本网讯 河北大唐唐山热电有限责任公司响应集团公司党组号召，结合企业重组、深化企业改革、转换经营机制的实际，发动广大职工积极开展“解放思想、更新观念”大讨论活动，努力为公司的改革与发展奠定坚实的思想基础。
2004年1月，唐山热电公司正式划归大唐国际发电公司，成为独立运营的公司制企业。企业生存环境发生了巨大变化。转换经营机制、更新思想观念，把思想认识从计划经济和垄断经营的束缚中解放出来，引导职工树立与市场经济相适应的市场观念、竞争观念和以经济效益为中心的经营观念，成为摆在唐电人面前的急需解决的重要课题。年初，中国大唐集团公司召开的党建、人才、思想政治工作会上提出要开展解决思想、更新观念的大讨论。公司党委紧紧抓住这一契机，在全公司范围内迅速掀起大讨论的热潮。
唐山热电公司的大讨论活动突出了以下几个特点：
一是党政工团齐心合力，擂响大讨论的战鼓。按照集团公司和大唐国际发电公司的要求，公司党委于3月16日及时下发关于开展了“解放思想，更新观念，谋划发展”大讨论活动的通知。通知强调，大讨论活动要在深入思考，查找差距，推动工作，注重长效上下功夫，要做到追求实效，不走过场，使活动成为推动企业改革与发展的内在动力。
为提高干部职工对大讨论的认识，引导他们自觉投身到活动中来，党委利用橱窗、厂内局域网、厂报、政工简报、工会信息等各种媒体进行思想动员，运用多种形式开展讨论。公司领导班子成员带头学习翟若愚总经理在中国大唐集团公司党建、人才、思想政治工作会议上的讲话和大唐国际发电公司工作会精神，围绕公司开展的“解放思想、更新观念、谋划发展”讨论活动进行座谈，认真查找思想上与公司发展形势不适应的观念。公司总经理赵景宽带头解放思想、转变观念，真诚致信每一位公司中层以上管理人员，征求大家对公司各项工作的意见和建议，引导大家开动脑筋，集思广益，靠大家的力量把公司建设好、管理好、经营好。5月份，公司党委还邀请唐山市委党校教授以《中国政治经济发展趋势》和《坚持解放思想，求真务实的思想路线》为题对公司专兼职政工干部进行了专题辅导。
二是改制转轨，突出重点，狠抓思想观念的转变。大讨论注重与企业当前深化改革和转换经营机制工作的有机结合，力求为新公司的新发展提供新的思想动力，面对现实，谋求发展。公司制改组是唐电历史上前所未有的大变革。而唐山热电公司老机组容量小、设备老化程度严重，公司人员多、机组经济效益差等诸多问题和困难，直接影响着企业的生存和发展。旧有的管理模式和干部职工的思想观念与中国大唐和大唐国际发电公司的管理模式、管理理念存在着较大的差距。公司在进行内部制度改革、确保老机组运行，稳定#1机组、建设2号机组的同时，还要实行公司制独立运作，真正走向市场。任务十分繁重而艰巨。在这种形势下，必须认清形势，找准定位，在做强主业的同时，积极寻求公司新的经济增长点。因此，党委将大讨论活动紧紧围绕企业中心工作抓好“四个重点”，突出“四个着眼点”，努力完成“五个转变”。既以领导班子、管理干部的讨论为重点，以讨论用人、分配、考核等机制如何转变为重点；以制定解决实际问题的措施为重点；以明确任务、落实责任、奖罚分明，深化内部三项目标责任制考核为重点。全体职工的讨论要以转变观念、认清形势、提高效益为着眼点；公司与部室的讨论要以解决与经济效益有关的关键问题、提高一般干部的综合素质为着眼点；检修、实业总公司的讨论要以解决公司的生存与发展，不断开拓新领域，创出新效益，引导职工正确认识增加收入与企业效益的关系为着眼点；发电部、培训部的讨论要以提高经济运行水平、使设备在最佳状态下运行、为公司培养复合型管理人才、知识型、技能型工人为着眼点。通过大讨论活动的开展，要完成从生产型向经营型转变；从依托主业向开拓市场转变；从制度管理向人性化管理转变；从安于现状向不断进取转变；从专业单一向一专多能转变。
