本网讯 七台河发电公司在深入开展大讨论活动推进中，把提升企业增效能力作为着力点，找准经营薄弱环节，采取有效措施进一步打破外部“坚冰”和思想“桎梏”，有效拓展了增效空间。上半年，公司可控费用比进度预算减少456万元，年度竞价中标电量23.2091亿千瓦时，平均中标电价235.067元/兆瓦时，同比提高48.486元/兆瓦时。
一是思想提升促增效。该公司以更新全员思想观念为着力点，为增效提供思想保证：开展“划责任区、建效益岗”活动，发挥支部、党员的带头、模范作用；落实“一岗双责”制度，进一步形成增效、思想双项提升和互补补位的浓厚氛围；坚持领导干部联系点制度，深入调查研究，解决实际问题，促进企业经济效益提升。
二是素质提升促增效。该公司以培养“梯队人才管理模式”为出发点，为增效提供高素质人才支持：出台《师徒合同》素质提升措施，加大“上一岗”培训力度；分专业、分层次举办专业培训班，采取公司内部人员讲课或与有关院校联合在生产现场办班等形式，使培训率达到100％；举办各专业技能竞赛，提高职工的专业技术水平；加强中层干部绩效考核工作，提高中层干部的执行力。
三是电量抢发促增效。该公司从更新“抢发观念”入手，积极扫清抢发进程中的思想、设备等障碍：成立争取电量攻关组，派专人常驻省调度局，千方百计争取电量；积极与省经委、电网公司沟通，争取送辽宁地区电量；加强设备预维护工作，对影响机组出力的制粉系统、除灰系统、风烟系统重点进行检查维护；对一期两台机组实施增加供热量技术改造，提高发电量和供热量；加强煤场管理，保证混配、上煤质量；加强输煤设备管理，坚决杜绝因上煤不及时影响机组负荷。
四是电价调整促增效。该公司积极打破外部沟通坚冰，电价调整见效果：提高鸡西转移电量价格的执行标准， 2005年、2006年煤电联动价格补偿执行到位；与市政府和市物价局沟通，出台煤热价格联动政策；做好月度竞价的研究分析，合理报价，效益实现最大化；2006年发供联动电量的煤电联动补偿，积极参与并推动电力市场继续运营。
五是利润提升促增效。大讨论紧扣利润提升主旋律，力促增效年实施方案执行到位：指标分解落实到人，尤其对主要指标进行严格监控；采取预警机制，控制标煤单价、财务费用；严格控制差旅费、业务招待费及办公费，对各部门承包办公费核减10%，对内部承包费用实施月考核；加强对进项税额抵扣的分析，对没完成考核比例的部门在月度中层干部会上通报并进行考核。
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