“滚滚黄河，北卷澜狂，南泻浪滔。望龙门左右，风光葱郁；梁山上下，景色妖娆。二电雄踞，新兴电镇，栉比机房堪自豪。冠西北，有巨型机组，引领风骚。

    建安设备招标。海内外、群雄竞折腰。建巍峨水塔，流云吐雾；挺拔烟筒，冲汉凌霄。炉火熊熊，汽轮飞转，电送八方铸富饶。英才聚，众精兵强将，志比天高。”

——《沁园春•咏韩城二电》

    在刚刚过去的2007年12月4日，大唐韩城第二发电有限责任公司一期工程喜获“2007年度国家优质工程奖”。2008年1月5日，该公司总经理高建谱在北京人民大会堂领回了一枚闪闪发光的奖牌。

    消息传来，每一个参与工程建设的电力人内心都充满了一种满足与自豪：“我们付出的心血和汗水有了回报，我们的奉献得到了承认和奖赏。”几年的风雨历程，几年的艰苦拼搏，几年的努力奉献，大唐韩城第二发电公司收获了成功与辉煌的灿烂和喜悦，同时也经历了困难与艰辛的考验和挑战。“不经历风雨，怎能见彩虹。”——这句歌词送给今天的大唐人是再恰当不过了。

生产办公楼

精品：工程建设锁住目标

    大唐韩城第二发电公司一期工程坐落于陕西省韩城市，这里是史圣司马迁的故乡，奔腾不息的黄河孕育了古老的华夏文明，也养育了这座中国历史文化名城。该工程系国家“十五”重点工程，安装的两台600兆瓦燃煤发电机组，是我国西部地区600兆瓦机组的开先河工程，2号锅炉同步建设的全烟气脱硫装置，填补了西部地区发电厂烟气脱硫的空白。

    在2002年8月28日的开工典礼上，建设者们就响亮地提出了“高标准达标投产，争创国家优质工程”的宏伟目标。2003年6月，大唐集团公司总经理翟若愚视察韩城第二发电公司时说：“我对你们建设精品工程的目标很关注，希望你们把工程建成西北地区的窗口企业、形象企业、示范企业”。

    为实现目标，在两年多的工程建设过程管理中，大唐韩城第二发电公司建立了一套完善的、高效运转的质量保证体系，并明确了各级质量管理人员的职责，使工程质量始终处于受控在控状态。在质量管理队伍建设上，他们充分发挥质量监督工程站的作用，由一名主管基建的副总经理担任站长，工程站多次邀请省中心站资深专家对质量管理人员进行培训，使质量管理人员全面掌握了工程质量标准和规范，提高了质监站工作人员的规范意识和执法水准。他们坚持把总体质量目标层层分解，并逐级落实到各项施工工艺指标上，把“预防为主、事前控制”作为质量管理的基本理念，按照创国优工程的整体部署，制定详细的质量保证措施和实施办法，从源头上消除质量隐患，堵塞质量漏洞。

    在质量监督工作中，除《质监大纲》规定的项目外，韩城第二发电公司还根据工程进展，有侧重地经常进行月度综合质量检查，一旦发现问题，马上进行整改，并实行跟踪，做到闭环管理。质量管理人员从设计、设备、材料、施工、验收等各个环节对工程质量进行综合控制和施工过程控制，重视隐蔽工程和特殊施工过程的质量监督检验，每一项隐蔽工程必须停工检查，未验收或验收不合格的决不能进入下一道工序，对重大工序和隐蔽工程实行专业人员旁站监督，自始至终保证了施工质量。在每一个单项工程上，施工人员自觉按国优标准控制质量，不合格的自觉返工，“不能让精品工程的牌子砸在自己手上”成了全体工程建设者们的座右铭，严格做到每一个单项工程的“零缺陷”移交。

    在工程的关键节点——汽轮机扣缸前，韩城第二发电公司为了严格控制汽轮机的安装质量，派专业人员亲自对所有间隙进行了实测复查，这在其它项目上是没有过的，好多人也认为没有这个必要，但韩城第二发电公司不这样看，而且经过复查也证明，部分间隙不符合国优标准，确需重新调整。在锅炉水压试验中，除参建单位进行自检外，韩城第二发电公司还组织工程管理专业人员、运行和设备管理、生产准备人员一起，对水压范围内的受热面按区域分片包干进行了详细检查，确保了工程质量的万无一失。

发电机定子吊装

    韩城第二发电公司对工程质量的这种“较真”精神，连许多参与建设的国外专家都很敬佩，许多参建单位的建设者们都动情地说：“干了多少工程，像韩城二电这样认真、敬业的业主还是头一个，真是让人佩服。”