三是明确任务，统一思想，向新的目标迈进。与贯彻“两会”精神的有机结合。4月9日、10日，公司分别召开了一届一次职代会和2004年工作会，会议贯彻了“解放思想、转变观念、谋划发展”这一主题，除对全年的各项工作进行了部署，广大中层干部和职工代表同志们对公司的发展思路有了明确的认识，真正感到了解放思想和转变观念的必要性和迫切性，增强了开拓进取意识和效益优先的意识。党委在此基础上，有意识地将大讨论活动的重点向基层单位和广大职工转移。各总支采取有效措施进行思想的再动员，层层传递压力，层层落实责任，帮助职工树立起新的人才观、价值观、择业观、效益观。检修总公司根据“两会”精神并结合本单位实际工作，绘制了贯穿全年的工作细目，使任务明确，责任到人。各单位也自觉从转变工作作风入手，不断提高工作效率，改进工作方法，从方方面面让职工真切体会到公司改制后的新改观和昂扬向上的精神面貌。
四是结合实际、注重实效，不断把“大讨论”引向深入。公司各单位按照本单位的实际情况，分别开展了各具特色的讨论活动。发电部党总支将培养“全能值班工”作为重点工作，制定了相应的“四步走路”培训方案和奖惩办法，努力培养“一工多艺、一专多能、一人多岗”的复合型人才。检修总公司加强职工业务技能的学习和培训，注意把日常工作与培训工作联系起来，做到在工作中培训，在培训中提高，使每个职工都能精通一门、熟悉两门、会做三门。
通过讨论，广大职工两个方面的意识明显增强，一是效益意识明显增强，“人人都是经营者，效益就在我手中”的观念深入人心。在7号机找动平衡的过程中，汽机运行人员运用科学的倒换方式起停机14次，将凝结水全部收回，两天内节约凝结水700多吨，大大降低了补水率。在1号机组B磨煤机消缺过程中，集控运行人员针对特殊运行方式，制定相应的磨组组合，达到了隔层磨运行的最佳燃烧状态。同时，二次分配办法的实施，使各单项奖拉开档次，使职工思想受到很大震动，通过各级组织做工作，使职工逐步形成了通过闯市场、创效益才能增加收入的共识，这种分配方式逐步被职工所接受，为下一步真正打破大锅饭开了个好头。二是闯市场的意识明显增强。如检修总公司广开思路，加快走向市场的步伐。经过讨论，大家认为，要真正走向市场并在市场中站稳脚跟，必须尽快转变思想观念，增强市场意识和艰苦创业求发展的意识。他们积极稳定内部市场，着眼外部市场。在完成公司内部机组检修维护任务的同时，先后承揽了西郊电厂、首钢自备电厂、北京一热的检修任务。在承揽首钢秦皇岛轧钢厂自备电站15MW机组安装、调试及维护工程过程中，有关人员彻夜不休，4天时间就完成了标书制定、工程预算、施工组织设计、工程进度安排等多项工作，集中体现了广大干部职工进行第二次创业的拼搏进取精神。
实业总公司党总支通过组织学习和座谈使职工进一步认清了公司面临的形势，既看到加入大唐国际发电公司给公司带来的机遇和美好前景，又看到公司面临的经营困难和激烈的市场竞争带来的压力，力求通过讨论振奋精神，自我加压，端正工作态度，提高服务质量。他们重点开展了“三查”活动，即查思想观念，调整工作定位；查劳动纪律，整顿工作作风；查经营工作，整顿采购、营销、资金运营秩序活动。在党员中开展“为实业总公司改革发展献一计”活动。此项活动不仅增强了广大党员参与公司化变革的意识，同时有效促进了他们在工作中的主动性和创造性的发挥。到目前为止，已经有80%以上的党员参加这项活动。
为推动大讨论活动的健康深入开展，公司党委拟于6月份召开大讨论经验交流会，九月份召开大讨论成果发布会，以实现讨论成果的共享，进而达到推进工作的目的。
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