2006年的碧利斯、2007年的圣帕再到2008年初的雨雪冰冻，自然灾害频频袭来。在灾害面前，大唐耒阳发电厂一次次化险为夷，经受住了考验，这其中，有很多经验值得总结。然而，有一点不容忽视，那就是应急管理执行到位。
应急管理，就是对突发性事件快速反应、果断应对能力的管理。为了提高这种能力，集团公司自成立以来，一直致力于对突发危急事件的安全管理，一是要求基层各单位制订门类齐全的应急预案；二是对应急预案进行演练。2007年，耒阳发电厂制订并进行演练的各种应急预案就达10多种，如防高空坠落应急预案演练、汽轮机油系统火灾应急预案演练、锅炉燃油系统着火应急预案演练、公共系统故障应急预案演练等等。
2007年安全月活动期间，耒阳发电厂通过视频，再现了抗洪抢险应急演练，以逼真的效果、周密的措施受到集团公司、基层各单位的称赞。2008年，在冰灾来临之前，该厂就未雨绸缪，将抗冰保电预案、防电网停电、厂用电中断预案等全部在网上公布，发电部更是有针对性地组织值班员进行学习。正是这样，该厂才能在冰灾中，一天之内成功地完成了机组7次启停。“机组启、停，完全不是车子启停那么简单，稍有不慎，会出大事！”集团公司刘顺达曾充分肯定耒电人在冰灾突发事件中的表现。
靠前指挥、超前防控、提前响应，谈到对应急预防的管理，耒阳发电厂得出了“三前”结论。近日，集团公司安生部专门下发了关于加强应急管理工作的通知，时任集团公司副总工程师、安生部主任的金耀华更是一针见血地指出：应急管理重在预防，而不是出了事再应付！
怎样预防？先得有预想预案，有了高质量的预案，才能在突发事件面前心不慌、神不乱，心中有数，胸有成竹；再就是提前演练，只有培训到位，不流于形式，才会在实战中从容不迫，将纸上谈兵变为实战经验。
雨雪冰冻灾害虽然已经过去，但有气象专家预见，今年极有可能出现洪水来袭。看来，加强应急管理，全面提升应对突发事件能力已迫在眉睫。
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