引言：2011年12月29日，距离取得一期工程核准批文整整一年，大唐吴江燃机热电有限责任公司在彩旗飘扬、美观整洁的施工现场，举行了一场简朴而热烈的开工建设奠基庆典，标志着集团公司第一个燃机项目已经具备了开工建设的条件。至此，吴江项目为推进集团公司优化电源结构、发展清洁电力，为大唐江苏分公司科学发展、绿色发展，以及吴江低碳发展、和谐发展泼上了浓墨重彩的一笔。

　　鲜花映射着人们的笑脸，鞭炮驱散了深冬的严寒。站在仍在飘落的彩纸花雨中，透过未及消散的烟云薄雾，随着漫卷寒风的烈烈彩旗，回首吴江燃机项目的开工准备之路，让我们共同体会准备过程的艰辛经历，感受同心攻坚的火热情怀。

吴江公司一期2台20万千瓦燃机工程奠基　冯慧宇/摄

　　自2010年12月29日获得江苏省发改委同意大唐在吴江汾湖建设2台20万千瓦燃机热电联产项目的核准批复之日起，大唐江苏分公司和吴江公司就带着希望出发，用了不到1年的时间，以拆迁补偿的全新方式完成了临沪热电公司的收购和现场的“五通一平”等开工准备工作，实现了开工条件的完全具备。至此，集团公司发展燃机项目实现了质的突破。

营势借力，拆迁补偿峰回路转

　　“吴江燃机项目是大唐集团公司和江苏分公司的第一个燃机项目，符合国家大力发展新能源的要求，地处长三角经济发达地区，在集团公司和分公司的发展进程中具有里程碑的意义，务必发扬‘三千精神’，争取项目成功。”早在2009年底吴江项目筹建处成立之初，吴江公司就与江苏分公司立下了“军令状”。

　　困难如山。前进的道路总是很难一帆风顺。在2010年用1年时间走完了艰难曲折的核准之路后，2011年，吴江公司开始为拿到开启开工建设之门“金钥匙”而努力，此时迎接他们的除了困难还是困难，甚至险陷绝境。由于吴江项目是建立在收购临沪热电公司的基础之上，只有完成收购，才有可能建设新的燃机项目。因此，完成收购就成了吴江燃机项目要翻越的第一座山头。

　　推进收购。最初确定的股权方式收购工作快速向前推进：2010年5月，集团公司同意开展收购前期工作；同年6月，集团同意对临沪进行资产评估立项；2011年3月底，在形成了半尺厚的资产评估报告之后，吴江公司展开了与资产所有方伟业集团的第一轮谈判，此后的45天内又开展了两轮艰苦谈判。在谈判一度僵持不下的时候，吴江公司迅速调整策略，寻求政府帮助，并在政府的斡旋下，双方各让一步，收购工作取得突破性进展。

　　异峰突起。就在此时，出于各方面因素的考虑，集团决定改变股权收购方式为拆迁补偿方式。由于投资方早在3年前就已经亮出了资产出售的牌，在吸引大唐的同时，也吸引了其它发电企业的目光，因此收购方式的变更，使得有关企业又闻风而动。同时，“以拆迁补偿方式收购”没有先例，收购再陷困境。“一定要坚持，想尽一切办法也不能放弃！”吴江项目领导班子信念异常坚定。

吴江公司管理人员在施工现场商讨建设方案　牛团结/摄

　　化解危机。没有先例那就摸着石头过河。吴江公司统筹计划部和财务部的全部力量，和企业法律顾问一起深入研究法律法规和政府的相关文件规定，在此基础上制订出拆迁补偿的相关措施。同时，吴江公司与政府进行积极沟通争取理解，最终促成政府搭建操作平台，有效地化解了拆迁补偿过程中的种种矛盾和问题，使拆迁补偿工作变成了政府与企业的统一行为，并从根本上为集团对吴江燃机项目的可行性决策提供了依据，使以拆迁补偿方式完成收购变“不可能”为“可能”。在此过程中，堆起来等尺高的收购和拆迁补偿材料，表明了收购过程的艰辛和吴江燃机人的执着。