    值得一提的是，参建的西北电建一、三、四公司在工程建设中投入了最充足的人力、财力、机具和关注力，参建的西北电建三公司更是在施工中做到了“精雕细琢”。在所有管道施工前，他们都要进行CAD设计，保证了施工效果，做到小管布置整齐划一，间距均匀，弧度一致，弯制精心，安装精准。阀门安装一条线，成了整个工地上的一道靓丽风景线，这正是他们“细节成就完美”施工理念的真实写照，为工程整体创优起到了引领作用。

    大型工程建设，设计是龙头。设计单位西北电力设计院高度重视设计质量，组织最具实力的设计人员进行工程设计和系统优化，将2000年示范电厂的设计思想和新世纪燃煤电站的理念贯彻到设计的全过程，力求做到系统简单可靠、布置合理紧凑、运行安全经济。在总平面布置的设计中，根据工艺流程的需要，打破专业界限，对建（构）筑物布置按工艺合理进行分区，调整合并毗邻建筑；本着节约的原则，对厂区管道采取架空与直埋相结合的布置方式，缩短建构筑物的间距；对厂前区进行了优化布置，节约占地7.7公顷，降低了工程造价。在施工图设计阶段，建立了厂区、主厂房区的三维电子模型，对管道、结构、电缆桥架反复进行碰撞检查，把所有设计缺陷消除在施工图纸交付之前。

    工程建设采用“小业主、大监理”管理模式，工程质量坚持科学筹划、过程监督、实时在控。西北电建监理公司在工程监理中，针对工程制定了《质量通病防范措施》、《质量管理亮点工程计划》、《工程质量奖励计划》等一系列质量控制文件，实施过程监控，确保了各个单项工程的一次成优。业主单位、施工单位结合工程特点，建立了完整的质量保证体系，颁发了145项质量管理标准，为工程质量管理工作的标准化、规范化提供了坚实基础。

    正是凭着这种精益求精的主人翁精神，韩城第二发电公司一期工程建设才会亮点频闪。在122个土建单位工程中，优良率达到90.98%，92个安装单位工程中，优良率达到100%。汽机基座等混凝土结构施工中采用清水混凝土新工艺，平整密实，色泽均匀，棱角方正。烟囱外筒壁施工采用电动提升平台附着三角架支模系统，垂直运输采用轨道电梯，内筒采用气压顶升倒装法施工，筒体顺直，最大垂直度偏差仅5.79厘米。受监焊口84247个，焊口无损检测一次合格率达98.66％，2号机组安装焊接获“全国优秀焊接工程”一等奖。多项亮点项目得到了质量专家的一致肯定，国优工程复查组专家点评时说：“你们的工程质量，不仅在西北竖起了一个标杆，在国内也是处于领先水平的。”

1号机组移交生产仪式

    经过全体建设者的共同努力，2005年8月15日，西北首台600兆瓦机组顺利完成了168小时满负荷试运。2号机组在168小时试运期间，自动投入率达到100 %，保护装置投入率达到100%，主要仪表投入率达到100%，最大主机轴振为 29微米，漏氢量为 1.6标立米/天，真空严密性为0.18千帕/分……，打破了由该工程1号机组创造的全国同类型机组领先纪录。2006年9月，一期两台机组分别以92.7%和93.7%的得分率，顺利通过达标投产复检，被中国大唐集团公司命名为“达标投产机组”。2007年5月，该工程被中国电力建设企业协会评为“2007年度中国电力优质工程”。2007年12月4日，该工程荣获“国家优质工程银质奖”。

精细：运行管理制胜法宝

    早在2004年2月，集团公司总经理翟若愚就对韩城第二发电公司的领导语重心长地讲：“你们的生产人员要实现由‘骑自行车’到‘开飞机 ’的大跨度提升。”2005年9月2日，在1号机组移交生产庆典仪式上，当翟若愚总经理看到1号机组平稳运行的时候，他脸上露出了满意的笑容，并再次紧紧握住韩城第二发电公司总经理的手说：“‘开飞机’的目标你们已经实现了，但安全稳定运行的任务还很艰巨。” 韩城第二发电公司总经理当即表示：“请翟总再次放心，韩城二电人一定为大唐争光”。

集控室

  为实现集团公司领导的期望与嘱托，兑现企业的决心与承诺，韩城第二发电公司将提升管理水平的重任摆上企业的重要议事日程。机组正式投产后，韩城第二发电公司脚踏实地，经过职工的热烈讨论和领导班子的决策，将提升管理水平的突破口确定在实施精细化管理上。

