本网讯 3月24日，淮南洛河发电厂的3号机组小修刚刚结束，厂长陈海苏、党委书记黄祖安、副厂长詹春带领20余名主要分场、部分科室的主要负责人远赴江苏的徐州电厂、山东的邹县电厂、石横电厂学习考察。这也是自2月10日该厂在1号机组小修刚结束，厂领导率队赴淮南平圩发电公司、田家庵电厂学习后的又一个具体行动。这显得有些急迫的步履，明确地表达了一种决心：在进行“设备整治百日会战”的同时，洛厂又拉开了以“近学田平、远学苏鲁”为重点的“解放思想找差距，更新观念谋发展”活动的序幕。
谁家新燕啄春泥
春阳灿烂，和风送爽，从淮北平原到齐鲁大地，一片生机勃勃。现留在国家电网公司待出售的徐州发电厂，总装机容量达1430MW，是江苏省和华东电网的主力电厂之一；隶属于中国华电集团公司的山东邹县发电厂，与洛厂同时完成一期工程2台30万千瓦机组的建设后，现装机容量已比洛厂翻了一番，同时2台百万千瓦级机组又即将动工兴建；而属于中华发电公司的山东石横发电厂，其投产时间、装机容量、职工人数几乎是与洛厂一模一样的“双胞胎”。而今，徐、邹两厂都在争创国际一流，而石横电厂早在2002年就被命名为“国际一流火电厂”，是我国仅有的两个国际一流火电企业之一。“同为‘发电’的干活，苏鲁的兄弟何以如此‘牛劲’十足？他们优在何处？洛厂劣为何因？洛电的出路在哪里？”在前往徐电的车上，这一个个问号不断地叩击着大家的心。
每到一厂，通过听取厂情介绍、参观生产现场、对口学习交流等方式，不光生产现场的规范整齐、干净文明让考察团成员“流连忘返”，特别是他们在观念转变、制度创新、成本管理、市场开拓、资源重组、员工培训、文化建设上的先进经验更让大家“感受颇深，受益匪浅”。虽然徐、邹、石三厂的体制与洛厂不尽相同，但他们发展的很多经验，却值得洛电深思和借鉴。
首先是思路新：徐电2003年3月份才提出要扩建2台30万千瓦机组的动议，随后边跑项目、边设计、边建设，2005年的上半年内，两台机组就能投产发展；邹电在厂区内开设的物资超市，厂家提供的生产现场所用各种备品备件琳琅满目，班组随用随选，每月可节省流动资金数百万元；石电针对国际一流火电厂考核标准中所规定的企业文化、企业形象等软管理的考核内容，积极将美国的雇佣制、德国的参与制、日本的团队精神等理念根植于传统企业文化土壤里，形成石电独有的文化风格，为申报国际一流增分不少。
其次是体制活。徐、邹、石三厂在鼓励职工积极开拓外部市场时，皆是“先放水后修渠”，对于二级单位的外出所挣“外快”先是不收分文，待职工走出电厂的意识强了，搏击市场的翅膀硬了，厂部再适时立规施压，通过灵活的分配机制，激励员工将别人的钱装进自己的腰包。徐电现在每年扣除各分场20%的工资总额“逼”人外出抢占检修市场；邹电的检修公司还申报具备了135MW及以下机组的安装调试资质，大大拓宽了竞争范围。
三是制度严。徐、邹、石三厂都制定了责、权、利相结合的考核制度，分级考核，责任到人。石电对运行人员实行“三考核三激励”，在线进行业绩考核、通过考试竞赛进行业务考核、日常进行素质考核，综合评分后给予物质、岗位或荣誉激励；石电对一般职工规定很量化的47条下岗条例，违纪行为对上哪条就给予相应的处分，很便于二级单位领导“操作”；对中层干部实行“三目标两述职”，规定每人每月将例行目标、赶超目标、创新目标及相应的完成情况上网公布，向全厂职工和厂领导述职，每半年由人事部组织一次民主评议和组织测评，不称职的给予淘汰。
四是氛围紧。徐、邹、石三厂都实行激烈的竞争机制，比学争优氛围相当紧张。徐州电厂汽机分场能同时承担四、五台机组的大小修任务，技能差、身体瓤的人就是一个竞争不到岗位、没有班组愿意接收的人。邹电实行绩效考核制，对职工分成A、B、C、D四个等级，考评得D级的待岗，两个C级等于一个D级，同时规定每班每月必须有个C级，班长每月对班组成员考评，厂部每季度对每位职工综评。邹电“与最好同行”的企业理念、“人人求新，事事竞优”的企业精神、“说到做到，做到做好”的企业作风、“岗位有人才，绩效论精英”的企业人才观，其核心内容是在企业形成一种竞争文化。
大唐“早莺”争暖树
在实地“耳闻目睹”“外面的精彩世界”后，大家深深领会了厂领导精心安排这次考察学习活动的良苦用心。3月24日晚九时，考察团的成员们借用邹电的场地，集中对在徐电的学习收获进行了“反刍”梳理；3月29日，返厂后的第一个工作日，大家从下午2点半一直座谈到晚上九点，剖析归纳。接下来，不仅每位参加学习考察的成员都写出调研报告，而且党委会、党政联席会、党支部会等相继召开，洛电人都在为反“切”洛电之脉搏而集思广益。尽管徐、邹、石三厂与洛厂一样都面临着企业人员多、燃煤量紧价高、电价政策执行不到位、企业经营成本日益增高的困难，但在痛析洛电所存在的部分干部观念陈旧，创新意识较差；现行管理机制难以有效激发员工工作积极性；安全基础不牢；文明生产常态管理不到位；多种经营缺乏拳头产品；员工素质有待提高等差距和不足时，大家在感到“无地自容”的同时，也纷纷意识到该“有动于衷”了。
在4月8日召开的厂五届四次职代会上，厂长在报告谈到今年的工作目标和任务时，慷慨激昂地提出要逐步建立科学高效、充满活力的工作机制。探索试行全员绩效评价，调整分配机制和结构，严格控制收入中的刚性成份，充分发挥奖金的经济杠杆调节作用，逐步实现个人收入、进步、荣誉与岗位风险、工作业绩、自身素质紧密结合。职代会上还专门安排了锅炉分场主任、计划经营部主任、机械修配厂厂长三位同志对“近学田平，远学苏鲁”活动的考察学习情况作了专题发言，并播放了赴苏鲁考察电视专题记录片，在进行分组讨论时，167名代表围绕“内创一流、外拓市场、三期扩建”等一个个实打实的“洛电问题”，回答的都是“我该怎么办”。
《易经》说，穷则变，变则通，通则久。天变道也变，麻烦在于不愿意变，不承认变，不适应变……。今年以来，洛厂在集团公司“两型、四化、三个能力”发展战略的统领下，深刻领会、准确把握集团公司40字工作思路，以创建集团公司一流企业为核心，大力进行设备整治，积极开拓田湾核电检修市场，全员控制差错，三期扩建工程前期准备工作也取得重大进展，前三个月的工作可谓起步迅速，开局良好。特别是在“望、闻、问”过“田、平、徐、邹、石”后，“脱胎换骨”的洛电人变压力为动力，春风“吹”度玉门关，为打造新的形象而奋起直追。
|
首页 >> 热点专题 >> 专题聚焦 >> “解放思想、更新观念”大讨论活动专题报道 >> 系统动态
