莱州风电场

　　随着中国风电的快速发展，风电管理不匹配以及由此引发的问题愈加引起人们的注意。只有将风电“不羁”的野性进行引导和规范，使其完全遵循电网整体运营规则，风电才能得到健康快速发展。对此，大唐山东发电公司在追求风电容量突破的同时，注重内生动力的挖掘，积极探索，理性构建起以创新为载体的“内外并强”多面驱动的发展思路，初步构建起了风电创新管理体系。

“管控一体化”，风电集控中心凸显综合优势

　　面对风电场分散、一场一套运营维护队伍、电能品质参差不齐等问题，山东发电公司积极探寻风电管控一体化应对策略。2010年8月启动了“集控中心”工程，2011年末投运，通过对信息的处理、分析、优化、整合、存储、发布，实现了风电一体化管控，这也是集团公司率先实现“集中监控、少人值守”效果的风电集控中心。

　　该系统通过安全可靠的风电场通信与信号系统，具有对所监控的风电机组群实施远程运行优化与控制功能，能够实现自动调节风机出力和对无功及电压的调节，保证大规模风电机组群并网后的电能质量，实现了大规模风电机组群并网、电网的“统一调度、分级管理”。此外，该集控中心还能突破区域和距离的限制，通过专家远程诊断平台指导各风电场的倒闸操作、事故处理、检修和维护工作，缩短工作时间，实现人才资源优化配置，从而降低生产运营成本。

　　目前，东营、文登一期、文登二期、平度云山、莱州一期和莱州二期6个风电场升压站运行部分以及157台风机的信息已经接入、存储，监控系统等具备实时监视、电气设备控制与调节、故障告警、事件顺序记录、事故追忆、报表、计算和统计、视频监控和外网展示等功能。试运以来，其独特优势逐步凸显，切实解决了风电产业快速发展、规模容量快速扩张所面临的种种问题。

“创新立体化”，提升企业市场竞争力

　　进入21世纪以来，创新越来越密集，创新速度越来越快，世界经济进入高研发强度时代。科学发展已不仅仅局限于创新链的某一个环节，而应围绕创新链和创新体系进行全方位、立体化布局。山东发电公司在风电项目发展、技术创新、风机制造科研等方面做了齐头并进的大胆探索。仅2011年，该公司就承担了5个国家级和1个省级科研项目，其中有3个被列为国家“863”计划课题项目，占集团公司入围项目的3/5。

山东公司风电远程集控中心

　　在风电项目发展环节，该公司充分依托国内外大学院校、科研院所等科技研发力量，推动企业走“产、学、研”相结合的科技发展之路。其中，威海荣成海流能发电示范工程项目，在掌握海流能发电设备设计、制造核心技术，并申请相关专利基础上，积极探索海上风电与海流能相结合的发电技术，计划在烟台长岛创立海上风电与海流能相结合的发电项目。目前已取得科技项目补贴3000余万元，到账1750万元。

　　在技术创新环节，该公司以自主研发、技术引进、项目合作等多种形式，支撑起清洁发展创新之路。其中，由该公司承担的“7兆瓦级风电机组及关键部件设计和产业化技术项目”被列为2012年度国家支撑计划能源技术领域项目，是集团公司唯一入选项目。海上风电场送出系统设计技术研究项目，属于国家高技术研究发展项目（863计划），同时还承担了1个山东省自主创新成果转化重大专项项目——海上风能及波浪能联合电站构建技术项目，已经取得科研经费3597万元。

　　在风机制造创新环节，该公司所代管的华创风能公司不断加强自主创新能力，2011年全年共完成专利申请22项（其中发明专利2项）、授权16项。此外，华创公司还凭借“兆瓦级变速恒频风电机组项目”夺得国家科学技术进步二等奖，这是我国风电制造行业获得的首个国家科技奖。

“防控全覆盖”，打造本质安全型风电场

　　为打造本质安全风电场，山东发电公司实施防控全覆盖，力争实现“人员无伤害、系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍、风险可控制”的安全目标。

