针对当前河北发电公司系统各级领导干部和管理人员落实措施不到位，工作启动慢，执行力有待进一步加强等现象，为促进企业煤耗高、热值差大、扭亏增盈等生产经营难题的根本解决，河北发电公司自今年8月中旬至11月中旬，在系统内广泛开展了“解放思想、更新观念——提高执行力”大讨论活动。
通过三个月来的周密部署、深入发动、严谨组织，有效促进了各级人员执行力的提升，进一步推动了生产经营等重点工作，各项生产指标均有所好转。11月份，供电煤耗完成344.2克/千瓦时，比去年同期降低17.56克/千瓦时；入厂入炉煤热值差完成167大卡，比去年同期降低40大卡，为扭亏增盈“出零米”、“节能降耗百日攻坚”等工作目标的实现提供了坚强的保障，做到了学习讨论和生产经营的“两不误，两促进”。
加强学习力，“洗脑充电”转观念
8月16日，河北发电公司在王快水电厂组织召开“解放思想，更新观念——提高执行能力”大讨论座谈会。此次大讨论活动，是该公司上半年大讨论活动的延伸、充实和发展，是完成全年工作任务的现实需要。活动以服务企业实际工作为基础，要求在解放思想中统一思想，在更新观念中创新工作，在强化管理中提高执行能力。
按照公司的整体部署，各企业迅速传达本次会议精神，成立了以党委书记为组长的大讨论活动领导小组，制定了详细的实施方案，组织全体中层以上干部和管理人员进行多次学习讨论，印发《反对自由主义》、余世维《赢在执行》系列讲座、《细节决定成败》、《没有任何借口》等有关资料，为了促进学习，各单位利用电视、网络、简报、橱窗等各种宣传媒体进行广泛宣传动员，保定热电厂、微水发电厂、峰峰发电厂充分发挥本厂网络优势，在网上开辟了“解放思想，更新观念——执行力”大讨论活动专栏，设立了实施方案、学习资料、心得体会等专栏，营造了浓厚的学习氛围。
学习中呈现三大特点，一是领导干部带头学。各企业党委中心组带头学习，谈体会，说感想。各级领导干部在大讨论活动中积极撰写论文，交流感想。保定热电厂发布论文120篇，微水发电厂发布论文10篇，峰峰发电厂发布论文18篇，王快水电厂发布论文6篇。二是结合实际学。在学习中紧密结合企业实际深入思考，做到理论联系实际，认真总结自身在思想、工作、作风等方面存在的问题，促进思想观念的尽快转变，以学习成果指导实际工作。三是专题培训学。微水发电厂组织全体中层干部分两期在石家庄东方国防培训教育中心进行封闭式军事化培训，特邀河北省委党校专家进行关于提高领导干部领导艺术的专题讲座，使中层干部树立了雷厉风行的作风意识，培养了团队意识和吃苦耐劳精神，强化了中层干部执行力，取得较好效果。
通过加强学习力，员工进一步了解了什么是执行力，如何提高执行力，澄清了思想认识上在执行力上存在的误区，进一步转变了固有的旧观念，树立了主动执行、创新执行、赢在执行等观念，做到学习一点，认知一点，提高一点，为推进各项工作奠定了基础。
提高认知力，“寻踪问源”深查摆
为了避免活动走过场流于形式，在大讨论活动中，本着不回避、不隐瞒、实事求是的原则，公司系统各级领导干部紧密联系当前节能降耗、扭亏增盈等实际，深入基层一线调查研究，认真查摆从严管理、执行能力等方面存在的问题，以及当前职工中存在的热点、难点、焦点等问题，在掌握第一手资料的基础上，进行认真梳理，归纳总结，进一步提高了认知力，根据查摆出的问题及时制定整改计划、措施、时间，从严考核，狠抓落实，务求实效。
河北发电公司思政部自9月以来，先后深入保定热电厂、微水发电厂、峰峰发电厂等企业，就“务实”型思想政治工作的开展情况，职工对企业最满意和最希望的问题进行调查摸底，查找当前思想政治工作的不足，查摆群众满意不满意的焦点，针对查摆的问题，进行认真研究，顺藤摸瓜，加强对职工思想动态分析，推动务实型思想政治工作的开展。
