创先争优活动开展以来，大唐灞桥热电厂始终坚持“党建为引领、支部为阵地、党员为主体”的工作思路，以推进“三大工程”建设为重点，以促进企业减亏增效为目标，聚焦项目、创新载体、对标创优、突出实效，实现了党建工作与企业发展融合共进。2011年以来，该厂相继荣获“全国电力系统企业文化建设标杆单位”、“陕西省文明单位标兵”、“集团公司先进基层党组织”、“陕西公司先进基层党组织”等殊荣，奏响了党建工作的多彩“音符”。

项目为根，对标管理谱出“创新”乐章

　　灞桥热电厂紧紧围绕“求真务实铸精品、同心跨越尽人才、创新发展出效益”主题，以聚焦项目为抓手，以对标管理为手段，用“项目党支部”管理理念贯穿创先争优活动始终。先后制定了《大唐灞桥热电厂项目党支部管理办法》、《大唐灞桥热电厂项目党支部管理考核细则》、《大唐灞桥热电厂项目党支部月报制度》等制度，建立了项目党支部管理长效机制，切实做到党建引领项目，项目提升优势。基层11个党支部围绕企业生产、经营、管理等重点、难点工作，坚持“一个项目、一名领导、一抓到底”原则，签订项目责任书，准确立项、全力聚焦，通过“科学对标”达到闭环管控、目标落地。

　　在推进项目进程中，该厂严格落实“项目管控一条龙”要求，将各个项目按照进度节点划分成具有可操作性的多个子项目，对每个子项目进行分类指导、过程跟踪、严格管控，形成了对项目整体的持续调整、优化和推进。同时，坚持分阶段召开项目推进会，全面盘点项目实施进程，通过月度考核、季度督查、适时通报、对标反馈等有效手段的实施，形成了有跟踪、有落实、有检查、有改进的闭环管理机制，有力保证了项目高质量有序推进。

　　该厂将对标管理手段运用到党建工作的目标考核全过程，利用厂MIS系统搭建“党支部目标考核管理”平台，将项目党支部工作任务转化成具体目标，并量化分解成15大类、67项子指标，创建了支部工作“自查、检查、考核、评价”全过程动态管理体系，实现了党建工作量化、序化和E化。定期开展指标填报专项培训，每月对党支部填报情况和考核结果公开排序，并纳入支部月度考核中，在“对标创优、过程管理”中有效落实了党建工作责任制。

支部为堡，能力建设谱出“特色”乐章

　　灞桥热电厂以支部建设为核心，以提升能力为目标，积极鼓励支部搭建自主争创平台。创先争优活动伊始，该厂党委为党支部配发了“创先争优”活动专栏，各支部将主题活动、先进典型、承诺点评等在专栏上进行公示，进一步引导广大党员、职工立足本职对标挖潜，降成本、创效益、比贡献，使创先争优活动在支部、党员层面得到了更好地贯彻落实。在给与支部自主争创空间的同时，加强支部的组织和指导，大力支持支部以“正在做的事情”为中心开展特色活动。各党支部结合自身实际，纷纷开展“值际间小指标竞赛”、“明星党员”、“党员示范岗”、“大干四个月”党员承诺、突击队等实践活动，通过展板及时反映创先争优动态、亮点和成效，打造了各具特色的“创先争优支部阵地”，党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到了充分发挥。

检修支部将创争平台搭建在检修现场

　　在基层各党支部间建立互促互进的良性竞争机制，借力“示范党支部”推动各支部间从“齐步走”变为“竞相赛跑”，是该厂创新实践的有效尝试。将基础牢、作风硬、队伍强的党支部选树为“标杆”，定期开展工作调研和指导，加强示范党支部的“标杆建设”，不断夯实示范党支部工作基础和党建管理规范化水平。为激发以点带面效应，该厂还定期组织党支部之间开展学习、观摩和交流，及时总结和推广示范党支部做法和经验，营造了学先进、比贡献、创一流的浓厚氛围，促进了基层党建工作整体水平的提升。

　　围绕项目建设阶段性进程，该厂建立了“项目亮点成果报送”机制，促进各党支部在推进项目建设中挖掘亮点、总结经验、创新实践，充分调动党支部的积极性和主动性。适时召开创先争优精品项目成果展评会，以PPT现场演示讲解、支部间互评打分的形式，呈现各党支部项目建设的阶段性成果，通过“亮”绩效、“展”风采，在互促互进中促进了“聚焦项目出精品”。