平阴风电场最后一台风机吊装

　　一是制定有效的安全生产防范措施，加强安全教育培训，提高员工风险防控能力。本着“凡事皆可控制、凡事皆可预防、安全从心开始”的原则，在各生产岗位推行“安全管理积分制”，杜绝“三违”。二是加强设备管理，扎实开展隐患排查，有效控制生产安全风险。深入开展“三讲一落实”活动，提高员工对作业风险的辨识和控制能力。通过做好“问题库”、“异常分析”等管理形式，对频发缺陷进行闭环控制。三是大力推进定期工作标准化、“两票三制”标准化作业，夯实安全基础，实现本质安全指标达标。把领导责任、技术责任、现场管理责任、监督责任落到实处，提高安全风险管控一体化水平。四是实施安全作业团队化、具体操作程序化、现场管理规范化、实施考核精细化等措施，牢固树立安全生产“零事故”、“零违纪”工作理念。建立工作质量、工作数量、工作效率、安全状况等指标综合考核评价体系，促进安全规范生产行为的养成。五是对标国内外先进风电场，将“创先争优”活动和创建本质安全型风场工作紧密结合起来，按照“五确认、一兑现”方法开展工作。

“创优全过程”，打造样板优质风电场

　　在工程建设和后续管理过程中，山东发电公司增强精品意识，从设备选型、选址、造价控制，到打造风电样板工程和规范化管理风电场等各个方面，实施全过程创优。

　　一是立足于从源头抓起，建立起从设计、招标、工程建设、工程结算的立体包围式控价措施，在确保项目造价不突破执行概算之内的基础上，使风电造价控制在平均水平以内。二是出台《物资采购管理办法》、《合同管理办法》和《招标管理办法》等制度，通过强化执行，努力降低成本。三是在项目建设过程中，深入开展“争创一流抓质量，对标管理出效益”活动，狠抓工程质量，定期对施工方开展质量抽检、定检考核。同时开展“比进度、比质量、比成果”活动，做好施工期间的质量监督检查和验收，提高工程建设质量。四是对照集团公司“规范化管理”标准和创建要求，认真研究、明确目标、落实责任、扎实推进、讲求实效、巩固成果，全力推进规范化管理风电场的创建。自行编制风电场运行系列管理制度，使风电场的管理更加规范化、制度化。积极推进“两全”工作，建立健全“两全”目标责任体系和考核评价体系，制定“两全”相关的配套制度，不断优化考核激励机制和全过程监督机制。

“文化全渗透”，增强无边界管理张力

　　在集团公司同心文化引领下，山东发电公司积极推进项目发展文化、学习文化、安全文化、廉洁文化、和谐文化、服务文化建设，总结、凝炼、构筑起了适合风电管理特色的风电文化体系。通过多项联动的子文化建设，在推进风电事业无边界管理中发挥了企业文化应有的作用。

黄岛风电场举行开工仪式

　　在项目发展过程中，该公司提出了“只争朝夕抓发展”的文化理念，将风电发展作为践行载体，形成了项目发展的运筹机制、组织机制、收购机制、管控机制、保障机制、落实机制、放权机制、创新机制共8大机制。为了真正将“只争朝夕”精神落实在机制中，该公司加强执行力文化建设，明确提出，对于企业作出的具体要求，项目组人员必须在24小时内反馈进展情况和工作措施；各个项目筹建单位通过周报、月度计划及总结、重点项目督查督办表等多种形式对项目情况进行反馈，形成了“定了的事情就要雷厉风行地抓落实，明确了任务就要千方百计地完成，确定的目标就要不折不扣地实现”的整体氛围。在日趋成熟的企业文化激励下，该公司用了两年时间，风电装机容量就突破了10万千瓦。同时，成功进驻14个领域，开辟了集团公司在港口码头项目核准、风机制造收购、海水淡化、地热发电等多个领域的先河。文化和管理的双向融合，使企业收到了化繁为简、化“思”为“行”、化“思”为“果”、化“合”为“力”的积极效果。