大唐国际陡河发电厂建厂32年来，敢为人先，务实创新，以优良的管理水平始终保持在电力企业的先进行列，成为电业行业的一面旗帜。

    为完成“十一五”节能减排目标，陡河发电厂以“团结、务实，追求卓越”的精神风貌，义无反顾地肩负起对社会应尽的职责和使命，秉承“经营的是安全，管理的是成本，提高的是效益，立足的是环保”理念，在谋求企业可持续发展的同时，致力于创造与自然、社会的和谐友好关系，努力实现经济效益与社会效益的“双赢”。

    2007年，唐山地区用电负荷长时间高位运行、区域发电装机容量相对不足、燃煤供应持续紧张。通过全厂干部职工的共同努力，大唐国际陡河发电厂全年发电112.04亿千瓦时，超过年度计划29.07%，连续5年发电量超百亿，再创建厂以来发电量历史最高纪录；企业连续3年被评为大唐集团公司“一流企业”，首次评比“资源节约型和环境友好型”企业即榜上有名。

集团公司翟若愚总经理视察陡电了解脱硫运行情况

敢为人先，见证执著历程

    大唐国际陡河发电厂依靠自身力量，不断应用新技术实施节能改造和环境治理，与改造携手并进，不仅稳定了全厂8台机组的安全运行，也让资源利用实现了最大化，更让一个老企业不断战胜新挑战，始终保持着较强的发展能力和盈利能力。

    ——悠悠节能路

    建厂以来，陡河发电厂始终坚持开展卓有成效的节能降耗工作，一个节约型、效益型的企业形象在行业和地方深入人心，陡河发电厂的节水经验曾经在全国电力系统节能会上作典型交流。

    进入新世纪，为提高机组的经济性和安全性，陡河发电厂利用各机组大修机会，对4台国产200兆瓦机汽轮机进行三缸通流部分现代化改造。仅以8号机组为例，通流改造后，机组在满负荷工况下可降低供电煤耗约9克/千瓦时，汽机效率上升1.16%，汽耗率下降0.045千克/千瓦时。4台机组三缸改造后，年降低天然煤耗量约6.5万吨，降低发电成本约1740万元。

    2003年，陡河发电厂节能工作再开新路，在没有完备的技术与经验前提下，尝试对国产8号200兆瓦机组实施了电泵改汽泵工程。首台汽泵的改造成功，不仅稳定了机组运行，而且在平均负荷下影响单机厂用电率降低2.14％，平均每小时多增加上网电量3600千瓦时。

汽轮机三缸改造

    通过200兆瓦机组通流部分改造、电动给水泵改汽动给水泵、凝结器改造、高压加热器隔板结构改造、凝结泵加装变频器、锅炉受热面改造、850吨/时锅炉吸风机加装变频器等重大改造项目系列改造，陡河发电厂的供电煤耗从374克/千瓦时下降到358克/千瓦时，降低了16克/千瓦时；厂用电率从8.52%下降到6.59%，降低了1.93个百分点，其中给水泵用电率降低了0.91个百分点，吸风机用电率降低了0.42个百分点，制粉系统用电率降低了0.2个百分点。

    坚持“抓大不放小”原则，陡河发电厂还充分发挥热试组在节能管理工作中的监督、指导作用，加强生产指标的过程管理，使每个指标都在可控范围，降低不合理消耗。此外，还圆满完成了4台200兆瓦机组的经济性能试验，摸索出了系统设备的最佳匹配方式，掌握了机组不同工况条件下的经济性能，为机组经济运行提供了指导。

    ——款款环保情

    谁都不能否认，由于设计理念、技术实力、制造水平等诸多条件所限，一个老企业不可能透支30年的历史而拥有超前的环保设施和环保水平。但陡河发电厂却以综合治理为依托，与时俱进，执著地实施了系列设备治理与环境保护工程。