四强四优，星级创建谱出“活力”乐章

　　灞桥热电厂以“四强四优”为依托，以“五好”、“五带头”为标准，从制度建设抓起，不断夯实党建工作基础。建立了以《大唐灞桥热电厂“四强”党支部考核办法》、《大唐灞桥热电厂“四优”共产党员考核办法》为支撑的“四强四优”管理机制，通过采取“年初公开承诺、季度公开点评、半年公开评议、年底公开结果”的闭环管理方式，确保活动务实有效。同时，将群众评议作为深化“四强四优”的重要抓手，以“五好”、“五带头”为标准，以职工群众评议为依据，及时发现问题、查找差距，对照整改、落实反馈，促进了党员队伍整体素质和基层党组织建设水平的提升。

　　该厂坚持以“正在做的事情”为中心，把工作的重点、难点和群众的需求作为承诺的重要依据。各党支部围绕企业当前中心工作、项目建设关键节点及时开展“公开承诺”活动，量化承诺目标，接受群众监督。同时，该厂建立点评机制，灵活方式方法，在点评内容、点评方式、点评时机、点评效果上下功夫。各党支部结合实际工作，通过会议、座谈、现场等多种点评形式，对党员进行点评并及时向广大职工群众进行公示，极大地提升了党组织的凝聚力，推动了创先争优活动的深入开展。

开展“星级党支部”创建活动

　　在深化“四强四优”的基础上，该厂开展以争创“团队星、民主星、文明星、民心星、发展星、创新星”为内容的“星级党支部”创建活动，以“星级”创建定标准，用“梯级”管理做指导，实现了党支部工作标准星级化、日常管理层次化。为不断推进星级创建目标的实现，加强指导基层党支部制定增星计划和措施，该厂通过对标分析、查找差距、落实整改、限期升级，使创建活动在基层得到更加细化和具体的实践，形成了“你赶我超”的争创氛围，激发了党建新活力。 

一保一降，主题引领谱出“攻坚”乐章

　　在集团公司吹响“争创年”打赢“一保一降”攻坚战号角后，灞桥热电厂紧紧围绕这个中心目标，以“三抓两控两推进”为抓手，充分发挥党建工作思想引领、行动指引、凝神聚力的积极作用。充分利用电子显示屏、宣传橱窗、广播、简报、企业网站等媒体阵地，深入宣贯集团公司、大唐陕西发电公司“一保一降”相关会议精神，解读关键词，释义重点内容，开辟专栏多角度、多层面报道各部门贯彻落实措施，切实将职工的思想和行动统一到了“大干四个月”上来。同时，加大形势任务的宣贯力度，坚持“领导示范、压力传递、层层联动”，厂领导分片包干下基层动员宣贯，各部门、班组结合工作实际进行再传达、再学习，将严峻的经营形势传递到每一位职工，营造了“人人身上有压力、人人尽责勇担当”的争创氛围。

　　围绕“大干四个月”任务目标，该厂在广大职工中开展“大干四个月‘干什么、怎么干’”大讨论活动，使职工认清了形势、统一了思想、明确了任务，增强了立足本职、攻坚克难的信心和决心。各部门围绕重点工作进行任务分解和指标倒排，制定了切实可行的推进措施，通过对标自查、定期检查、适时督查，进一步明确任务、落实责任，确保了各项工作按计划有力推进。

　　该厂结合企业实际和后四个月目标任务，开展了“我为增利减亏做贡献”、“打赢‘一保一降’攻坚战”主题活动，通过“职工之星”评选、“向七台河发电公司学习”征文等活动，增强了广大职工“查找差距、对标挖潜、立足岗位、竭力攻坚”的责任感和使命感。各党支部积极搭建活动平台，聚焦项目重点、难点环节，开展“党员承诺”、“党员先锋岗”、“青年突击队”等活动，带领职工直面困难、勇往直前、同心协力、创先争优，充分发挥了党组织的凝心聚力和引领推动作用。

党员先锋队抢运电煤

　　灞桥热电厂不断摸索和实践党建工作的新路子，不断迸发党建工作的新活力。广大干部职工立足本职、对标挖潜、聚焦项目、奋勇攻坚，党员先锋模范作用处处彰显，党组织战斗力持续磨砺，“比、超、争、创”氛围不断浓厚。在陕西发电公司“创先争优精品项目成果展评”中，该厂“典型引导的灞电解读”项目获得了优秀奖。2011年以来，该厂党建工作呈现出来的亮点和成效也吸引了集团公司媒体的关注并给予报道，充分展示了该厂党建工作与中心工作融合共进的灞电党建风采。