本网讯 淮北发电厂注重“大讨论”活动与生产经营实际紧密结合，抓住领导干部重点开展“解放思想、更新观念”大讨论活动。6月23日，该厂召开生产经营形势报告会，厂长王平结合到张家口发电厂等企业考察的自身感受和本厂生产经营、经济指标情况给全厂中层以上干部作形势报告，透彻分析本厂在生产经营管理思路、体制和机制上的滞后点和面临的管理困境，提出了扭亏增盈工作的新思路和办法、措施。
王平首先传达了集团公司副总经理刘顺达6月份到安徽分公司视察指导工作时的讲话精神，重点介绍刘顺达对淮北发电厂的具体要求和自己赴张家口、陡河、盘山三个电厂参观学习的情况和感受，介绍先进企业的成功做法、经验和管理特点，结合当前电力市场变化和我厂生产经营实际，逐项对比分析本厂的外部经营环境、内部管理现状和主要经济指标，从中查找环境、机制、人员等各方面存在的差距，要求厂部各级领导干部真正解放思想、更新观念，增强市场意识和竞争意识，营造更加适合企业发展的外部经营环境，从内部节能挖潜和规范管理入手，抓好当前正在进行的迎峰度夏工作，千瓦必夺，度电必争，发安全电、经济电，最大限度地争取效益最大化。厂领导班子成员也全部参加报告会并形成共识，下决心从确保安全生产、抢抓电量、降低供电煤耗、扩大全能值班范围、检修公司“实体化”运作、健全设备点检定修制度、生产指标责任到岗到人、用好用活激励机制等九个方面改革企业经营管理现状、扭转企业被动局面。
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