本网讯　内蒙古大唐国际托克托发电公司全面落实集团公司、大唐国际发电公司工作会精神，围绕“管理提升年”工作思路，继续增发电量、盈利攻坚，元月盈利突破1亿元，驶入了向年终利润目标进军的快车道。该公司实施系列举措，让“开门红”真正“红”起来。

　　多管齐下增发电量。增发电量依然是全年工作的重中之重，该公司开年即加强与电网调度的沟通与配合，建立良好的厂网关系。同时，制定机组检修计划，合理安排机组检修，加强设备可靠性管理，严格控制“非停”、辅机降出力事件，为增发电量提供可靠的基础。

　　严格控制燃料成本。该公司继续坚持和深化阳光燃料理念，与燃料公司密切配合，打造阳光燃料品牌，巩固良好的市场形象，夯实区域燃料市场的龙头地位；积极与地方政府、煤矿及交管部门协调，保障火车煤和汽车煤供应；加强采制化人员及业务流程的管理，增加监督班以实时监督现场人员的工作情况，严把入厂煤质量关，有效控制厂炉热值差。

　　严格规范物资管理。该公司按照集团公司逐步实现分级控制集中采购、大物流的指导意见，积极做好配合工作，通过集团公司物流平台，进一步提高采购效率；结合效能监察进一步完善物资采购流程，规范采购行为，实现全过程阳光采购，通过多渠道询价等措施降低采购成本；通过EAM、物资管理系统信息平台，加强物资统计分析；科学合理制订、实施降库存行动计划，降低物资库存。

　　全面提升财务管理。该公司深化全面预算精细管理，梳理预算管理的各个流程，提升企业成本管理水平，增强公司整体盈利能力。继续落实“一保一降”工作目标，努力降低资产负债率，将资产负债率指标分解至各部门，使全员都参与到降低资产负债率工作中来；拓宽融资渠道，做好短期融资券周转发行工作，降低融资成本，调整债务结构，优化融资配置，保证生产经营整体资金需求；深化与细化一体化管理模式下的会计核算管理，发挥财务管理职能，实现财务管理与企业经营业务协同发展；强化价格管理，密切关注国家有关电价工作的动向，积极研究新兴产业定价机制，加强对热电联产、脱硝及光伏电价工作的管理。