微水发电厂在大讨论活动中，各党支部、各部门积极深入群众当中收集意见，经过认真梳理、统一归类和整理，总结出涉及领导班子自身建设、干部队伍建设、经营管理、节能降耗四个方面28 项问题，并制定了具体的整改措施落实在具体的工作中，得到职工的普遍信任和理解。
峰峰发电厂在大讨论活动中发放整改意见表30份，召开职工座谈会征求职工意见，收集到职工建议30余条，并由支部对各部门制定的整改措施进行了统一归纳和梳理，在全厂进行公示，对部门整改起到了良好的推动作用。
增强分析力，“对症下药”解难题
公司各企业在活动中，注重查找实际问题，进行深入分析，找准症结，研究制定措施，强化执行，确保效果，以求真正解决问题，达到本次大讨论活动的应有目的。
保定热电厂针对职工对扭亏增盈、职工住房、收入等存在的问题，深刻分析职工造成思想波动的原因，一方面作好宣传解释和引导工作，一方面切实尽可能采取有效措施，消除职工误解，确保了职工队伍的稳定。
10月18日，针对一封职工来信，保定热电厂厂党委组织召开生活区和职工车辆管理协调会，对厂区、生活区、车辆管理等方面的工作做了具体部署，规定了完成时限。会后，武装保卫处、工会、物业公司等相关单位立即行动起来，武装保卫处制定下发了车辆存放管理制度，厂工会统计了私家车数目，运输公司清点和确定了办公楼地下车库的车位，仅用十余天时间就完成了职工私家车的入库工作。
微水发电厂在大讨论活动中，厂党委专门组织了调研组，分别由党委书记和纪委书记带队深入生产一线，召开运行、检修班组长、生产骨干专门座谈会了解百日攻坚的难点，向职工讲解形势，传达政策，并将反馈的意见建议在班子会上通报，作为决策的依据，形成了全厂“节能降耗”攻坚破难“一盘棋”的良好局面。
提升执行力，“融入大局”抓重点
随着大讨论活动的日益深入，公司企业各级领导干部的团结协作意识、服务中心意识明显增强，执行能力进一步提升，围绕着公司扭亏增盈、节能降耗、前期项目等重点工作，主动融入大局，协调各种关系，千方百计采取措施，有效推进了各项工作的开展。
宣传上明确舆论导向，利用网站、河北信息等媒体开辟了“节能降耗百日攻坚”专刊和专栏，对节能降耗工作进行正面宣传，反面曝光，引导员工在节能降耗中从自身做起，从小事做起，形成务实的工作作风，营造节能降耗的良好氛围。工会先后组织开展了职工代表为节能降耗“巡诊”、征集合理化建议等活动。自9月中旬以来，已经从职工中征集到技术创新5条，合理化建议28条。
保定热电厂华源运行分场党政领导组织召开专题会议，讨论研究各项经济指标，党支部大力开展“争创先进”、发电量竞赛、节水竞赛活动，党团员积极发挥模范先锋作用，带头破难题，克难关，优化了流化床锅炉燃烧调整方案，使飞灰大幅度下降；优化了机组整套启动方案，使机组启动耗油量由原来的25吨/小时降至18吨/小时；机组耗水量由去年同期的52.8万吨下降到40.8万吨。同时对8号、9号机组高压阀门进行了排查，将29个内漏阀门编号汇总，报相关部门进行了处理，有效节约了能源。
微水发电厂计划营销部加大公关力度，分秒必争抢电量，与中调加强沟通协调，在发电量上取得了中调的支持。运行管理部在确保机组安全稳定运行的同时，开展了值际竞赛，指标分解到人到日，千方百计保指标，压高限，确保了日均发电量230万千瓦时以上，设备利用小时达到7017小时以上。燃料公司加强内部管理，实行干部轮流跟班作业，对煤矿及拉煤车辆实行车车监装制度，从源头上保证了燃料质量。截至10月底，全厂完成利润290万元，一举扭转企业连续三年亏损局面。
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