    从上世纪90年代初开始，陡河发电厂在稳定8台机组生产之后，投入巨资完成了6台机组的除尘器改造，使全厂8台机组全部具备了高压静电除尘器，除尘效率达99.7%以上。曾被称为陡河发电厂标志的4根大烟囱终日翻涌而出的“小白龙”从此灰飞烟灭。

    期间，陡河发电厂还建起了两套生产、生活污水处理回收系统，使冲灰水、生活污水彻底结束了外排陡河的历史，在国内率先实现了百万电厂“污水零排放”，保护了唐山人民赖以生存的水源地陡河水库的清洁、达标。

除渣系统改造

    跨入新世纪，陡河发电厂在创建循环型企业方面又有新举，通过对5至8号4套除灰系统进行干除灰改造，不仅减少了向灰场的灰、水排放，每年还可提高粉煤灰综合利用量50万吨，节水384万吨，节电105万度。
治理李家峪灰场飞灰工作更是坚持不懈地一直在努力进行：近年来，先后进行了灰场灰面覆土、主坝前加装清水喷淋管道、合理调整排灰口运行方式保证灰面湿润等工程，有效控制了飞灰。2003年，总计15万株沙漠柳、1200棵杨树以及部分火炬树的种植为曾经的“灰海”披上了绿装，“灰场生态治理三年滚动规划”为李家峪灰场的治理埋下了坚实伏笔。

    有着强烈社会责任感的陡河发电厂深知，环保治理工作依然任重道远，要寻求更为宽泛的发展空间，在为社会创造财富的同时，再不能把污染留给后代。

    2003年9月15日，国家环境保护总局下发文件，对加强燃煤电厂二氧化硫污染防治工作提出具体意见。殊不知，就在此前的9月2日，陡河发电厂8号炉烟气脱硫工程已经破土动工了。2005年3月20日，历经18个半月，首套具有国内自主知识产权的烟气脱硫工程终于在陡河发电厂正式落户！同年10月底，7号机组脱硫装置也顺利完成安装与调试，通过168小时试运行。工程改造成功，标志着大唐集团公司、大唐国际以及河北省、唐山市在老电厂脱硫改造、减少二氧化硫排放方面，实现了“零”的突破。

谋划长远，推出战略规划

    一系列创新改造，让陡河发电厂始终保持了可持续发展的旺盛精力，安全生产、企业效益一直相对领先于同类型机组，每年都有荣誉加身。

    然而，一个不可回避的现实却成为陡河发电厂可持续发展的掣肘：随着京津唐电网大容量机组的陆续投入运行和华北地区西电东送工作的不断推进，各发电公司之间的竞争日益激烈，等效利用小时逐步降低，会影响机组偏离最经济运行工况，不利于节能降耗指标的完成。同时，国家环保要求越来越高,公众环保意识越来越强，电力监管力度越来越大，而已建厂30多年的老企业，单机容量小、机组效率差、设计环保水平低，要完成河北省“十一五”期间下达的节能减排指标有一定的难度——陡河发电厂电面临着越来越大的节能减排压力。  

首套脱硫工程

    有着强烈责任感的陡河发电厂不断审视自我，适时调整了发展战略。着眼未来，于2006年出台了凝聚集体智慧、呈现决策者高瞻远瞩的清晰发展战略——建设安全、效益、环保、文明、法治、人本、活力7个方面协调发展的“和谐陡电”。

    这是与企业内外、与社会、与环境全面协调的“大和谐理念”，明确把深入推行环保治理工程提到企业可持续发展的战略高度，规划实施清洁生产和技术改造，逐年削减污染物排放总量，努力建设“环境友好型和资源节约型”企业，力求经济效益与环境效益的和谐共赢。

    之后，又出台了“2007-2010年两型企业建设滚动规划”，以科学发展观为指导，以节约和环保为主题，全面落实大唐国际“两型”企业建设滚动规划和陡河发电厂发展战略三年规划，依靠科技进步，深化节能减排工作，最大限度地减少对能源的消耗和对环境的污染，增强企业的可持续发展能力，自觉履行社会责任，实现建设资源节约型和环境友好型企业的奋斗目标。