    精细化管理就是力求将每一项工作做到精准入微，深挖事物内在的客观联系，使每个员工成为处理细节问题的行家，成为某一专业的专家，从而全面提升员工的整体素质，进而提升企业的管理水平和竞争能力。毫不犹豫，韩城第二发电公司先将精细化管理应用到设备管理与生产上。

    设备维护推行精细化管理的突出特点是实行“点检定修”制度，通过“点检定修”，做到责任人随时掌握设备的运行状态和方式，及时对“带病”设备安排检修，提高设备的可靠性，减少异常和故障的发生。为此，韩城第二发电公司首先编制完善了管理标准、工作标准、检修作业指导书等，完成了设备分类，使设备管理走上规范化轨道；然后根据企业设备多、厂家杂、设备管理人员少等特点，他们摸索设备检修规律，积极探索创新，将全公司设备分为主设备、主要辅助设备、重要辅助设备、一般辅助设备4大类；再按照分类，实行管理部门、运行部门、维护部门分时分级点检，把每个设备的点检责任落实到人，并实施结果与绩效考核挂钩，形成将运行巡检纳入点检范畴，采取设备部白天点检，运行人员夜间巡检和设备管理维护值班相结合的管理模式。

    在“点检定修”中，韩城第二发电公司坚持以点检员为核心，推行项目人负责制，所有维护首先根据主工序原则确定项目牵头人，项目牵头人从点检、立项、备品备件、费用等实施全过程管理。在一次点检工作中，设备部电气点检员发现一个隔离开关B相母线侧刀头发热严重，实测温度高达185℃，严重威胁到机组的安全运行。他把这一紧急情况报告相关领导后，副总工程师立即召集电气专业组进行了专题分析。经过对该隔离开关触头的及时处理，温度恢复正常，避免了一次机组停运。就是这样，员工们不放过任何一个疑点，在达标投产治理的第一阶段，自查整改中发现和整改问题310项，第二阶段发现和整改问题1029项。

    再说生产运行人员，他们全部来自125兆瓦机组的小厂，虽然经过大机组运行培训，但一下子升级到600兆瓦的大机组，真正的考验还在投产以后的生产中。就在机组投产后不久的短短1个多月里，连续发生了3次故障与非停，这给韩城第二发电公司重重敲响了安全生产警钟，深刻的教训使全体员工刻骨铭心。面对新机投产后暴露出的问题，韩城第二发电公司领导班子没有迷茫，更没有退缩，他们认为，故障和非停的发生决不是偶然的，只有进行彻底整治，才能使安全生产得到根本保证。于是，他们提出了“八不”、“两控”、“一实现”的安全目标，总经理和各部门负责人签订了安全生产责任书，明确了各个层面的安全责任。发电部、设备部、项目部再将安全责任落实到人、落实到岗位、落实到每一台设备、落实到每一个环节，逐步夯实安全生产的基础。

设备保温

    从2006年3月开始，韩城第二发电公司在生产面建立了标准化工作票、操作票库，编制了《两票标准化编写计划》和《两票标准化工作管理办法》。针对标准票执行情况，进一步落实集团公司两票三个百分百的要求和规范化管理要求，机组安全稳定状况得到显著提高。

    在运行管理上，韩城第二发电公司加强了重大操作的管理，有效防范了误操作事件的发生，做到凡重大操作必须有操作安排、技术措施且对运行人员交底。对于重大设备缺陷、隐患或运行方式改变，在未彻底解决或恢复前，必须制定相应的事故预案并监督落实。坚持将运行中发生的不安全迹象进行及时反馈，并认真组织分析，杜绝了各类事故的发生。坚持运行分析制度，包括运行岗位分析、专业分析、专题分析、事件分析等，使生产人员从运行方式及设备等方面及时发现和找出薄弱环节，有针对性地采取措施和对策。

    通过全体员工的共同努力，韩城第二发电公司在短短的几个月时间里，基本消除了基建痕迹，检修工作规范运作，设备处于优良状态，运行水平稳步提高，安全生产的基础逐步稳固，生产经营步入良性发展轨道。投产以来，创造了1号、2号机组在网连续运行分别为265和275天的好成绩，至2007年底，累计向电网输送电量135亿千瓦时，实现销售收入27.7亿元，上缴税金2.9亿元，在陕西电网中的主力电源点作用日益显现，达到了国内同类型机组的运行先进水平。韩城第二发电公司以自己的实际行动赢得了电网的信任，赢得了社会的尊重，树立了企业的良好形象。

