2011年以来，面对风机刚刚投产运行尚不稳定等严峻生产经营形势，大唐河北新能源公司紧紧围绕经济效益这一中心，以安全、经营、资金、机制、培训工作为“五线”，合力演绎、同心攻坚，使其形成高低起伏、交相辉映、节奏鲜明、铿锵有力的“五线谱”，在“一保一降”攻坚战役中，奏响了一支攻坚盈利的奋进乐章。

　　2011年，该公司张北风电场一期风机年累计发电量达到1.0519011亿千瓦时，比计划多发电量975.011万千瓦时，完成计划的110%；企业实现利润1052.68万元。

狠抓安全“基础线”

　　安全是效益的基础，安全是最大的效益。针对风场、变电站刚刚投入使用、运行机组不断增多，运行维护专业人员经验匮乏、安全管理难度不断加大的现状，河北新能源公司大力开展标准化风电场建设，为效益提升奠定了坚实根基。

　　2011年以来，该公司以落实安全生产责任制为主线，以“五确认，一兑现”为方法，以指标达标、管控达标、文化达标为重点，大力推进标准化风电场建设，促进了企业向本质安全迈进。

　　一是作业环境标准化。按照两个“四化”要求，完善风场机构、管理体系建设，修订完善了运行规程和运行管理制度两个制度汇编，完成了风场的标准票库建立，其中工作票80张、操作票240张，全年“两票”操作合格率达100%；落实“生产技术分析会”制度，每月对照安全生产标准深入分析存在问题，提出可行解决措施，消除隐患问题于萌芽状态。

　　二是生活环境标准化。做好风电场建设整体规划，建好职工宿舍、食堂等生活设施，增设了篮球场、健身房、阅览室等文体设施，为职工提供良好的物质和文化生活条件；组织开展快乐工地建设、“风情之旅”等活动，营造和谐快乐的风电场氛围，促进职工“快乐工作，健康生活”。

生产运行人员精心巡视检查确保设备安全运行

　　三是文化环境标准化。组织开展乒乓球、台球等各类健康有益的文体活动，丰富职工的业余文化生活，打造优质的文化环境；开展快乐成才、同心文化讲座、绿色蔬菜基地种植等活动，营造同心的文化环境，促进工程建设、生产经营等各项工作顺利开展。

规范经营“对标线”

　　河北新能源公司通过坚持月度经济活动分析制度，不断对标管理，提升经营水平，使机组实现“即投产、即稳定、即盈利”的目标。

　　一是经济分析找偏差。高度重视月度经济活动分析会，将其纳入日常工作中，通过数据化、表格化、具体化的分析，及时发现问题并提出解决措施，防范经营风险，促进经济活动的精细化管理；实行风电场风机在线化管理，要求风电场每日上报风机运行统计数据，及时发现存在的问题，确保经济活动的实时、在线，确保风机运行可控、在控。

　　二是绩效考核激活力。出台抢发电量激励措施，强化绩效考核，将抢发电量多少与每月绩效挂钩，根据每月电量任务完成情况，实时对一线员工进行绩效考核。此举极大提高了员工的主观能动性，增强了竞争意识，激发风电场人员抢发电量主动性、创造性，促进了电量超发、抢发、满发。

　　三是回收电费促增收。针对购售电合同签订受到风机低电压穿越等困难的影响越来越难的状况，该公司派驻专人盯办合同签订事宜，充分发挥“四千”精神，多方协调，加强与电网公司沟通交流，最终用真诚执着的态度和坚韧不拔的精神换来了对方的理解和支持，使张北二期项目终于在2011年7月份签订了购售电合同，为盈利增收做出了贡献。

召开经济活动分析会促进指标管控效益提升

运作资金“保障线”

　　在2011年金融形势突变、基建贷款日益艰难的恶劣环境下，河北新能源公司千方百计为两个续建项目、一个投产项目共计筹资4.64亿元，全力保证工资支付、还本付息、工程进度及生产经营。

　　围绕财务目标和财务管理，盯牢增收支出，做好加减法，确保经营盈利目标实现。该公司全面加强事前预算、事中控制以及事后监督和责任追究，全方位控制企业供应链成本，并最大限度地加快资金周转、提高资金利用率，以达到成本最优化；同时，时刻关注成本和主要经济指标，千方百计降低运营成本，细分支出项目，加强动态分析和控制，使各项成本支出指标落实到每一个责任部门、责任人。面对融资成本不断攀升的局面，通过谨慎使用票据，节约财务费用217万元。在税务工作中，合理筹划、积极落实税收优惠政策，在张北二期投产当月，即获得主管税务机关对该项目企业所得税“三免三减半”的批复。

创优机制“中枢线”

　　针对组建时间刚刚两年、管理尚存薄弱环节的现况，河北新能源公司从加强基础管理做起，不断优化管理机制，创新管理模式，使管理“中枢”发挥出最大作用，有力推进了企业各项工作的高效运转。

　　首先，健全各项制度。以两个“四化”为标准，建立健全适应企业快速发展的管理制度，修订完善管理制度，优化管理流程，2011年以来，共修订财务、工程建设、安全生产、党建等制度35项，进一步清晰了管理界面，明确了部门职责，落实了岗位责任；建立了月度工作会，经济活动分析会，以及前期、基建协调会等重要会议制度，使各项制度更加符合新能源企业的特点，为推进企业发展打下坚实的管理基础。

　　其次，创新管理机制。针对人员分散、长期在外、不易集中的现况，2011年初，该公司对领导班子成员重新进行了分工，建立了华北、蒙东、西部、地热4个项目开发部，创新职能扁平化管理模式，职能管理采取项目管理的方式，做到“一片区域，一个团队，一名领导，一抓到底”，体现出分片包干、管控一体的工作格局，使项目前期核准、工程建设、生产经营、党支部建设等工作实现一体化推进、一条龙连通、一盘棋落实，明显提高了工作效率和执行力度。

生产人员进行风机箱变操作恢复送电抢发电量 

提升培训“拓展线”

　　2011年以来，河北新能源公司深入开展学习型党组织、学习型班组建设活动，不断创新学习载体，丰富学习内容，通过大力推行行动学习法、“1+N”培训、“每日一答”、评选“学习之星”等方式，使“学习之风”犹如无声春雨浸润着企业员工，推进了学习型企业建设，营造了浓厚的学习氛围，形成抓学习、推创新、促发展、增效益的良好局面。

　　在学习型组织建设中，该公司采取了结对互学、群体共学、定向帮学的“三学”互动模式，不断完善“每日一答”、“每周一学”、“每月一考”等学习方法，激发了职工学习热情，使“行动学习，日新日高”的学习理念更加深入人心，坚持在工作中学习、学习中工作已成为员工的自觉，达到了学用结合，将学习力转化为生产力的目的，有力促进了生产经营、抢发电量等工作的开展。2011年，张北风电场运行维护人员消缺46项，处理故障52个，提出合理化建议20条，解决风机变浆不同步等技术难题10几项。此外，张北风电场生产运行人员总结摸索的电气OK操作法于2011年初，在河北省总工会举办的全省职工先进操作法评选活动中荣获优秀奖，此法实施1年多来，共取得经济效益133万元。