　　峰回路转。如果说拆迁补偿是一场艰苦卓绝的战役，“合作共赢”就是吴江公司树起的鲜明旗帜。在这面旗帜的指引下，临沪热电公司资产买卖双方不断地调整战略、做出让步、寻求共同利益点，经过4轮的激烈碰撞，在吴江公司的不懈努力和政府的积极参与下，于僵持之中求和谐、焦灼之处化危机，成功地实现了以拆迁补偿的方式接收临沪热电公司。2011年11月30日，吴江公司如愿以偿地在《资产补偿协议》上签字。至此，吴江公司在竞争激烈的苏南发电市场站稳脚跟，夺得打开开工建设大门的“金钥匙”，实现了江苏分公司发展真正意义上的跨越和突破。

齐头并进，开工准备挤身前行

　　2011年的工作会上，江苏分公司明确要求吴江公司要加快开工准备工作，争取早日开工建设，同时要求按照“指标先进、机制优化、队伍精良、管理一流”的16字方针建成燃机“精品工程”。围绕建“精品”目标，吴江公司在积极面对收购工作的一波三折的同时，全方位展开开工前的准备工作。

　　建制先行。翻开吴江公司规章制度汇编，多少令人有些惊讶，粗略地数了一下，汇编在册的规章制度就有150多个，其中既有工程安全、质量、进度、造价的管理，也有计划、财务、思政、监审的规定，可谓“工程未动、制度先行”。吴江公司自筹建以来，在开展项目前期工作和开工准备的各项工作同时，着手建企建制，致力于实现“开工之时即健全制度”和“管理无盲点、无漏洞”的管理目标。

　　创优策划。早在项目核准之初，吴江公司就积极组织开展前期调研工作，先后到省内外多家燃机企业进行调研收资，特别是吸纳消化大唐南京发电厂“示范电厂工程”的经验，并形成书面调研报告，反馈给设计、监理单位，为工程项目优化设计提供了第一手基础资料。同时，结合吴江工程自身结构特点，组织编制了“精品工程”创优策划，策划内容包括全厂形象、施工准备、安全文明施工、质量工艺等，为建成一个形象靓、造价低、质量优的燃机项目打下坚实基础。

　　规范招标。按集团公司统一平台、统一管理的要求，吴江公司严格规范执行招标程序，组织人员学习招投标有关规定，江苏分公司则全过程进行到位监督，目前已经完成了设计、施工、主设备的顺利招标，招标总额已达10亿元。

一期工程现场“五通一平”为开工建设做好准备

　　现场平整。吴江公司不等不靠、自我加压，将有限的人员兵分两路，一路人马维持临沪热电两台老机组的正常运营；一路投身到推进现场“五通一平”的管理工作中。通过克服种种困难，挤身前行，于2011年9月开始现场勘探、试桩、道路平整工作。11月中旬收购工作尘埃落定后，即全面展开现场开工前准备工作，至12月底，短短1个月的时间，完成2.5万平方米的土地平整、4000平方米的永临道路建设，拉起了围墙、回填了水塘、拆迁了住户、开挖了基础。施工现场“六牌一图”的氛围营造、规范美观的安全标识、平整一新的施工场地，无不在展示大唐企业的效率和实力。

　　接管运营。2011年11月17日，临沪热电公司资产接管后，面对当地政府要求临沪两台小火电机组正常运营以保证供热与拆迁补偿资产处置方式难以继续运营的对立矛盾，吴江公司以发散性思维的方式，再次借助政府，妥当地处理了临沪运营的准可问题。同时，由于做了充分的接管准备，面对突发性停机事件，吴江公司及时启动应急接管方案，仅用33个小时就恢复了临沪的生产运营，远远少于政府预计的10天时间，此举赢得了社会和政府的充分认可。临沪热电公司的正常运营，为吴江燃机项目一期工程现场施工提供了前提条件。