    “规划”确定利用3年时间，通过对全厂8台机组逐机、逐年量化供电煤耗的预期完成目标，平均以每年降煤耗2.3克/千瓦时的力度，力争到2010年完成供电煤耗356克/千瓦时；针对全厂设备及管理方面的节能潜力，进行40余项技改工程，全方位做好节煤、节水、节电、节油、减排等节能细化工作；确定脱硫、干灰、干灰改造、灰场治理、输煤挡风抑尘墙等6大项环保治理工程，切实减少对周边环境的影响，提高发电附属产品的综合利用率，减少二氧化硫排放，实现污水的综合利用，实现企业发展与环境保护的“双赢”，实现具有实质意义的清洁生产和循环经济。

凝心聚力，再创发展新路

    大唐集团公司副总经理刘顺达到陡河发电厂视察时曾引用一句名言：“管理的精髓就是把问题转换为机会。” 陡河发电厂正应了这句名言，找准问题，落实“节约年”、“环保年”行动方案和“两型”企业建设滚动规划，全面部署“资源节约型企业和环境友好型”企业达标活动，在平凡坚守中创新，为“和谐陡电”建设再添新绿。

    加强管理，打造安全节能陡电。

    2007年，面对任务空前繁重、燃料紧张加剧、人员变化较大、机组日益老化的严峻形势，陡河发电厂紧紧抓住京津唐电网区域负荷持续高位运行这一时机，以机组的“经济、稳定运行”为目标，树立“人人都做经营者，效益就在我手中”的经营管理理念，广泛开展节能降耗、技术革新、技术改造，不断加强节能降耗日常管理工作，使发电设备的经济性、可靠性得到明显提高；年内有3个月发电量超过10亿千瓦时，以年发电112亿千瓦时再创历史新高，并继续保持了安全生产的稳定局面。

运行人员认真对标检查机组运行状况

    ——完善管理体制。以生产统计信息、能耗分析系统为平台，以定期试验为监督手段，推行以热效率为核心的经济指标管理，通过动态对标，努力降低电耗、煤耗、水耗、油耗、热耗及排污等各项指标；依靠三级节能监督管理网，形成了分工明确、责任落实、各司其职的节能管理体系；每月定期召开由经营副厂长和总工程师组织召开的经济活动分析会、节能分析会，进行过程控制；坚持“四个到位”，即“计量到位、指标到位、监督到位、奖罚到位”，把年度指标任务以树形图的形式，按月度计划、按机组进行层层分解，责任落实到人。

    ——加强燃料管理。把降低燃料成本、严格控制入厂、入炉煤的热量差作为管理重点，在主管厂长直接领导下，成立了由设备部、财审部、企划部、燃料公司、纪委等部门参加的燃料管理领导小组，对各单位的责任进行了明确分工。在燃煤缺口较大的情况下，燃料供应部门抓好燃煤采购，输煤检修、运行积极掺烧调整，保证运行稳定，全年采购计划外汽车煤89万吨，未发生因来煤不足导致停机、限负荷等事件。同时，加强了对入厂入炉煤热量差等指标的管理，严格控制燃料单位成本，把好燃煤煤质关，亏吨索赔率、检斤率、检质率、过衡合格率均达到100%；全年亏吨、亏卡、超硫累计索赔达7021万元。

    ——重视指标管理。“以小指标保大指标”为原则，按厂各项大指标的要求，将主汽压力、主汽温度、再热汽温度、主要辅机用电率等各项小指标责任分解到各专业专工及运行五值，把压力层层传递到每个运行班组，每月按不同类型机组、按月度计划进行统计、评比，不断摸索完善运行小指标竞赛机制，努力适应电网和企业经济效益最大化的需要。

