高，压力大，其感触最深的就是心累。针对这种情况，企业要采取积极措施帮助职工调整好心理，确保驻外职工心理健康，包括将驻外职工休假进行合理的安排，多创造与家人团聚的机会；要经常做心理疏导工作，把关心、关爱的真情渗透进思想工作的始终，帮助他们化解、消除焦虑不安的情绪，让驻外职工懂得背后还有企业和所有干部职工的嘱托和期望，促其思想认识向正确的方向转变，把更多精力投入到工作中；同时，还要注意做好项目部与总厂人员的交流轮换工作，项目部人员在外工作时间久了，容易产生疲态和情绪问题，合理调换工作岗位和环境，不仅有利于锻炼新人，也有利于原来的驻外人员调整身心，以更好的精神状态投入新的工作。

　　四要加强培训，为驻外项目部人员发展搭建平台。人才是企业发展最宝贵的财富。企业应以打造人才培训基地为主导思想，按照“打造学习型项目部、培养知识型职工”为要求，加强驻外职工的培训，提升他们学习专业知识的能力，为他们成长开辟通道。在营造学习环境上，可以开展诸如“每日一讲”、“技能大赛”、“人人上讲台”等丰富多彩的学习教育活动，强化“在学习中工作、在工作中学习”理念，通过精心设计和组织，提高职工学习和培训的实效，为驻外项目部职工成长成才创造机会。只有这样，才能真正做到企业与个人的共同发展，最终实现组织与个人双赢的局面。

　　五要丰富载体，提高思政工作效果。驻外项目部人员长期在外，不能采用传统单一的思想教育方式，必须不断改革创新思想政治工作载体。包括要积极开展座谈讨论、学习交流、参观和个别谈心等行之有效的活动；要充分利用“项目部家属委员会”的作用，开展诸如“体验爱人一天辛苦”、“家属报告会”等主题鲜明、内容多元、形式多样的活动，打造交流平台，使之成为职工与职工、职工与家属思想交流的重要载体；要积极开展各类演讲比赛和文体活动,使职工在活动中、在交流中得到启发和教育，从而起到凝心聚力的作用。