合力攻坚，项目建设高效推进

　　吴江燃机项目之所以能成功化解危机、快速向前推进，其中的动力即源于集团公司的同心文化以及江苏分公司的“自家事”文化。“没有项目，参与筹建的人怎么办？遇难放弃，分公司的发展怎么办？这个项目，不是别人的事，是我们自己的事。”吴江公司总经理李端祥始终抱有坚定不移的信念。

　　人人成才。“我们与工程同步、与工作同步，实现了个人能力的快速提高。”吴江燃机人在齐心协力推进开工准备各项工作的过程中都深有同感。站到为江苏分公司快速发展提供燃机人才的高度，吴江公司向57名员工提出了“立足吴江、放眼苏电”的成才要求。面对江苏分公司加快发展燃机项目的新形势，吴江公司于2011年11月启动了“人才工程”，围绕建设一支一流的燃机人才队伍制订了若干措施。

　　上下同心。江苏分公司始终表现出急基层所急、帮基层解困的“自家事”精神，以勇于担责和高效工作的实际行动推进和帮助吴江项目。在收购前期工作、资产评估确认、拆迁补偿协调等具有风险和困难较多的工作中，江苏分公司无不高度介入，各部门形成合力，成立相关领导机构和工作组，不间断地为吴江项目提供指导帮助，急项目所急、特事特办、连夜行文、加班研究的事例不胜枚举。

　　累并快乐。面对各种矛盾交织、困难迭叉，“累”在每个人疲倦的神情中都能找到，可是，工作着的吴江燃机人分明又是快乐的。问及原因，他们说：我们心中只有一个开工目标，所做的一切，都是为了实现江苏分公司的发展破局和大唐燃机项目“零”的突破。在这里，我们也实现了自身的价值。“我们是累并快乐着！”说这话时，吴江燃机人眼中流露出来的是令人感动的真诚与坚定。

吴江公司一期2台20万千瓦燃机工程效果图

　　政府给力。吴江燃机人的真诚、执着、敬业也感动了政府。有着强烈发展意识的吴江市和汾湖开发区政府在吴江公司不懈的争取下，配合吴江燃机项目做了大量的积极的推进工作，为吴江项目顺利推进提供了有利条件。在收购进入僵持的关键时刻，汾湖开发区积极参与进来，甚至亲自执笔起草调解意见；在现场施工道路修整和打桩遇阻时刻，开发区政府的协调人员又及时赶到帮助解围……

　　大唐形象。当地政府一位多次参与吴江项目协调的领导说过的两名话，让吴江燃机人津津乐道——在4轮的收购谈判中，面对吴江公司表现出的“抠门、计较、不让步”，他有些不屑：“大唐，怎么有点磨磨叽叽。”当到施工现场察看开工前的准备情况时，被眼前快速推进、整洁美观的施工现场深深地打动了，他伸出了大拇指：“没想到，大唐，还真有本事，牛！”“为了大唐的利益，我们坚持我们的原则，一分钱都不让。但是，一旦进入我们内部的控制，就看我们的了。我们要让他们看到什么是大唐！”说起此事，工程技术部的同事们都会开心地笑了起来。

　　1年的时间，完成开工准备，具备开工条件。吴江燃机项目用铁的事实，在长三角、在江苏省、在全国十强县吴江，证明了大唐的实力，以高度敬业的精神、务实高效的工作、诚实守信的形象，树立了大唐集团在江苏的良好社会形象。

　　奠基庆典的欢快即将远去，工程现场的平静迅速回归，吴江燃机人已经做好了开工的准备，制订出了开工后的工作计划：签订供气合同、展开辅机招标、推进现场进度……揣着一颗发展大唐的赤热的心，拥着一个成就共赢的美好的梦，江苏分公司与吴江燃机公司同心同向，即将拉开建设大唐燃机“精品工程”的序幕。