    ——加强设备治理。积极引进先进技术，借鉴先进经验，在机组或设备检修中增加投入。针对设备老化问题，加大设备治理和消缺力度，完善了控制非停措施；将机组的可靠性、经济性指标紧密结合，调动运行人员和点检人员的积极性，提高设备的可靠性。年内，利用机组小修机会，对7、8机组进行布莱登汽封改造，使高压缸效率提高1.13%；对各机组凝结器进行高压水冲洗，凝结器冲洗后真空提高0.6 Kpa，降低煤耗1.2克/千瓦时。更换了1号机组甲高加、7号机组丁低加芯子等堵管率超标的加热器，使给水温度达到了设计值，提高了机组回热效率。对化学正洗水回收，日节水增加了100吨。

    ——组织专项治理。开展了以消除渗漏点为主的百日攻坚战，管理部室与检修、运行人员通力合作，通过对阀门内漏、制粉系统泄漏、渗漏点和热体保温的专项治理，减少工质和热量损失，累计消除渗漏点约1600点，使设备完好性、经济性和文明生产同步得到较大提升。

    此外，陡河发电厂还加强了非生产用能的管理，完成了全厂汽水系统调查统计工作，按计划控制用电量，重点用户实现目标量化控制。既“抱西瓜”又“捡芝麻”，让陡河发电厂节能管理工作扎实推进。

    “三大工程”，打造绿色环保陡电。

    春天的脚步催生了陡河发电厂的绿色新梦。围绕节约和环保两大主题，2007年，陡河发电厂积极推进环保治理“三大工程”建设，即1至6号炉脱硫改造、1至4号炉干除灰和1至8号炉除渣系统改造、李家峪灰场综合治理等。在各级政府的大力支持下，全厂上下一盘棋，打响了谋求和谐发展与造福唐山地方百姓的绿色环保之战。

    这是一场攻坚战——“三大工程”是陡河发电厂有史以来在环保建设方面投入人力、物力、财力最多的一次，也是任务最为紧迫、设计工期最短的一次。厂领导就工程的工期和质量等，分别与大唐国际、唐山市政府签订了责任状，做出了务期必成的庄严承诺。

    这是一场同心战——从领导者、组织者到参与者，各司其职，各尽所能，跑主管部门报批件，到设计院人盯人催交图纸，到现场勘察地貌优化设计，设备、物资部门订货紧锣密鼓，施工基础准备工作提前着手，分项工程一旦开工全力以赴。

    世事催人急。正当“三大工程”积极推进之时，大唐国际发电股份有限公司于2007年8月初召开年中工作会，公司总经理张毅明确要求陡河发电厂：年底必须完成干除灰、除渣改造，彻底消除灰场的潜在问题；2008北京奥运之前必须完成脱硫改造和灰场治理……这就意味着灰场治理工程工期压缩一年半、干除灰改造工程工期压缩了半年；这就意味着陡河发电厂为此将把一天当成两天、三天用！

轰轰烈烈开展三大工程建设

    “绿色工程”升级为“奥运工程”！从不服输的陡河发电厂深知责任重大、义不容辞，全厂党政工团齐心协力，发扬千辛万苦、千言万语、千方百计的“三千精神”，纷纷亮出“务期必成”的铮铮誓言。

    ——厂党委发出号召，要求全体党员发挥模范带头作用，在参与“三大工程”建设的党组织和党员中开展“党员承诺”活动。设备部、实业公司、除灰队、锅炉队、电气队、修配车间等党组织和党员迅速反应，以不同形式对“三大工程”做出承诺。

    ——厂团委组织的“青春奉献在陡电，三大工程立新功”青年突击队立功竞赛活动行动迅速。2007年8月23日，在“干除灰改造工程”现场，厂领导亲手将一面面象征着责任与使命、寄托着厚望与期冀的“青年突击队”大旗郑重授予青年突击队，殷切寄语青年突击队员要当先锋、打头阵、攻难点、挑重担。

