本网讯 碧口水电厂在深入开展“解放思想、更新观念”大讨论活动中，切实围绕“找准问题，深入讨论”这一重点，在深入开展厂级领导班子下基层调研和中层管理干部贯彻执行能力讨论等活动的同时，组织各部门开展了“如何切实抓好经营管理工作，为企业创效创收做贡献”大讨论，并提出八个措施确保企业经济效益不断攀升。
一是建立健全一套科学完善的经营管理制度。对不适应经营型管理的制度，要及时加以修订，确保用科学的制度规范经营生产。
二是严格把好项目投资关。在项目投资过程中必须做实前期市场调研工作，防止盲目立项。
三是提高汛期洪水预报的准确度。通过科学分析洪水的规律，适当拦蓄洪尾多发电，减少弃水。
四是在节能降耗方面要以重点项目为龙头。通过开展向低水位水库拉沙、尾水开挖等创新性的大型节能降耗工程，从根本上解决问题。
五是加大设备改造和更新力度，全面提高设备自动化水平。尤其是要争取尽快完成4B更换及3B升压改造工作。
六是切实提高经营、财务人员的整体素质。在壮大经营财务人员力量的同时，必须加强对现有财务和经营人员的培训。
七是要深入开展建设节约型企业活动。遏制长明灯，反对长流水，坚决杜绝返工和重复性消缺造成的材料浪费。
八是做好汛期设备维护消缺工作。做到勤巡回、早发现、速消缺，保证设备随时开得起、带得满、顶得上。
此外，各部门还从精细化管理入手，包括严把财务审核关，杜绝不合规定票据报销；加强车辆用油、修理费用的审核关，防止超报假报；减少临时用工，节约额外开支等方面进行了深入讨论，提出了可行性的意见和建议，为深入开展大讨论寻找理论依据、查找存在问题根源、进行有针对性整改提供了有益的参考。
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