精彩：西部电力明星崛起

    韩城第二发电公司按照新厂新制模式建立，装机总容量2400兆瓦，并拥有一支精干、高效、务实、创新的高素质职工队伍，职工总数为287人，其中大专以上学历占87%，平均年龄只有35岁。2004年以来，韩城第二发电公司连续4年荣获大唐集团公司文明单位称号，2005年被评为陕西省“省级文明工地”，2006年被评为大唐集团公司先进单位、安全生产先进单位、安全文明施工样板工地，2007年被评为大唐集团公司“资源节约型和环境友好型企业”、“供电标准煤耗一流指标”、“国内一流火力发电机组”。

    在成绩和荣誉面前，韩城第二发电公司没有放慢自己前进的步伐，他们坚持科学发展观，努力履行企业的社会责任，扎实推进企业的清洁发展、节约发展和优化发展。以“提供清洁电力，点亮美好生活”为光荣使命，韩城第二发电公司从工程设计开始就坚持“清洁生产，绿色生活”的环保理念，全方位、全过程推行清洁生产。工程建设做到环保设施、节能设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入运行，建有完备的污染治理设施，严格控制污染物排放。一期工程环保设施投资为6.4543亿元，占工程总投资的13%，两台锅炉采用除尘效率≥99.55%的双室四电场静电除尘器，已经投入运行的2号锅炉烟气脱硫装置脱硫效率达到96.93%，锅炉燃烧采用低氮燃烧技术，污染物排放满足总量控制要求。厂区范围内的工业废水、生活污水集中处理回用。工程最大限度地选用了低噪音设备，对重噪音设备安装了消声器，为防止冷却塔噪音影响周边村民，还专门建设了消音墙。2006年11月，一期工程通过了国家环保总局的验收。正在建设中的二期工程，发电机组采用直接空冷机组，与一期工程相比可以节约2/3用水，工程配套建设烟气脱硫装置，同时增补建设1号锅炉烟气脱硫装置。韩城第二发电公司工程投产至今，减排烟尘22万吨，减排二氧化硫5.6万吨，回收利用废水580万吨，节约标准煤5.7万吨，加工处理粉煤灰30多万吨，不仅创造了可观的经济效益，也创造了良好的社会效益。

脱硫装置

    2007年春季，中国著名记者唐师曾在拍摄《走马黄河》时来到韩城第二发电公司，对这样一个现代化的花园式发电厂着迷了，他用手摸着地上的草，看着干净整洁的厂区感慨道：“我没想到韩城二电是一个这么漂亮的企业。” 2007年，韩城第二发电公司与集团公司同步举办了“企业开放日”活动，接待当地政府官员、解放军驻韩部队官兵、中小学生600余名，得到了各界的良好评价。驻韩某部政治部副主任在接受记者采访时说：“今天的参观非常有意义，我们看到了一个节能、环保、高效的现代化发电厂，并了解了这个企业的现代化管理运作模式，同时对大唐集团公司的发展及其履行社会责任的国有企业风范也有了一定的认识和了解”。一位中学生参观后恍然大悟道：“哦，我终于明白韩城二电的烟囱为什么不冒黑烟了”。

    在建设物质文明的同时，大唐韩城第二发电公司始终坚持把精神文明建设作为重要工作来抓。在大唐集团公司“同心文化”指导下，大唐韩城第二发电公司形成了以“精品、精细、奉献、争先”为特征的企业子文化体系。2007年，该公司获得了“2007年中国电力行业企业文化建设工作先进单位”称号。几年来，他们坚持开展“文明部室”、“文明班组”、“文明家庭”、“文明员工”评选表彰活动，在全体员工中开展了系列读书活动，经过积淀与升华，“同心文化”已经深深植根于广大员工心中。一进厂区，你就会被“同心大道”所感染，无论你走进每个办公室还是生产现场的每个角落，“同心文化”如影相随，“精心操作，优化运行”、“指标是否最优”、“方式是否最佳”、“工作是否一流”时刻鞭策着每一位员工，“务实精业，追求卓越”的企业精神更是深入人心，“和谐发展”成为全体员工的共同追求。在这里，员工们从不计较个人得失，加班加点是自觉行动，为企业奉献成为一种风气，追求更高目标是人心所向。

     面对未来，大唐韩城第二发电公司正以锐意进取、勇于创新、务实精业、同心跨越的精神，为把公司建成指标先进性、技术示范性、管理代表性的现代化企业，为中国大唐集团公司跻身世界500强，为西部开发和陕西崛起而不断奋进。