    ——厂纪检监察部门对“三大工程”实施了全过程监督，从计划制订、设备购买、资金使用、招投标等方面派专人进行监督监察，保证资金使用安全和工程设备到货安全……

    陡河发电厂自建成投产后从未有过的大规模治理改造工程在厂区“遍地开花”：10支检修队伍和5支外包工程队伍在厂区炉侧从南到北、从里到外全面铺开，打基础、设钢架、敷电缆、吊大件、建灰库、装设备；全体参与人员更是把“三大工程”视为生命工程，强化安全、质量、进度和文明生产的“四位一体”管理，优质高效建设环保精品工程。

除灰管线安装就位

    ——除灰车间担负1至4号机干除灰管道改造任务，需要改造管道总长350米，要在十几米的高空拆除旧管，安装新管，既有难度又非常危险。改造现场，他们就将鲜红的突击队大旗插上了10米高空，一帮年轻人在老师傅率领下，连续两个星期加班，按质量要求提前完成了任务。

    ——按工程要求，2007年8月15日干除灰改造工程中空压机系统6台压缩机和6台干燥塔要在1天之内就位，在现场狭窄、环境复杂、天气炎热的情况下，负责此项工程的锅炉队提前制作专用工具，准备辅助工具，清理施工现场，他们放弃中午休息时间，连续作战，用吊车将重达30多吨的设备安全就位，保证了施工进度。

    ——除渣改造工程中最大的难点是大件吊装。脱水仓共有6台锥体和6台筒体，每台锥体直径12米、高9米；每台筒体直径12米、高7米，每件重达30吨，全部组件重达600吨，这些设备要用200吨和75吨的吊车吊到25米以上的高处进行安装。在复杂的施工环境下，工程组合理组织，严密配合，保证了高难动作安全顺利完成。

    ——在灰库交接延迟1周的情况下，负责灰库设备安装的输煤队重新细化网络图，根据工程量详细组织安排，对工程量进行细化分解，增加人力投入。施工组由原来的1组分为4组，两班倒作业；各工程组同时施工，使工程节点顺利推进。

    ——电气队领导班子及时召开队部管理工作会，对参加施工人员进行调整。在参战人员的努力下，2007年11月23日完成了除干渣工程中输煤变电室至脱水仓电源电缆2根460米、脱水仓至高排开关室操作电缆19根320米、底流泵电机处至控制室6根240米电源电缆的敷设任务。

    为了“绿色工程”，陡河发电厂不遗余力；为了“奥运工程”，陡河发电厂甘心付出；为了“生命工程”，这支“敢于压倒一切困难而不被一切困难所压服”的陡河发电厂职工队伍又一次迎接挑战，在没有硝烟的战争中，涌现了很多动人的故事，感人的画面……

    2007年10月31日，陡河发电厂领导又一次向全厂职工发出冲锋号角：大干60天，确保全年各项工作如期完成！确保除灰、干渣工程务期必成！为此，工会组织了“三大工程”劳动竞赛，全厂上下一盘棋，为了赢取这场“绿色战役”，同心协力，挑灯夜战……

    到2007年底，干除灰、干除渣工程如期完工，3至6号机组脱硫、灰场治理超滚动规划正在积极推进中。

李家峪灰场浇树管网基础浇注

    “三大工程”全面投入后，陡河发电厂运行多年的水力除灰设备将彻底切断，结束向李家峪灰场排放灰水的历史，同时实现干灰的100%综合利用。李家峪灰场经过大规模综合治理，将种植2200亩的防护林带，兴建浇树、喷淋等配套设施，在不远的将来，灰场将初步形成一片天然林场，灰场表层将被沙棘全面覆盖。脱硫系统改造完成后，对改善唐山地区的大气环境质量将起到积极的推动作用，为唐山地区的经济建设提供清洁的绿色能源。

    春来草自青。一个老发电企业因拥有晴空朗日呵护、绿树碧水环绕、鸟语花香相伴，将更加清秀碧透，更加生机勃勃！